荔枝人物系列：講述100個離職社群發起人的故事，在故事里看到不一樣的離職組織。本期訪談中國移動離職社群——移宏苑發起人呂鵬。
本系列公益訪談由荔枝園、《亞洲人物》、鬧客邦和飛揚971電臺等聯合發起，訪談作者飛雪，深圳媒體經濟研究發展會成員，深視財經《亞洲人物》主持人，一直致力于創業者影響力、社會責任的策劃傳播。
“通過了解，我們得知您在通信領域擔當要職，希望能夠代表北郵校友采訪下您，了解您對創業的看法和建議。”來自《北郵校友》的這條信息在呂鵬的手機上顯示時，他在內心OS：“這要是去了，再一發表，綜合部又得請我喝茶了吧，不能再給人添麻煩啦！”
從北郵到移動：歲月十三年
2014年底，作為信息通信領域黃埔軍校的北郵即將迎來60年周年校慶，從1955年建校以來，一代代北郵校友在通信和信息領域筑路，在無數的連結網絡中，無論是點與點的電話，人與人的移動，總有北郵人在其中留下的中堅力量。
當《北郵校友》邀請諸多校友在校刊上講述拓荒青春奮斗、情系國脈時，呂鵬也在其中，一時間，小月河畔、元都之巔，似乎又歷歷在目，十三年前走出校門進入北京移動，見證手機高速發展時期基層的所有事情，在其中成長、成家、創業，什么都想講，然而，又什么都不想講。
不愿意給人添麻煩是呂鵬的性格，作為新中國第一批獨生子女的他，生于百萬莊，學于大北郵，郵電人做好自己事情的天職根深蒂固，及至進入移動“全程全網、聯合作業、晝夜不停、分秒必爭”，越是一個強大的合作團隊，每個人都是通信網絡中的一個節點，每個人所做的事都有可能影響其他環節，積淀成移動文化。
也許可以一起回憶2003年，那時的移動行業處于蓬勃上升的開始，手機的功能不斷擴大，成為人們生活的必須品，那時年輕的移動人意氣風發，職業化的服務、高標準的薪酬，是卓越的創造者。十三年過去，呂鵬從一名新手成為運營骨干，見證了移動改變生活內部的成就，也見證了移動面對轉型的壓力，猶豫和思考，堅定和徘徊，這其中有人留下，也有人選擇了離開。
嘮10塊錢的嗑：幽默與感恩
若想到呂鵬是思維嚴謹、身著工裝的移動工程師，那就錯了。這樣的一個人，說自己是土生土長的北京大爺，在小伙伴離開時互道贈言：“把地庫車證留給我，好歹一個月400大元呢”；深度思考內部增值：“今年離職指標用完了，以后是不是可以把快速代辦離職作為一個新行業去做呢？”面對聯通電信合并的外界輿論：“金融街21號到金融街31號舉行出柜儀式，你們考慮過金融街29號的感受么？”
把自己最好的青春交給了移動，呂鵬的“要職”不光是移動的工作，雖然他也常常探討該怎么把重心放在常年在網的存量客戶。作為基層干部，他想的更多是彌補降薪造成的人才損失，無數在移動體制或轉型大潮中走出的移動人，剛從學校就進入移動，他們的工作方式已融入“ 正德厚生 臻于至善 ”，他的要職就是把那些從移動走出去的人才集合起來，不管是走在創業路上還是轉向新的目標，成為新的移動學校。
這樣一個具著學術氣息和國企背景的人才集合社群，呂鵬按著內部的約定起名叫移宏苑（音：怡紅院），首次線下聚會，生怕大家對群名沒有聯想，還放了一張玫紅古裝、媚眼橫波的美女圖片，“無論愛或不愛移動，移動就在那里，傲視群雄；我念或不念移動，移動就在與聯動、電信的戰斗里。”
其實，“移宏苑”愿意十塊錢嘮嗑的呂大爺，時常拈花一笑。
呂鵬
同事和畢業生：殊途亦相隨
陳志剛在通信行業從事觀察與思考有12年之久，他的水煮通信不管在通信行業還是新媒體都小有名氣。最近備受關注的《微信力量》，是他與張小龍不約而同的思考。
提到呂鵬，他說：“一個很講情義，有愛心的人。”所以，當移宏苑最初創立，陳志剛既是聯合發起人，也是義務宣傳員，用自己在外界講課、演講和溝通的機會，一起為移動畢業生找尋資源。在他倆對移宏苑的共識里，移動行業流失的人才，團體規模大，個體執行力強，極具商業價值。移動的每個項目從建設和運行，其中的多方面力量，存在強大的上下游資源和相互價值的交換，如果把產業鏈中的移動畢業生聯結起來，將存在大量新的機會。
陳志剛
