12月27日，中國聯通披露瘦身健體精簡機構的最新成果：在總部層面，部門數量由過去的27個減少為18個，減少33.3%；人員編制由1787人減少為865人，減少51.6%。
在省分公司層面，省分公司現有機構數減少205個，減少20.5%；本部管理人員職數減少342個，減少15.5%；地市公司機構減少2013個，減少26.7%；地市公司班子職數減少73個，減少4.2%。全國省級公司管理人員職數減少415個，精減率9.8%。
中國聯通表示，瘦身健體精簡機構是推進混改企業內部改革的“第一刀”，核心是要瘦機構臃腫之身，改人浮于事之象，健高效管理之體，打造“小管理、大操作、強協同”組織架構，建立起面向客戶與市場、為一線提供服務的倒三角服務支撐體系，為公司持續健康發展提供堅強組織保障。
據介紹，自2017年9月對瘦身健體進行統一部署以來，聯通成立專門的體制機制改革工作領導小組，系統推進瘦身健體、干部政策等工作，混改以來公司黨組僅圍繞混改工作就召開42次黨組會、研究混改議題52個，比過去一年的黨組會議總數都多。各分、子公司黨委是本單位精簡機構的責任主體，成立以主要領導為組長的瘦身健體精簡機構工作領導小組，統籌部署安排，鼓勵廣大黨員尤其是黨員領導干部做改革的促進派。
在干部選聘上，中國聯通在全集團組織進行了機構精簡后的管理人員首次選聘工作，截止目前，管理人員平均退出率在14.3%左右。首聘結束后，各級聘任人員簽訂《業績任務責任書》。落聘人員參加下級崗位選聘，易崗易薪。
中國聯通還強調，下一步將持續在以下三方面做好機構調整和流程優化工作，推動各項工作常態化動態化：一是動態優化調整組織機構，強化體制機制創新。二是建立市場化運營機制，激發企業發展活力。三是推動人力資源改革，形成員工充滿活力、干部有序流動、人才優化配置的動態管理機制，保持集團公司黨組管理人員每年1.5%的常態化退出比例。
中國聯通強調，“瘦身只是手段，健體才是目的”，公司將重點在“破”“立”“降”上深化供給側結構性改革，深入落實聚焦創新合作戰略，全力加快互聯網化新運營，著力增強創新發展新動能，推動中國聯通實現更高質量、更有效率、更可持續的發展。
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