格力多元化的道路，一直伴隨外界的質(zhì)疑與爭議，在格力進入或試圖進入的手機、芯片、新能源汽車領(lǐng)域，不看好的聲音一直存在。

但董明珠自有邏輯。

有董明珠在的地方，贊譽與質(zhì)疑總是同時存在。日前，在2018 APEC工商領(lǐng)導(dǎo)人中國論壇上，董明珠現(xiàn)身特別專場“改革開放四十周年，致敬企業(yè)家精神”，并就外界關(guān)注的造芯片、董事長換屆等問題同媒體進行交流。

格力電器董事長換屆一再延遲，外界推斷，“超齡”的現(xiàn)任董事長董明珠極有可能連任。對此，董小姐的回應(yīng)頗為淡定：“我都不關(guān)注，那么著急干啥?但是有一點，我在位一天，我會履職一天，不用操心。”

“(企業(yè))沒有創(chuàng)新，死路一條。”在“致敬企業(yè)家精神”專場上，董明珠作發(fā)言時，再次闡述格力在產(chǎn)品技術(shù)多元化上的探索。

事實上，格力多元化的道路，一直伴隨外界的質(zhì)疑與爭議，在格力進入或試圖進入的手機、芯片、新能源汽車領(lǐng)域，不看好的聲音一直存在。

但董明珠自有邏輯。她認(rèn)為格力手機很成功，因為格力并不是要切割手機市場份額，而是為智能家居做準(zhǔn)備，手機可以成為家庭的控制單元。

在格力宣布要做高端芯片后，TCl集團董事長李東生在受訪時說，有人投資500億元做芯片，如果真做晶圓，500億元不夠。家電企業(yè)跳到陌生領(lǐng)域風(fēng)險高，國內(nèi)外芯片差距大，落后海外20至30年。

董明珠不以為然，“芯片為什么大家都懼怕?首先自己沒有信心，第二總有一個培育成長的時間過程，要尊重科學(xué)。沒有理由不能去做，也沒有理由說誰能做，誰不能做。既然沒有這個規(guī)定，格力為什么不能做呢?”

作為格力集團“行走的招牌”，董明珠會抓住一切場合推銷自家產(chǎn)品。APEC工商領(lǐng)導(dǎo)人中國論壇期間，她向媒體、企業(yè)家，多次推銷自家洗衣機：“建議你們的洗衣機真該用我們的，一點聲音都沒有，15分鐘就洗好了。”

以下為對話董明珠的文字整理(有刪減)：

AI財經(jīng)社：今年是改革開放40周年，作為格力董事長，你在時代變遷中有什么感悟?

董明珠：你有多大信心，就做多大的事情。你內(nèi)心裝得下這個世界，世界就容得下你。我覺得我對格力電器的最大貢獻不是我個人做出的，而是我們的制度變革帶來的。

我從一個業(yè)務(wù)員做起，正好遇到格力電器重大的轉(zhuǎn)制危機，銷售隊伍出現(xiàn)動亂。對制造企業(yè)而言，銷售隊伍很重要的，這讓我有了一個機會和平臺，把個人的思考落實，可能就是把這種思考轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力吧。

AI財經(jīng)社：格力宣布要做高端芯片，外界似乎不太理解。

董明珠：空調(diào)其實不是一個芯片能解決的問題，是很多關(guān)鍵部分協(xié)同解決的，就像我們對企業(yè)人才的理解一樣。有人說，搞技術(shù)的是人才，但我認(rèn)為，一線工人也是人才。企業(yè)要形成人才綜合體，所以企業(yè)文化建設(shè)很重要，如果說某個部門或某個人重要，那企業(yè)文化是不完整的。

這6年，我們做的任何一個決策都沒有失誤。比如我們要做智能裝備，有人認(rèn)為，根本不可能，格力只能做空調(diào)。但是現(xiàn)在，我們的智能裝備做出來了，數(shù)控機床、激光切割機都已經(jīng)投入市場。你認(rèn)為是成功還是不成功?

成功與否取決于內(nèi)心是為自己思考，還是為企業(yè)做決策?為自己思考，你可以寸步不動。

AI財經(jīng)社：但芯片行業(yè)的門檻其實挺高的。

董明珠：為什么大家都懼怕芯片?首先是自己沒有信心，第二，應(yīng)該尊重科學(xué)，有心理預(yù)期，芯片總要有一個培育成長的過程。但沒有理由不能去做，也沒有理由誰能做，誰不能做。既然沒有這個規(guī)定，格力為什么不能做呢?

AI財經(jīng)社：國產(chǎn)手機市場格局基本已定，智能手機現(xiàn)在又進入存量時代，格力為什么還要做手機?

董明珠：我覺得(格力手機)很好啊。我們當(dāng)時做手機，不是為了切割手機市場的一部分，而是為了智能家居做準(zhǔn)備。格力手機可以作為用戶的手機商城，你所有的電子產(chǎn)品都可以在上面購買。這是一種便利消費途徑。

在未來的智能家居中，手機可以做安防、家電監(jiān)控。智能家居是一個系統(tǒng)工程，會把家庭所有電器產(chǎn)品全覆蓋，而手機將為每個家庭的控制單元，所以我覺得它是一個完美的產(chǎn)品。

AI財經(jīng)社：家電企業(yè)進軍手機市場，可能會有很多障礙。你們在手機市場的開拓中有遇到什么困難嗎?

董明珠：我覺得沒有困難。比如每一個空調(diào)安裝工，在安裝結(jié)束后，他通過手機反饋到企業(yè)后臺，這樣我們就知道服務(wù)和產(chǎn)品的質(zhì)量如何。我們可以更加貼近市場、為消費者提供更好的服務(wù)，為什么不好?

格力手機現(xiàn)在為政府、企業(yè)提供訂單制服務(wù)。比如有企業(yè)需要把手機變成工具，變成辦公頁面，那有什么不好?

AI財經(jīng)社：小米7月9日上市。您如何評價小米這家公司的戰(zhàn)略?

董明珠：我們幾乎不再一個軌道上，不是一個產(chǎn)業(yè)類型。我們是重資產(chǎn)，小米是輕資產(chǎn)。每個企業(yè)的戰(zhàn)略不同，不好評價。

AI財經(jīng)社：小米也殺入了空調(diào)領(lǐng)域，對此格力怎么看?

董明珠：我知道，小米是在長虹貼牌生產(chǎn)。格力跟小米當(dāng)然不同，我們是自己制造，他們是貼牌生產(chǎn)。

AI財經(jīng)社：小米上市前估值一再縮水，你覺得是資本市場不景氣還是外界對小米模式仍有疑慮?

董明珠：對資本我從來不去研究它，因為我們的企業(yè)發(fā)展也不是靠資本推動的。我們沒有琢磨怎么用資本發(fā)財，無法做出評價。

AI財經(jīng)社：外界都很關(guān)注格力董事長換屆一事。換屆推遲，是否意味著您會大概率連選、連任?

董明珠：我都不關(guān)注，那么著急干啥?但是有一點，我在位一天，我會履職一天。這不用操心。

你對董明珠要造芯片怎么看?