創新是一個企業實現持續發展的靈魂。縱觀強生、惠普、高通等世界知名企業發展史，無不以創新作為企業核心理念。當前，中國已經進入建設創新型國家的重要階段，華為、中興通訊等企業也開始在國際舞臺嶄露頭角，充分展示了中國企業加速創新的成果。為此，本報特開設《企業創新與專利啟示錄》專欄，結合世界范圍內的經典成功案例，揭示企業在專利創造、運用、保護和管理方面的成功經驗，希望為國內企業創新提供借鑒和啟發。

“想象力比知識更重要。因為知識是昨天的積累，而想象力則代表未來。”這是愛因斯坦給世人的忠告。想象力所代表的創新力量，已經成為推動一個企業、一個行業發展的動力源。

所謂創新，就是能夠打破常規，在以往的認知基礎上，提出新的思想和方法，創新已成為企業實現可持續發展的主要推動力之一。索尼公司創始人井深大在二戰結束后的一片廢墟上，考慮的不是公司應該發展什么業務，而是考慮索尼公司的創立原則，那就是以科技為導向，走持續創新之路，后來這一理念被稱為索尼的“先驅”精神，以技術創新推動公司可持續發展成為索尼公司經久不衰的立業之本。

創新是企業永恒的主題，沒有創新就沒有超越。放眼全球的行業巨擘，無一不流淌著創新的血液。“藍色巨人”國際商業機器公司（下稱IBM公司），引領世界潮流、重新定義多個行業的美國蘋果公司，以及3G、4G時代的領航者美國高通公司，它們都是通過重要的技術革新，重新定義行業，并將創新帶來的技術優勢轉變成市場優勢，最終成為市場的主導者，甚至是一個時代的代言人。

關于企業創新走什么樣的道路，一般而言有兩種選擇，一種是貿工技或工貿技，一種是技貿工或技工貿。其中區別就是，把技術發展放在何種地位。如果選擇前者，意味著企業將研發和生產工藝放在同樣重要的位置，但創新研發的力度會打折扣。而選擇后者意味著企業前期必須投入大量資金保證研發，并且短時間內難以看到回報，這需要企業家有相當大的膽識和謀略。但其優勢也非常明顯，如果企業一旦看準了研發方向，給企業帶來的回報也是不可估量的。筆者注意到，高通公司就是這一模式最好的成功代名詞之一。

CDMA最初是美國軍方的一項無線通訊技術，戰爭期間被用于軍事抗干擾通信。這項軍用技術性能優良，但與普通公眾無緣，直到它引起了艾文 雅各布的注意。一個大膽想法在艾文 雅各布的腦中萌芽：把這一技術變成全球移動通信標準。但是，要實現這一目標，單靠他個人的力量是遠遠不夠的。

1985 年，艾文 雅各布等 7 位創始人成立了高通公司，同年底，高通公司簽訂了第一份合同并開始研究CDMA 技術。然而，剛開始，高通公司僅僅依靠數量較少的訂單經營的并不如意，到上世紀 80 年代后期，高通公司幾乎快要倒閉。然而，正所謂“機會留給有準備的人”，唯有努力和堅持才有可能抓住機遇。1989 年，高通公司迎來了歷史轉機，通過各種測試證明了CDMA 的可行性，CDMA以其優越的性能開始被大家所關注。初戰告捷的高通公司并沒有放棄對CDMA的研發和推廣腳步，艾文 雅各布也繼續朝著他的夢想一步步前行。1995年，艾文 雅各布決定建立手機行業的互聯網標準，并在上世紀 90 年代末不惜花費重金進行智能手機的研發。盡管在當時的背景下，智能手機并不是一條正確的道路，在很多人看來高通公司走了一步“險棋”，但當CDMA后來逐漸成為3G技術標準，乃至如今智能手機和移動互聯網的普及，不得不說，當時的“險棋”成為了“妙招”。正是憑借著孜孜不倦的理想追求和堅持不懈的技術研發，讓高通公司在歷經一系列波折和險象環生后，迎來了爆發式增長，并迅速成為業界的領導者和推動者。

如果說，科技是第一生產力，那創新無疑是第一推動力。無論是IBM、蘋果公司還是高通公司等，創新都成為它們通往成功的鑰匙，憑借技術革新取得技術優勢，進而轉化為市場優勢，利用創新的力量征服對手。如今我們處在一個不斷變革，不斷創新的時代，科學技術在迅猛發展，企業經營環境處在不斷變革之中，全球化的市場也發生著不斷的變化，這都向企業提出了新的挑戰，應對這一切挑戰的秘訣就是創新。所謂“唯有變者才能生存”，所以說，創新是企業發展的靈魂。