但現實情況是，多數人已經繼續前進，并且可能不會再記得初吻對象。這可能是一個令人難忘的時刻，但對一些人來說，這甚至可能是他們寧愿忘卻的記憶。
Ovum歐洲首席分析師Dario Talmesio表示，先發優勢是一個優秀的理論框架，但在實際中卻不起作用。根據Ovum的一項研究，在現實世界中存在著先發“劣勢”，而且，對于推出5G所需的許多重大努力而言，先發并非必要步驟。
回顧先行者的表現將有助于理解為什么先發可能是一個存在風險的行為。讓我們來看一下三家截然不同的公司：3英國——一家在3G服務方面的先行者;蘋果——3G的后期推動者;EE——4G服務的先行者。這三家公司的成功與否表明，先發并不總意味著最佳行動。
3英國聲稱是第一個在英國推出3G和視頻通話的公司，但他們至今仍因此受到影響。盡管網絡性能和整體凈推薦值(NPS)都出現了令人難以置信的提升，但許多人還是將3視為提供不可靠網絡的廉價服務公司。與今天的現實相比，這兩種記憶都是不真實的，但是許多消費者的確記得3英國是第一個推出3G服務的運營商。
眾所周知，蘋果并不是一個先行者。第一款iPhone于2007年推出，這是一款2G手機(支持GPRS和EDGE)，蘋果在諾基亞推出其3G手機后大約四年后才推出3G手機。關于蘋果公司取得的非凡成就在此無需贅述，他們是首個在10年左右達到1萬億美元市值的上市公司。相比之下，諾基亞的故事就沒那么愉快了。
EE則為先發優勢的支持者提供了一個很好的案例研究。EE是一個先行者，并且目前依然從中受益。但他們所做的并非只是先發而已，簡而言之，他們以正確的方式做了。這意味著他們履行了承諾，為那些愿意為別人無法獲得的東西多花點錢的客戶提供了更好的體驗。
盡管聽起來很簡單，但先發可能是一個很好的舉措，因為它可以產生一些很好的宣傳效果，但對于那些想要將自己打造成5G等新技術的長期受益者的公司來說，正確的做法要重要得多。在沒有做好準備的情況下推出5G，或者在沒有強有力的后續投資計劃的情況下推出5G，將會使其變成一個死亡之吻，而不是一個有利可圖的長期客戶關系的開始。
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