企業(yè)在招聘數(shù)據(jù)科學(xué)家時(shí)，提供高薪并不足夠。考慮到目前數(shù)據(jù)科學(xué)人才的緊缺情況，需要提供像初創(chuàng)公司那樣的福利待遇，例如健身房、游戲室、帶有臺(tái)球桌的休息室等，這些將為企業(yè)在吸引人才方面帶來(lái)優(yōu)勢(shì)。但事實(shí)是，人們所說(shuō)的大多數(shù)數(shù)據(jù)科學(xué)家需要更深入、更有意義的東西，而這一切都與工作有關(guān)。

 

根據(jù)Burtch Works公司進(jìn)行的高管招聘調(diào)查，82%的組織計(jì)劃雇用分析專家或數(shù)據(jù)科學(xué)專家，70%的組織希望在2019年上半年擴(kuò)展他們的分析和數(shù)據(jù)科學(xué)團(tuán)隊(duì)。這對(duì)數(shù)據(jù)科學(xué)專業(yè)人士來(lái)說(shuō)是一個(gè)好消息，但對(duì)于那些缺乏數(shù)據(jù)科學(xué)家而希望在市場(chǎng)進(jìn)行招聘的企業(yè)而言，這是一個(gè)壞消息。

 

但是企業(yè)不需要對(duì)這種緊缺感到失望，仍然有很多方法可以招募到數(shù)據(jù)科學(xué)家。在這里，對(duì)數(shù)據(jù)科學(xué)家以及那些成功雇傭他們的企業(yè)對(duì)于什么是最具吸引力的工作進(jìn)行一下探討。

 

 

根據(jù)調(diào)查，一些數(shù)據(jù)科學(xué)家表示，即使一些企業(yè)在招聘預(yù)算方面能夠與當(dāng)今科技巨頭展開競(jìng)爭(zhēng)，但仍不足以吸引最優(yōu)秀的數(shù)據(jù)人才。

 

Invoca公司數(shù)據(jù)科學(xué)家Mike McCourt說(shuō)，“如果有人選擇從事數(shù)據(jù)科學(xué)工作，他顯然重視職業(yè)生涯的發(fā)展前景，至少與薪酬一樣重要。除了提供高薪之外，企業(yè)還需要提供學(xué)習(xí)和鍛煉創(chuàng)造力的空間。好消息是，這并不是一種犧牲和浪費(fèi)：研究結(jié)果證明這是非常有價(jià)值的。”

 

企業(yè)提供高薪可能會(huì)吸引數(shù)據(jù)科學(xué)家簽定合約，但如果企業(yè)的數(shù)據(jù)策略混亂，或者提供的企業(yè)文化或工作不好，那么這對(duì)于數(shù)據(jù)科學(xué)家來(lái)說(shuō)是沒有什么吸引力的。

 

雖然有了滿意的薪酬，但大多數(shù)數(shù)據(jù)科學(xué)家的主要?jiǎng)恿κ怯幸饬x的工作。很多數(shù)據(jù)科學(xué)家不想成為這個(gè)過(guò)程中的另一個(gè)步驟。他們希望開展創(chuàng)新，提出重要的問(wèn)題，并使他們的工作直接讓企業(yè)受益。

 

“我真的希望有機(jī)會(huì)解決以前沒有解決的問(wèn)題。加入一家大公司很容易，只需輸入數(shù)據(jù)并獲得輸出，但這并不有趣。”Harness公司數(shù)據(jù)科學(xué)家和機(jī)器學(xué)習(xí)工程師Parnian Zargham說(shuō)。

 

Semmle公司數(shù)據(jù)科學(xué)家Albert Ziegler對(duì)此表示認(rèn)同。Ziegler希望在“鼓勵(lì)個(gè)人成長(zhǎng)”的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中工作，并處理能夠發(fā)揮其想象力的問(wèn)題。如果日常工作的數(shù)據(jù)本身很有趣，那就是額外的獎(jiǎng)勵(lì)。這些考慮因素在他決定與代碼分析平臺(tái)提供商簽約時(shí)起了重要作用。

