從堅持CDMA，到開拓專利授權模式;從單一的SoC芯片到移動平臺;從推動智能手機進步到謀劃XR(Expanded Reality，擴展現實)、物聯網、5G。高通的每一個決定都體現了他們的創新精神。這些前瞻性的布局推動了科技產業的迅猛發展，在帶給他們收益和名聲的同時，也給他們帶來了一些批評和質疑。但這種在質疑中繼續砥礪前行，是一個國際名企的必經路程。

輝煌三十年：構造一個連接所有人的移動世界

得益于對CDMA的堅持，高通才成了今日的高通，但其實這方面技術只是高通技術池的冰山一角。按照高通市場副總裁 Pete Lancia的說法，高通其實是一家研究整個基礎通信系統技術的公司，這一切是在他們重金投入研發后完成的。

迄今為止，高通在研發上的累積投入已經超過了470億美元(與小米公司目前的市場估值一樣)，每年更是將接近公司營收的20%投入到研發中去，這個投資比例就算是非常重視研發的高科技產業，也是屈指可數的。在龐大資金和人才的支持下，高通也在三十年的時間里締造了一個連接所有人的帝國。

高通QTL工程技術副總裁Sudeepto Roy告訴半導體行業觀察記者，高通的工程師們一直堅持兩位創始人艾文·雅各布博士和安德魯·維特比博士提出的“工程師應致力于研發端到端的解決方案，并提供系統級的解決方案”的使命。現在的高通擁有了覆蓋設備、網絡基礎設施、應用和服務的解決方案。

Sudeepto Roy表示，這些技術和產品都是在實現客戶的連接需求中實現的。

例如：為解決移動終端與網絡通信問題，高通就需要考慮三個問題：通訊過程中終端與基站的連接、移動過程中的通訊連接，以及移動到任何地方都可以保持通信。這就促使他們綜合解決天線設計、射頻和發熱等問題，并積累了很多關鍵技術。驍龍系列芯片和高速的Modem也是在解決客戶連接問題的過程中產生的。

上面提到的只能實現遠距離連接。但對客戶來說，他們面對的問題還包括WIFI、藍牙等短距離連接，于是高通就轉向這些方向投入。當然，對高通來說，研發并不只自研，通過向外收購，也是他們解決問題的一種方式。收購CSR獲得藍牙相關技術和產品就是其中一個典型案例。

在創始人宗旨的指導下，高通一邊幫客戶完成目標，一邊擴充自己的產品線。在這個過程中，高通不但致力于提高自己，還通過自己積累的技術經驗，推動所在行業的共同發展，具體就像高通在3GPP標準組織里面充當的角色一樣。

高通技術標準副總裁柯詩亞(Lorenzo Casaccia)表示，蜂窩技術在移動通訊領域中的地位不言而喻，但由于不同企業在技術實現上都有不同的想法，為了規范行業發展，就需要一個組織來定義一些標準，這就是3GPP的作用。從2G到4G以及將來的5G，所涉及的相關標準都是由3GPP組織敲定的。高通在其中的作用就是和組織成員一起推動行業的發展。

柯詩亞指出，3GPP擁有16個小組，每個小組專注在不同的技術方面。3GPP組織會不定期發布一些新的技術，就像計算機的操作系統一樣對舊技術進行更新和發布。這些技術的來源，就是來自于各家公司的提案。

在一個標準落實的過程中，會經歷概念提案、討論研究、確定標準和制造產品等多個階段。柯詩亞說，高通就是在這種不斷的提案、討論和分享的過程中夯實了自己的基礎，服務了行業。

在技術和標準雙重工作的支持下，高通成長為一個擁有深厚技術儲備、 豐富產品線和大量專利的企業，尤其是專利儲備，更是中年高通的驕傲。據Sudeepto Roy透露，高通積累的專利大約有13萬件，技術方向涉及了連接、成像、射頻、電源、軟件、安全和多媒體等領域。通過與超過300多個合作伙伴合作，高通將其技術與業界分享，推動產業進步。自1990年開始到現在，共有100億部設備被高通授予專利許可。

在高通的支持下，智能手機等產業日新月異的發展進步有目共睹，高通也獲得了應有的回報。

但Pete Lancia強調，高通公司的成功是建立在整個行業生態系統成功的基礎之上，只有通過與整個行業生態系統緊密合作，將其技術充分使用，才有高通在整個行業中的成功。

