張汝京在中國半導體行業中耕耘近17年，為中國半導體產業發展做出了巨大貢獻，被業內譽為“中國半導體教父”。在近日舉行的“集微半導體峰會”上，中國工程院院士倪光南給張汝京頒發了終身貢獻獎。

張汝京先后在美國、新加坡、日本、中國臺灣等地主導建立了20多家晶圓廠，2002年創立中芯國際，2004年搭建了第一條12英寸生產線，從建廠到上市的4年時間里，中芯國際在全球十大晶圓廠中排名第四，成為大陸晶圓制造企業的領頭羊。2009年，他離開中芯國際，決定幾年內不再從事半導體行業，于是他嘗試過LED、硅材料等領域。2014年，他又協助創辦了新昇半導體，填補了國內微晶圓的空白。

影響終生的三份工作

站在臺上回顧自己的職業生涯，一提起半導體行業，張汝京飽滿熱情，知無不言言無不盡；提起挫折，他顯得云淡風輕，淡定而睿智。

在職業生涯的起點，有三份工作對他影響至深。他的第一份工作是在一家化工廠里做工廠運作工程師，從工頭做起，帶教15個國外技術員。當時工廠里只有他一個亞洲人，免不了受到一些偏見影響。那段經歷讓他明白了，帶外國工程師要以能服人，而中國人則更崇尚以德服人。

第二份工作中，老板要求他將液態氮的揮發時間從4個月延長到10個月，經過一年的日夜鉆研，他發現只能延長到8個月，但老板仍舊給他升職頒獎。老板說：“我從沒奢望你能延長到10個月，翻一倍已經非常了不得。”從這件事中，他明白了一個企業管理的訣竅：帶員工的時候，不妨給他定一個高一點的目標。

對他職業生涯影響最大的一家公司是德州儀器（TI），在停職留薪的情況下，TI供他讀完了SMU（南衛理公會大學）的電子工程博士學位。以至于后來，他在中國建廠設公司時也極力推崇這一員工福利。為了留住老員工，吸引海外員工，中芯國際在各地工廠建雙語學校，建社區，用成本價將房子賣給員工，“當工程師有了工作，配了房子，高高興興結了婚，一生小孩，孩子讀了我們的雙語學校，至少15到20年不會跑掉，這種投資是非常值的。”

如今，中國的半導體行業不缺資金，不缺市場，也不缺政府支持，缺的是人才。張汝京給出了一個建議，最好是引進國外的老師傅，培育國內的新手，壯大自己的人才庫，設立真正有效的激勵機制。

中國半導體行業往何處去

自2014年9月至今，國家集成電路產業投資基金總規模1387.2億元，企業、地方產業基金規模累計超過5000億元的佳績，以半導體為核心的中國電子產業正步入大發展的戰略變革期。

過去一年，包括匯頂科技、兆易創新、富瀚微、圣邦股份、國科微、韋爾股份等多家集成電路公司登陸中國A股市場。據集微網不完全統計，目前已上市IC設計公司超過20家，有70家半導體和元器件行業的A股上市公司，半導體以及手機產業鏈公司迎來了前所未有的活躍。中國IC概念股已經形成并將逐漸壯大，如果說過去五年是中國手機概念股成長壯大的五年，相信未來五到十年IC概念股將迎來巨大的爆發周期。

國內半導體晶圓廠遍地開花，張汝京客觀地從兩面看待。從樂觀的角度出發，目前晶圓廠的增產遠未達到飽和的地步，未來若出現過剩的趨勢，可通過兼并重組整合，積極開拓國際市場等手段來化解。從謹慎的角度出發，遍地開花的結果很可能變成哀鴻遍野。他強調半導體產業是高投入、高風險、慢回報的行業，更需要有經驗的一流人才團隊。各地政府需冷靜、理智地來發展半導體產業。

收購是國內半導體行業不可回避的話題。為了快速獲得產能、技術、人才、專利保護等，收購不失為一個好方法。張汝京認為，并購完成前一定要悄悄進行，切記樹大招風。并購時，要注意不同文化的融合和當地的法律約束，每一件事都要合法合情合理地進行，不要走捷徑。

張汝京一直非常推崇在中國發展CIDM工廠，也就是共享共用式IDM（整合元件制造商）。上下游的公司結盟成立一家CIDM公司，投資人便是公司第一批客戶，產能分配可以內部協商，產能過剩時就發展其他客戶，進可攻，退可守。當年，德州儀器和新加坡政府經濟發展局、佳能、惠普共同成立了TECH公司，公司從第二年開始，幾乎每年都盈利，后來德州儀器離開半導體行業時，將這個公司賣給了美光。

前一段時間，張汝京在新昇的工作告一段落，繼續擔任董事一職。接下來，他最想做的是，當第一個吃螃蟹的人，在中國開啟CIDM項目。