 

“我知道我會(huì)和最優(yōu)秀的人一起研究前沿?cái)?shù)據(jù)科學(xué)。我覺得企業(yè)的使命是確保運(yùn)行代碼的安全，這是一個(gè)非常有價(jià)值的目標(biāo)。可以做一些總是更有趣的事情。”Ziegler說(shuō)。

 

如果企業(yè)的數(shù)據(jù)科學(xué)項(xiàng)目有些平凡或重復(fù)怎么辦?或者并沒有更偉大的使命宣言?此外，數(shù)據(jù)科學(xué)家可能在他們職責(zé)之外的項(xiàng)目上開展工作。這種自由將有助于他們參與進(jìn)來(lái)并提高他們的技能。一旦他們能夠發(fā)揮創(chuàng)造力，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)、利潤(rùn)或解決方案。

 

Invoca公司的McCourt說(shuō)，“我的工作當(dāng)然包括維護(hù)模型和解決客戶問(wèn)題，但我也有時(shí)間進(jìn)行創(chuàng)新和研究。企業(yè)高層認(rèn)識(shí)到我探索新想法的價(jià)值。雖然很多都沒有成功，但有些已經(jīng)發(fā)展成為我們公司提供的新產(chǎn)品。”

 

 

Bradley說(shuō)，“要雇用最好的數(shù)據(jù)科學(xué)家，企業(yè)需要掌握數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)科學(xué)家希望加入一家具有清晰愿景、戰(zhàn)略和預(yù)算的公司。他們想知道他們開展的工作將如何為企業(yè)獲利做出貢獻(xiàn)，否則在溝通數(shù)據(jù)科學(xué)投資回報(bào)率和計(jì)劃進(jìn)展方面可能會(huì)遇到挑戰(zhàn)。”

 

這并不是說(shuō)企業(yè)需要一個(gè)“一成不變”的策略——數(shù)據(jù)科學(xué)家仍然希望解決問(wèn)題。制定強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)計(jì)劃，將確保數(shù)據(jù)科學(xué)家在簽訂合同之前了解需要做的工作。此外，數(shù)據(jù)科學(xué)家需要得到更多的支持，并希望他們所做的工作在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的眼中具有價(jià)值。沒有人愿意梳理數(shù)TB的數(shù)據(jù)，只是讓首席執(zhí)行官重視重要的數(shù)據(jù)趨勢(shì)和模式。

 

Harness公司Zargham說(shuō)，“企業(yè)應(yīng)向應(yīng)聘者證明，他們已經(jīng)為數(shù)據(jù)科學(xué)家提供更好的發(fā)展前景做好了準(zhǔn)備。特別是初創(chuàng)公司。很多招募者會(huì)說(shuō)，‘我們有大量數(shù)據(jù)，因此我們需要一位數(shù)據(jù)科學(xué)家。”但這可能就像餐館雇用一名廚師一樣無(wú)趣。而企業(yè)需要回答一些問(wèn)題，例如，是否有辦法提取數(shù)據(jù)?是否具有真正分析數(shù)據(jù)所需的基礎(chǔ)設(shè)施?企業(yè)應(yīng)該擁有正確的結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)力，以便在雇用數(shù)據(jù)科學(xué)家之后，真正發(fā)揮其最大的價(jià)值。這樣做會(huì)對(duì)一個(gè)優(yōu)秀的應(yīng)聘者非常有吸引力。”

 

 

企業(yè)的文化是否支持其數(shù)據(jù)計(jì)劃?企業(yè)決策者和高層管理人員是否有明確的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，例如預(yù)算和發(fā)展策略?企業(yè)的數(shù)據(jù)科學(xué)家能否將數(shù)據(jù)問(wèn)題直接提交領(lǐng)導(dǎo)層并得到認(rèn)真對(duì)待?如果沒有，那么在企業(yè)期望聘用并留住頂尖數(shù)據(jù)科學(xué)人才之前，還有很多工作要做。

 

