新鳳鳴集團變革管理師 張潮陽
從2017年270萬噸的產能到320萬噸的產能，再到2020年1千萬噸的產能，新風鳴集團通過5G+工業互聯網，構建了支撐產能的強大平臺，提升了集團的核心競爭力。新鳳鳴集團變革管理師張潮陽在其《5G+工業互聯網，助力打造化纖強國》的主題演講中分享了集團是如何通過構建5G+工業互聯網平臺來提升核心競爭力的。
5G+工業互聯網平臺的推進舉措
新鳳鳴集團在推進5G+工業互聯網平臺過程中，采用了五步驟策略：
第一步：把信息化戰略變成集團戰略的有機組成部分。
第二步：推出一把手工程+三項保障，一把手工程由總裁擔任信息化小組組長，抽取39名業務骨干提供專項經費保障，最后是戰略合作保障，從而將平臺從理論變為實踐。
第三步：制定了智能+10大任務。從最基礎的辦公、銷售、生產到最后的金融服務，把每一個服務都具體到計劃、人員以及職責。
第四步：按照端到端業務流程思想繪制業務全息圖，準確界定系統的邊界、系統功能定位以及數據交換關系。
第五步：明確設計理念，對項目進行標準化。
5G+工業互聯網平臺的設計理念
在構建5G+工業互聯網平臺時，新鳳鳴集團提出了五大先進的設計理念：
第一：按照一體化的理念來打造平臺。
第二：利用業務化給業務部門打造好用、敢用、有用的系統。
第三：突出管理和流程的標準化。
第四：業務的精細化、成本核算、生產考核的精細化。
第五：做成可靈活部署、可快速迭代的平臺。
5G+工業互聯網平臺的重要成效
張潮陽表示，新鳳鳴集團重構了化纖行業的一體化工業互聯網平臺，推動了企業的高質量發展。搭建了數據中心，實現了智能辦公，將集團內系統及應用分別部署于公有云與私有云，實現了智能數據采集和工藝環節全鏈條的智能化生產，以及智慧能源分配、智能研發、智慧經營、智慧采購、智慧銷售、智慧物流、智能決策等。
新鳳鳴集團下一步的目標
第一：提供產品標識注冊，解析和溯源的服務。
第二：完善構建互聯網+化纖+四鏈協同的生態圈，更好整合資源配置效率和效益。
六大建議
最后，張潮陽給將要構建工業互聯網平臺的企業提出了一些建議：
1. 重視頂層設計，全要素一體化打造。
2. 進行端到端的設計，打破系統部門的壁壘。
3. 平臺化建設，要做到可敏捷部署、快速迭代。
4. 立足行業化建設，來延展產業鏈、供應鏈和服務鏈。
5. 技術上要有前瞻性，保證5到10年不落后。
6. 信息技術部門要提高自己的定位，支撐和引領整個集團以及公司業務的發展。
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