成長的煩惱：市場轉變及蘋果的專利糾紛

企業和人一樣，在成長的過程中總會經歷一些羈絆，但這也未必是壞事。企業和人一樣，只有經歷了這些，才會培養團隊的應變能力和前瞻思維，凝聚所有的力量去應對前路的未知，高通也是一樣。依賴于產品和專利技術優勢的高通在2007年到2015年智能手機浪潮里掙得盤滿缽滿，營收和利潤連年飄紅，這似乎有點麻痹了他們的競爭意識。因此在面對智能手機增長乏力、終端市場快速準變、競爭對手高速增長等多重夾擊的時候，高通一開始可能有點不知所措。

但三十多年的積累讓他們能立刻反應過來。通過加快5G研發、推動物聯網芯片發展、涉足汽車電子和收購恩智浦(NXP)等內研、外購和合資等方式，高通在新風口狂吹之前，也已經開始站穩了腳跟。現在對他們來說，最大的困擾其實是蘋果與他們的糾紛。

關于蘋果訴訟的相關報道和前因后果，網上已經有描述詳盡，我在這里就不再多言。但從高通方面看來，這是“蘋果一次有目的地混淆視聽”。高通執行副總裁兼總法律顧問唐納德·羅森博格告訴記者：蘋果對高通發起的訴訟，其實就是想貶低高通的知識產權和專利技術的價值。

他表示，在iPhone出現以前，高通就與富士康等蘋果的制造商簽訂了相關協議，后者使用高通的技術生產手機，并支付一定量的專利費。但到了今年，蘋果卻慫恿這些廠商拒絕向高通支付應有的專利費。這對高通這些尊重知識產權、專利體系和發明價值的企業來說是一種傷害。

唐納德·羅森博格指出，高通尊重那些專注提高知識產權價值和大力鼓勵創新的企業和地區。例如和中國企業就專利問題的溝通就發展得比較順利，但是對蘋果這種“胡攪蠻纏”的方式是絕不認可的。

雖然高通這種專利收費的模式在某些旁觀者看來是像坐享其成，但正如前文所說，這一切都是在高通投入大量資金研發才獲得的。另外，高通的這些創新專利帶來的改變是前所未有的。CDMA就不用贅言，我們來看一下高通的其他專利是怎樣影響了世界。

高通高級副總裁兼首席知識產權戰略師 Roger Martin告訴記者，高通一路走來對創新都有一個感性的直觀認識，這種基于系統層面的創新讓他們成為一個擁有前瞻眼光的創新者。例如，我們收集定位所使用的AGPS(輔助地理定位系統)是高通1998年的發明;手機塞到口袋里就自動鎖屏也是高通的創新;甚至連飛行模式也是高通的杰作。其他如App Store和大屏幕觸屏手機等應用，都能在高通的以往專利和產品上找到原型。

Roger Martin表示，高通耗費了大量的財力和精力去創新，幫助生態系統解決了產業鏈上很多的問題。在專利數量以每年32%的增長率增加的同時，高通還在按照20年前的價格收取專利費，也許這就是高通這么多年來受到同行信服的一個原因。

回到與蘋果的專利糾紛這件事上來。在今年年初，蘋果公司在一份聲明中表示：高通作為移動基帶芯片標準眾多開發商之一，多年來堅持向蘋果收取高昂的專利權費用，其收取的費用是其他開發商的5倍。

就編者看來，蘋果的這些說明是站不住腳的。正如前面所說，這些專利是高通投入高額的研發成本研發出來的，另外按照高通的專利授權模式，根據自己的專利技術給蘋果產品提供的價值收取合理的專利費無可厚非。且從蘋果后來自研GPU，擺Imagination一道、傳言自研電源管理芯片，替代Dialog的產品等種種行為看來，他們在對待供應商方面雖然不違規違法，但總有些店大欺客的意思。

可以肯定的一點，成就高通的專利授權模式是一定會繼續堅持的，正如高通創始人艾文·雅各布所說，高通的這種專利授權模式讓大家以更低的價格享受更多的發明成果，幫助企業快速成功、行業快速成長，最終是行業、市場和消費者受益，因此這個模式被證明是成功的。那就沒理由放棄。

艾文·雅各布強調，高通能夠成就今日的位置，除了運氣的成分以外，規劃技術和商業模式具有前瞻性功不可沒。當然，根據實際情況隨時做出調整也非常重要。關鍵的一點是保持創新，不遺余力的創新。