Domino數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)室的首席數(shù)據(jù)科學(xué)家Josh Poduska說(shuō)，很難看到數(shù)據(jù)科學(xué)家在那些不重視數(shù)據(jù)科學(xué)和分析的公司長(zhǎng)期工作。

 

他說(shuō)，“數(shù)據(jù)和分析專業(yè)人員在這樣公司工作并不開心。他們經(jīng)常不堪重負(fù)，需要花費(fèi)大量的時(shí)間來(lái)消除進(jìn)步障礙，并培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。企業(yè)必須擁有數(shù)據(jù)支持決策文化。如果數(shù)據(jù)科學(xué)家能找到一家將他們的文化從基于數(shù)據(jù)發(fā)展到基于模型的公司，那么這樣的公司將會(huì)很適合。”

 

當(dāng)然，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的文化不僅適用于數(shù)據(jù)科學(xué)家，它還可以通過(guò)鼓勵(lì)員工探索數(shù)據(jù)，提供新想法和反饋，從而使企業(yè)在各領(lǐng)域都受益。

 

McCourt說(shuō)，“這需要具有前瞻性思維的公司來(lái)重視研究，并讓員工獨(dú)立探索新的想法。它還需要強(qiáng)大的企業(yè)文化，以鼓勵(lì)員工挖掘思維潛力，并尋求改善現(xiàn)狀。”

 

 

中小企業(yè)與谷歌、微軟、Facebook或亞馬遜這樣的科技巨頭競(jìng)爭(zhēng)似乎是不可能的，這些巨頭可以提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的工資和福利，但這并不能阻礙中小企業(yè)招聘到最優(yōu)秀和最聰明的數(shù)據(jù)人才。

 

Zargham說(shuō)：“大公司總是會(huì)給數(shù)據(jù)科學(xué)家更高的薪酬，但可能會(huì)以犧牲獨(dú)特項(xiàng)目的挑戰(zhàn)性，而數(shù)據(jù)科學(xué)家在中小企業(yè)入職可能有機(jī)會(huì)了解業(yè)務(wù)的其他方面。”

 

中小企業(yè)可以提供大多數(shù)大型組織無(wú)法提供的獨(dú)特功能：數(shù)據(jù)科學(xué)家能夠看到其努力工作的直接影響。更大的組織仍然可以通過(guò)在業(yè)務(wù)部門內(nèi)培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神來(lái)實(shí)現(xiàn)這一優(yōu)勢(shì)。

 

Domino數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)室的Poduska說(shuō)，“規(guī)模較小的公司經(jīng)常希望解決獨(dú)特的問(wèn)題。它們提供了大多數(shù)大型組織無(wú)法獲得的體驗(yàn)。數(shù)據(jù)科學(xué)家在中小公司工作的一個(gè)關(guān)鍵因素是其工作專注、有趣、快節(jié)奏。”

 

而進(jìn)入大公司工作的數(shù)據(jù)科學(xué)家可能感覺就像是機(jī)器中的一個(gè)齒輪，只能處理單調(diào)和重復(fù)的特定任務(wù)。規(guī)模較小的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型組織可以為數(shù)據(jù)科學(xué)家提供更多的責(zé)任，使他們有機(jī)會(huì)看到努力工作反映在投資回報(bào)率、收入或流程效率上。大型組織可能需要花費(fèi)更多精力來(lái)復(fù)制這種類型的環(huán)境，但這并非不可能。

 

歸根結(jié)底，吸引數(shù)據(jù)科學(xué)家的是企業(yè)的使命、戰(zhàn)略和文化的結(jié)合。

 

Ziegler說(shuō)，“不同的數(shù)據(jù)科學(xué)家關(guān)注的事物不同。但我認(rèn)為，對(duì)于許多人來(lái)說(shuō)，成為數(shù)據(jù)科學(xué)家的原因是：希望探索有趣的數(shù)據(jù)，使用很酷的技術(shù)，解決具有挑戰(zhàn)性的難題，并與志同道合的人合作，可以從中學(xué)習(xí)，并共同成長(zhǎng)。任何可以提供這些條件的企業(yè)都將獲得勝利。”