中國電信日前表示，2017年公司將充分運用多種方式，積極探索混合所有制改革“混改”，率先從智慧家庭、互聯網金融、新興ICT和物聯網四領域進行突破。
積極探索“混改”，中國電信率先從四領域發力
2017年，國企改革將進入深化期，混改成為重頭戲。隨著中央經濟工作會議重申電信改革的決心，新一輪電信業改革或將聚焦自身體制機制的問題，在“互聯網+”的背景下打破固有“界限”，拓展新空間，在此過程中，通過混改提升效率和加大與民資合作的重要性愈發凸顯。
在日前召開的媒體溝通會上，中國電信高層指出，央企的混合所有制改革可以建立健全協調運轉有效制衡的公司法人治理結構、完善市場化的激勵約束機制、推動產業鏈和價值鏈關鍵業務重組整合，提質增效、轉型升級、全面提高勞動生產率。有助于突破國企的體制機制瓶頸，引入新的商業模式、創新模式和運營模式。
中國電信表示，2017年公司將充分運用多種方式，聚焦業務生態化，在產品、渠道、技術、終端、網絡、平臺等各領域開展廣泛合作，積極探索混合所有制改革，幫助企業突破體制機制、關鍵資源和能力瓶頸。
在智慧家庭領域，強化與相關技術開發商和終端生產商、CDN加速技術開發團隊等合作。
在互聯網金融領域，強化與線上線下核心商戶、持有牌照的金融企業等合作。
在新興ICT領域，強化與云安全技術開發團隊、數據應用開發團隊、教育/醫療等垂直應用企業合作。
在物聯網領域，強化與物聯網通信模塊生產商、平臺商等合作。
改變基因進行時，不斷上下求索
實際上，中國電信一直在積極探索“混改之路”。
2016年12月23日，中國電信集團旗下的號百控股重大資產重組項目獲得證監會審核通過。實際上，這是在將各大基地成立子公司、將各大子公司獨立運營并引入民資多年之后，中國電信在探索混改思路中的一次重大轉變。
根據公告，號百控股擬以發行股份及支付現金的方式，合計作價38.96億元收購天翼視訊、炫彩互動、天翼閱讀、愛動漫4家公司各100%股權。這是中國電信積極推進混合所有制改革、落實國家雙創戰略的重大資本運作項目，也是在基礎通信市場趨于飽和、存量爭奪日趨激烈、互聯網文娛產業快速發展的背景下，電信集團互聯網文娛板塊整合的客觀需要。
此次重組后，號百控股的股權結構中，中國電信集團的持股比例將由37.5%上升至51.7%，實業中心、電信股份的持股比例被稀釋，但仍保持第二與第三大股東位置，同方投資、順網科技、鳳凰傳媒等9家公司獲得了號百控股0.26%——1.76%之間不等的股份。
有業內人士認為，此次資產重組，對中國電信、號百控股以及四家標的公司而言，從業務乃至資本層面上都將受益。“引入外部資本與合作伙伴，一定程度上可以解決資金問題與提升關聯業務競爭力，這種模式已經得到了認可。中國電信的這種混改做法更適合于互聯網及增值服務，混改需要打破現有的管理框架，向更加純粹的市場化轉型。”電信分析師付亮說。
作為“混改”的關鍵一環，引入民資方面，中國電信已然做出了表率。中國電信集團公司董事長、黨組書記楊杰曾指出，“民間資本的進入，有利于提升移動通信市場市場的競爭層次，提升業務創新能力和用戶服務質量，促進寬帶網絡基礎設施發展和業務服務水平提升，促進電信資費水平不斷下降。”
據了解，中國電信對民資進入電信市場始終持積極開放態度，一直以多種方式與民資開展廣泛合作，并通過優化內部組織和出臺相關政策，鼓勵與民資進行全方位合作。
楊杰表示，“目前，中國電信已與25家民營企業合作開展移動通信轉售業務合作，通過試點運營，與轉售企業在合作模式、業務運營、服務支撐等方面進行了有益嘗試，業務發展取得一定效果。同時，積極為民間資本通過多種模式進入寬帶市場創造條件，明確配合接入網試點的工作體系和責任部門，做好網絡資源和業務合作準備工作，探索在寬帶接入網建設領域積極引入民間資本，充分發揮各自建設、維護、營銷優勢，加快寬帶業務發展。截至2016年底，累計引資約百億元。”
客觀而言，在電信業再改革和移動互聯網新興勢力沖擊的“內憂外患”下，無論是混合所有制還是引入民資都已被電信業提上了日程，但目前尚處于探索階段。兩者的目的在于改變運營商的基因、應對數字化轉型的挑戰，未來中國電信的市場表現如何，讓我們拭目以待！
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