我們即將和2016說再見。
這一年的通信運營業，創新與傳統共生，動蕩和變革齊飛。即將過去的這一年，有這樣一些人、一些事在通信歷史上留下了獨有的印記：運營商高層頻現離職，電信聯通聯姻深度合作，中國聯通被列入“混改”首批試點，中國廣電成為中國“第四大基礎電信運營商”，工信部松口同意電信800M組網、聯通900M試驗，……
在這一歷史性的進程中，可以透過這些讓我們為之眩目或驚嘆的人物和事件的多重表情，來回望既往，前瞻來年。
一邊是變革 一邊是流失
在通信發展歷史進程中，變革始終是主旋律。在2016年的通信史上，電信聯通的全面深度合作如同重磅炸彈，又一次激發了業界電聯合并的傳聞，兩家公司如此大規模的合作計劃,既是建立相對均衡競爭市場之舉措，更是顛覆中國運營商發展史的一大盛舉。
在電信聯通聯手想要打破中國移動“一騎絕塵”局面之時，“幸運女神”也來祝一臂之力。2016年6月，工信部發函批復同意中國電信使用800M和2100M頻段開展LTE組網；同意中國聯通在上海、江蘇、浙江、安徽等14個省市，針對900MHz頻段開展LTE FDD技術試驗。毫無疑問，這兩個批復解除了電信和聯通的后顧之憂，不僅能夠降低建網成本，而且還能大幅提升兩家企業的網絡覆蓋能力。
而“中國廣電成為中國第四大基礎電信運營商”又激起一番漣漪。2016年5月5日，工信部正式向中國廣播電視網絡有限公司頒發了《基礎電信業務經營許可證》，批準中國廣播電視網絡有限公司在全國范圍內經營互聯網國內數據傳送業務、國內通信設施服務業務，并允許中國廣播電視網絡有限公司授權其控股子公司中國有線電視網絡有限公司在全國范圍內經營上述兩項基礎電信業務。此舉也是希望能夠促使電信資費和寬帶資費進一步下調，打破三大運營商的壟斷，并起到“鯰魚效應”。
2016年下半年，通信業最大的變革當屬中國聯通集團被列入“混改”第一批試點。雖然目前尚未得到最終批準，還存在不確定性，具體實施方案也仍在討論中。但從長期來看會提升中國聯通的品牌及社會關注度，如果有大型互聯網公司入股，會使業務創新如虎添翼。
對于企業來講,變革意味著重生,當然也意味著“鳳凰涅盤”般的煎熬和痛苦。對于其中的“人”來說，或許尤為煎熬。2015年，運營商內部掀起離職高潮，這種現象在2016年不僅沒有緩解，反而伴隨企業在努力實施業務創新、機制體制大變革的的過程，運營商員工離職卻有加速趨勢，基層人員流失相較嚴重，高管離職也頻頻出現。比如中國移動市場部總經理高念書離職、電信市場部總經理劉平跳槽某基金公司、中國移動綜合部副總葛頎離職，擔任GSMA協會高管等等。
不得不說，如今的通信業早已失去了當初的黃金盔甲，內部競爭激烈，普遍存在的同工不同酬、地區差異大、缺乏激勵機制等問題，使得人才的上升通道越來越窄。離開，或許既是開始，也將成為常態。
手握重金四處鯨吞蠶食 國際巨頭“過冬”忙收購
如果說國內通信市場是變革與流失并重，在國際市場上則是“買買買”。
2016年7月，日本軟銀同意以234億英鎊（約合310億美元）的價格收購英國芯片設計公司ARM。軟銀認為，憑借這筆收購，ARM將讓軟銀成為下一個潛力巨大的物聯網市場領導者。
同月，美國電信運營商Verizon宣布確定將斥資48.3億美元收購雅虎核心業務（主要是互聯網資產），包括雅虎的廣告技術工具、搜索和郵件等并入Verizon的AOL互聯網業務此舉也被視為Verizon打造新媒體帝國邁出的一大步。
10月22日，美國第二大電信運營商AT&T宣布，將以854億美元（約合5777.65億元人民幣）的價格收購美國傳媒巨頭時代華納，兩家公司的合并將成為康卡斯特收購NBCUniversal以來媒體和電信行業最具雄心的一宗內容和分銷業務的聯姻，并將締造一家能夠與康卡斯特匹敵的巨頭。
10月28日，高通宣布以470億美元現金收購恩智浦半導體公司，此次收購也是半導體行業迄今最大的一筆交易。通過收購恩智浦，一方面能緩解智能手機市場增長乏力給高通帶來的收入衰減，同時也能將海外無法回流的資產置換成優質資源，對高通公司來說可謂一箭雙雕。
在瞬息萬變的通信市場中，面對固有市場的萎縮，以及層出不窮的新業務形態，國際大鱷們四處鯨吞蠶食，通信業中強者更強弱者更弱的馬太效應得以凸顯。
2016年，已經是“后會無期”；2017年，我們仍將在霧霾中前行。對于這個行業來說，每一天都在變化。當競爭對手死得更多的時候，有人可能活下來，而且活得更好，而有的人或將死去。但是，在還活著的時候，能做的只能是勇往直前。
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