在移動芯片領域，英特爾總是顯得不那么在狀態。英特爾是研發預算最高的芯片廠商，制造工藝遙遙領先，也是營收最高的芯片廠商。盡管高通、博通等小得多的廠商都取得了極大成功，生產手機芯片對英特爾來說卻一直是個問題。
顯然是英特爾內部出了問題。本月在倫敦的分析師峰會上，英特爾副總裁、平臺技術集團總經理喬希·瓦爾登(Josh Walden)披露了英特爾在移動芯片領域陷入困境的原因，以及為解決這些問題采取的組織措施。
像樂高積木一樣可重復使用的模塊
據瓦爾登稱，英特爾的傳統是，每一款CPU芯片都是“純手工”打造。由于傳統上英特爾產品線很窄，某一具體產品的變化非常有限，這是一種成功的策略。隨著設備的多元化，每款設備要求不同的功能/模塊，在開發現有芯片的“衍生品”時，英特爾必須更靈活。
英特爾將開發部門重組為多個開發不同模塊的團隊，例如CPU、圖形、圖像信號處理器等。負責整合的團隊將整合合適的模塊，針對不同的細分市場開發合適的片上系統芯片。
這是高通、博通等芯片廠商在移動市場上叱咤風云的原因
英特爾計劃從根本上改變業務模式，但這在業界并非新鮮事。例如，過去一段時間，博通一直都奉行這樣的策略。
高通在開發針對不同細分市場的芯片方面也非常靈活。高通有覆蓋從低端手機到高端手機在內的寬廣的產品線，許多公司可以在少數模塊或細分市場上與高通競爭，但沒有一家公司能與高通全面競爭。
英特爾在移動芯片市場即將見到曙光
英特爾在研發方面投入巨資、進軍移動市場的策略是正確的。如果企業/組織結構更適合片上系統，英特爾在移動市場上“終將苦盡甘來”。當然，市場競爭相當激烈，高通等競爭對手不會讓英特爾輕易染指移動芯片市場，但英特爾可能最終有參與移動芯片市場競爭所需要的企業架構。
英特爾能成功嗎?盡管高科技產業沒有什么絕對的事，但很顯然英特爾從長期來看將在移動芯片市場取得成功。對于英特爾在2015年的表現我們將拭目以待，屆時首席執行官科再奇(Brian Krzanich)約一年前啟動的重組計劃將結出豐碩成果。
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