“湖南NGB（下一代廣播電視網）建設好之后，這將是全國第一張云電視高清視頻通訊網絡。”這是電廣傳媒副總經理曾介忠對NGB的定義。

在三網融合試點的最后一年，電廣傳媒適時推出“建設下一代廣播電視網、實現全業務運營升級改造”的定增方案。業內人士認為，這是電廣傳媒積極備戰三網融合走出的關鍵一步。

民生證券分析師鄭平認為：“此舉符合有線電視產業NGB 發展方向及公司做大做強有線電視產業的戰略思路，能夠提升公司應對‘三網融合’競爭手段的有效性，增強公司傳媒主業的持續成長能力。”

NGB是什么？

“NGB實際上是一個以視頻通信為核心，融合支持各類通信業務的高速網絡生態系統，網絡運營商、業務內容運營商、接入運營商等各類運營商在網絡運營、業務運營、終端運營、渠道運營、運營控制等方面在NGB上有機集成，形成以網絡為核心共生共長的生態系統。”曾介忠用一個形象的比喻詮釋了NGB的基礎功能。

2006年，十一五規劃提出要積極推進三網融合，建設集有線、地面、衛星傳輸于一體的數字電視網絡。先知先覺的電廣傳媒早已預知這片藍海。

“2007年在進行數字電視整體平臺改造的時候，我們就為后來的三網融合打下了硬件基礎。”曾介忠告訴記者。

據了解，電廣傳媒早在數字電視整體平臺改造的時候，就在機頂盒以及接入技術上為三網融合埋下了伏筆。“當時全國數字電視單向機頂盒整體發放時，湖南經過對未來業務發展的分析和預測，果斷決策，全部發放的雙向機頂盒，并在此基礎上，制訂了全業務、全雙向、個人用戶數據獨享對稱接入的網絡改造技術路線。”曾介忠娓娓道來。

所謂對稱獨享帶寬，就是用戶從城域網獲得的下行數據傳輸能力以及用戶對城域網的上行數據傳輸能力是一致的。曾介忠介紹：“湖南采用的網改接入技術充分利用了同軸電纜的高低段頻帶資源進行數字化處理，以同軸電纜替代五類線，采用業界最成熟的IP網絡交換技術，在無需重新鋪設線纜的情況下，在既有的同軸電纜基礎上，實現個人用戶獨享上下行對稱30－100Mbps的接入通信能力。”

曾介忠舉了一個簡單的例子，比如目前的視頻聊天由于網絡上傳速度的限制，使得聊天畫面既不清晰也不流暢，而上述技術路線就能解決這個問題。

“現在用戶家里都已接入了同軸電纜，在進行NGB改造時，我們不需要再重新牽線，完全可以做到不打洞不穿墻不擾民，這樣既保護了原有的投資，也降低了現行的成本。NGB建設完成之后，5~10年都不需要進行大的改動。”曾介忠告訴記者。

NGB上運行什么？

據曾介忠介紹，NGB將是一個智能性的網絡。首先，目前數字電視的基本業務，包括直播電視，VOD點播，3D，這都將是NGB的基礎業務。其次，NGB未來發展的領域主要集中在綠色互聯網、視頻通訊以及云電視這三大板塊。

“綠色互聯網主要解決了互聯網不健康內容的問題，我們的內容是綠色的，可管可控的；視頻通訊則能應用在親情通訊、醫療就診、點對點教育、商務辦公等多個領域；云電視則是一個綜合業務平臺。”曾介忠概括道。

在曾介忠的辦公室里，他為記者現場演示了一次視頻通訊，而這些所需的設備僅僅是一臺普通的電視機、湖南有線網絡集團研制的一個長約20CM，高約5CM的電視機頂盒以及一個攝像頭。

工作人員通過曾介忠隔壁辦公室的電視機向他的辦公室撥通了視頻電話，在按下電視機遙控器的OK鍵之后，對方的影像即通過電視機的屏幕傳輸了過來，而我方的影像也在電視機的右上角得以顯示。這兩個影像可以自由地在大小畫面中切換，并且與網絡視頻通訊不同的是，它的影像非常清晰，同時雙方的交談也十分流暢，不存在影音延遲的現象。

“現在這個技術已經達到了5米之內不要聽筒不要話筒，直接跟電視機說話的程度。比起互聯網上的小窗口視頻通訊，這種直接通過電視機進行720P分辨率高清視頻通訊的技術前景很廣闊。”曾介忠在介紹這項技術時臉上洋溢著自豪。

“子女和父母的親情通訊，可以拉近彼此的距離；年輕的父母通過視頻通訊可以對幼兒園的孩子進行實時監護；老年人行動不便視頻就醫，可以完成初步的疾病診斷等等。這可以拉動多少產業，可以解決多少人的就業，可以為老百姓排除多少困難。”曾介忠詳解道。

NGB利潤空間有多大？

電廣傳媒定向增發方案顯示，“建設下一代廣播電視網、實現全業務運營升級改造”項目投資概算37億元，工程建設期3年，計算期10年。項目建成后，年均收入將達到17億元，年均利潤3.5億元，財務內部收益率17%。

根據項目建設目標，電廣傳媒表示將新發展100 萬有線電視客戶并配套進行網絡擴建和數字電視整體轉換，使有線數字電視客戶總數達到600 萬戶，占全省居民總戶數的30%；在現有條件下，通過改造雙向客戶總規模達到400 萬戶。

在業務拓展方面，電廣傳媒定下的目標是：建設家庭網關客戶220 萬戶，占湖南有線客戶總數的35%；家庭安控業務客戶40 萬戶，占湖南有線客戶總數的6%；發展數字教育業務學校客戶1904 所，在教育行業客戶市場滲透率達到10%；發展數字旅游網站客戶2000 家，在旅游行業企業市場滲透率達到50%；集團專網客戶700 家，在旅游行業（酒店及旅游景點企業）市場滲透率達到60%。

曾介忠給記者算了一筆賬，“湖南電信僅依靠語音通訊以及互聯網就實現了去年80多億元的收入。湖南600萬電信用戶，我們如果爭取到10%的用戶開通親情通訊業務，以100元/月的資費計算，這部分市場空間每年就有7.2億元。何況我們還有若干的其他業務，例如醫療、教育等等”。

差異化競爭成制勝關鍵

自三網融合的大幕開啟以來，電信與廣電的雙向業務準入壁壘完全打破。在三網融合這塊巨大的蛋糕面前，電信與廣電運營商進入了了一場互相滲透、互相經營的市場競爭格局。在此背景下，電信和廣電運營商漸漸有了同質化的傾向。

“如果我們還守著傳統，繼續同質化競爭，這條路肯定行不通。所以，我們一直在研究云電視，視頻通訊等先進技術。現在電信做的是語音通訊，但目前國內外的視頻通訊這個領域還是一塊凈土，還是沒啟動的。”曾介忠說道。

據悉，經廣電總局批復的由湖南有線集團、北京大學、廣電總局規劃研究院共同組建的國家視頻云實驗室近期已在長沙掛牌成立。該項目得到了國家科技部和信產部的高度重視，國家財政部專門撥付了4000萬元的啟動資金。

“我們的技術非常超前，這也是科技部和信產部高度重視的原因之一。NGB建設完成之后，將會對整個國民經濟以及文化傳播起到一定的推動作用。”曾介忠如是評價。