就在高通收到博通千億美元收購要約一天后，這家芯片巨頭獲得了電氣和電子工程師協(xié)會（IEEE）授予的里程碑獎，以肯定其28年前在CDMA無線通訊領(lǐng)域所作出的開創(chuàng)性貢獻(xiàn)。

在這一獎項長長的獲獎名單中，最早可以追溯到1751年著名的富蘭克林風(fēng)箏實驗、愛迪生發(fā)明燈泡、貝爾電話實驗室的成立以及特斯拉在電磁感應(yīng)研究方面的卓越貢獻(xiàn)等，每一項都堪稱在人類科技發(fā)展史上擁有劃時代意義的重大突破。

獲得該獎項后，高通首席技術(shù)官James Thompson不無感慨地說，這是一項偉大的成就，意味著高通在電子電氣創(chuàng)造發(fā)明方面的成就，甚至已經(jīng)可以比肩愛迪生、貝爾等偉大人物。

憑借著多年來扎實穩(wěn)健的技術(shù)創(chuàng)新，高通在進(jìn)入移動時代后，獲得了豐厚的商業(yè)回報。對于高通執(zhí)著于創(chuàng)新的精神，收購者博通也給予了高度評價。在要約聲明中，博通首席執(zhí)行官Hock Tan表示，我們對于高通的創(chuàng)始人及他們所致力于創(chuàng)新技術(shù)的研發(fā)懷有崇高的敬意，并表示，收購如若完成，將繼承高通技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)明的遺產(chǎn)。

然而，盡管同處芯片行業(yè)，高通和博通體現(xiàn)的卻是完全截然相反的兩種風(fēng)格。如今的博通更像一個雜糅起來的巨獸，推動其在短時間內(nèi)迅速成為行業(yè)巨無霸的力量并非技術(shù)創(chuàng)新，而是資本運作。

在行業(yè)人眼中看來，如今的博通更專注于眼前的短期利益，通過杠桿收購和立竿見影的研發(fā)，來實現(xiàn)每個季度的業(yè)績指標(biāo)。

就在博通宣布收購高通消息的前一天，博通首席執(zhí)行官Hock Tan與美國總統(tǒng)特朗普的合影登上了各個媒體政治和科技新聞的顯著版面，他在那場會面上高調(diào)宣布，要將博通的總部由新加坡搬至美國本土，迎合川普振興美國企業(yè)的政策，也為接下來收購要面臨的反壟斷審查鋪路，延續(xù)了其一貫做事目的性極強的風(fēng)格。

發(fā)出收購高通的要約的時間點，也頗有些乘火打劫的意味，高通面臨多方訴訟，其中來自大客戶蘋果的最為猛烈，直接導(dǎo)致其營收、利潤雙雙下滑，高通股價今年以來已跌去20%。

所以博通首席執(zhí)行官Hock Tan的手法，完全是一個精明老道的投行家，而非一家傳統(tǒng)意義上芯片公司的技術(shù)掌門人，他哈佛商學(xué)院的背景，完全蓋過了之前在麻省理工學(xué)院的工程背景。在一位半導(dǎo)體行業(yè)人士看來，他完全是一個“華爾街來的人”。

憑借著一系列讓人眼花繚亂的大手筆并購操作，博通的年營收從2012年的不到25億美元，到安華高完成收購博通后搖身一變成為新博通后，增長近6倍，2016年全年營收已經(jīng)超過130億美元。

反觀高通，在2014年實現(xiàn)創(chuàng)紀(jì)錄的年營業(yè)收入265億美元后，便逐年下滑，移動互聯(lián)網(wǎng)時代成就了高通，但隨著市場日趨飽和，高通仍沒能找到下一個業(yè)績增長點，無論是物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等概念，高通都未能占得先機，盡管在5G通訊技術(shù)方面有著優(yōu)勢，但5G時代還遠(yuǎn)未到來。

對于身處半導(dǎo)體行業(yè)中的許多人來說，博通收購高通的這一幕似曾相識，僅兩年多前，現(xiàn)任博通首席執(zhí)行官的Hock Tan領(lǐng)導(dǎo)的安華高斥資370億美元收購原博通，后者也是受困于行業(yè)的變遷，同時技術(shù)創(chuàng)新乏力，不得不走上出售的道路。

但這或許就是行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在不得不面臨的現(xiàn)實境況，競爭壓力不斷蓄積，一度高速增長的企業(yè)被迫面對行業(yè)走向成熟的現(xiàn)實。

華為的一位半導(dǎo)體工程師感嘆道，資本就像在玩游戲，而技術(shù)就在這狹縫中艱難的掙扎生長的。

但技術(shù)的進(jìn)步可能進(jìn)一步助長了資本的涌動，獨立芯片分析師帕特里克o摩爾海德(Patrick Moorhead)解釋說，芯片業(yè)的兼并浪潮在一定程度上是由技術(shù)進(jìn)步推動的，技術(shù)進(jìn)步使得更多的計算和通信功能可以被集成至一個“單個芯片上的系統(tǒng)”。“這場游戲已變成要么整合，要么被整合，”他補充說。