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國內(nèi)運營商求轉(zhuǎn)型:還是先看看美國同行怎么做吧

責任編輯:editor004

作者:張海龍

2016-08-03 12:16:19

摘自:C114中國通信網(wǎng)

移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+等的發(fā)展,讓傳統(tǒng)電信運營商正面臨著越來越大的市場壓力。通過將成熟的公司或者是經(jīng)過市場檢驗有一定優(yōu)勢的公司納入囊中,運營商不僅無需重新發(fā)展市場,而且也獲得了專業(yè)領(lǐng)域的人才。

移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+等的發(fā)展,讓傳統(tǒng)電信運營商正面臨著越來越大的市場壓力。而隨著ICT融合,電信運營商正面對著越來越多來自互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、IT廠商的競爭威脅。這也促使國內(nèi)的三大運營商積極在網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、市場運營、新業(yè)務(wù)發(fā)展上尋求轉(zhuǎn)型之路。

但就目前而言,針對網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的SDN/NFV仍舊處于試點、探索階段;而業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面,只不過是把原有的各大基地變成子公司相較于互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),其競爭能力仍舊難以令人滿意。

相較于受制于體制機制難以創(chuàng)新的國內(nèi)運營商,國外運營商在轉(zhuǎn)型方面可謂是不遺余力,而且更加大膽。他們通過收購等方式讓專業(yè)的公司以及專業(yè)的人去做專業(yè)的事來推動自己新事業(yè)的發(fā)展。

最為引人的例子便是,今年7月Verizon以48.3億美元價格收購雅虎,而在2015年,其便斥資44億美元收購AOL。按照Verizon的規(guī)劃,收購AOL目的是促進LTE無線視頻和OTT視頻戰(zhàn)略發(fā)展。而收購雅虎,更多是看重雅虎更大規(guī)模的用戶和廣告營收。雅虎帶來上億的月活躍用戶以及廣告技術(shù)資產(chǎn),可以提高買賣視頻廣告的自動化程度,并進一步實現(xiàn)視頻和在線廣告成為下一個增長引擎的目標。Verizon希望視頻和在線廣告能夠成為下一個增長引擎。

日前,據(jù)國外媒體報道,美國最大移動運營商Verizon宣布,將以約24億美元的現(xiàn)金收購GPS車輛追蹤公司Fleetmatics Group,以拓展聯(lián)網(wǎng)車輛及車隊管理市場。

通過將成熟的公司或者是經(jīng)過市場檢驗有一定優(yōu)勢的公司納入囊中,運營商不僅無需重新發(fā)展市場,而且也獲得了專業(yè)領(lǐng)域的人才。

不過,國外同行的做法并不適合國內(nèi)運營商,體制機制便決定了運營商收購絕非易事。但是,國外同行的做法仍值得國內(nèi)運營商借鑒。如找專業(yè)的公司與專業(yè)的人做專業(yè)的事;積極布局與萬物互聯(lián)有關(guān)的行業(yè),而不僅僅是為相關(guān)企業(yè)提供管道,拉遠自己與用戶的距離。

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