事實上，連移動公司也注意到這樣的機會，在2015年2月移宏苑的線下沙龍交流完成后，廣東移動在2015年3月邀請全省離職人員舉行座談。來自于市場、戰略、網絡、綜合和數據的畢業生再聚一堂，不光是開誠布公的討論對運營問題的看法，也聯合發起了移動系創業專項資金，移宏苑更是北郵創業學院的合作伙伴，在另一種形式的移動系里，老同事們又可以在講臺、市場和商務中并肩了。
移動聯結了人與人的距離，不論何時何時，不論相隔何方，即使偶有停頓，仍會殊途同歸。
1、荔枝人物：當初成立離職社群的初心是什么？
呂鵬：這得說下咱們移動的特殊情況，《中央企業工資總額管理辦法》出臺后，對國企的薪酬總額和增長做了嚴格的限制，內部KPI考核嚴格，整體收入縱向對比就很有限，導致移動員工離職率有所上升。這些移動離職同事，我們叫移動畢業生，出來后有創業的，有去TMT，有去傳統行業，還有做投資的，大家需要對接些資源，我們就想到創建這么個平臺，把分散的移動畢業生攏在一起。
2、荔枝人物：創建的時間是什么時候，為什么叫移宏苑？
呂鵬：我們是2014年底創建的，移是指移動，宏是指宏偉，苑是愿望，希望這些從移動畢業的朋友們，仍然記得或繼續宏偉的理想。
3、現在移宏苑有多少人，如何運營的？
呂鵬：移宏苑主群有近三百人，還有各地的分支，首批成員我們并沒有大規模的吸納，而是在地方、行業、專業領域上作了篩選，我們希望主群的這些成員能形成一個相對聚焦的行業鏈條，在技術、渠道、運營、營銷有不同的人才，全國各地都有分布。那么大家形成交流合作習慣后，我們再復制到各地分支群。
線上微信交流，線下我們有大范圍和小范圍的活動，有創業沙龍，騎行活動，吃喝也有，現在主群由我和另一個聯合創始人運營，我們一個對內一個對外。
4、荔枝人物：您認為移宏苑最大的優勢是什么？
呂鵬：中國移動從不面對社會招聘，員工都是像211這類學校挑的綜合實力好苗子，作為國有企業中職業化程度最高的公司，移動人有以市場為導向的思維模式，很強的執行文化，較高的眼光和視野，從移動出來的每個人都是很優秀的，無論創業還是在職場。
像剛才說的聯合創始人，《微信力量》作者陳志剛，電信行業知名專家；因《你為什么從移動離職》，備受關注的網紅趙鑫，創辦了清華EMBA在線教育立課，還有剛剛產品在京東眾籌獲得第一名田林同學的NUT防丟貼片等，這些有共同背景，層次豐富的人，和他們的經驗關系都是移宏苑的優勢。
5、荔枝人物：在過去一年多的運營中，遇到的困難有哪些？
呂鵬：要說困難，應該是政策的爭取，移動有很多有才華的人，但他們的才華在體制內難以施展，不是因為能力不夠，不能勝任領導崗位，而是因為沒有編制。這些人的平均年齡在33~36之間，能力和人際關系的儲備都達到很好的狀態，移動能不能有停薪留職的政策，給他們幾年創業的機會，這是我們一直希望幫大家爭取的，但現在還沒建立起這樣的對話。另一個困難是人手有限，現在群內的很多信息、資源、關系對接我們做得還不夠好。
6、荔枝人物：那么群內已經在創業的成員主要集中在哪些領域呢？
呂鵬：許多移動畢業生的強項在于渠道建設、項目管理，在一些與電商或傳統行業后市場有關的行業，用自已在移動的經驗加上創新的元素，做更增值的市場，是創業的主要方向。還有不創業，繼續求職發展的，也能通過移宏苑尋找幫助，像群內有個從移動離職后去聯想工作的畢業生，他在推新產品時需要跟移動某個區域市場部的合作，后來通過移宏苑找到這個市場部完成了推廣，而他自己無論在職還是畢業，都很少有機會認識這個區域的人。
7、荔枝人物：上個例子提到促成畢業生和公司內部的合作，這是移宏苑與其他社群不同的地方嗎？
呂鵬：并不全是，北郵的信息人才占行業的1/3，移動人運營人才在整個通信行業多過1/3，目前這兩個群體比較知名的人都在移宏苑。一些移動畢業生在數字領域創業的（社交、O2O、物聯網、在線教育、互聯網金融等），已經在北郵當創業導師，我們主要為產學研三方移動人才引導對接，這是移宏苑與其他社群不同的地方。
8、荔枝人物：2016年移宏苑的計劃是什么？
呂鵬：我們希望2016年在運作上更職業些，或者像管理一個公司那樣去運作項目。要達到這樣的目標需要有團隊，要吸引更多的精英畢業生來加盟移宏苑，另外我們希望把群內對接更細化些，比如為創客搭建專門的資源通道，推動一些好的項目在這個平臺上有實質性的對接。
9、荔枝人物：其實挺好奇的，一個由在職員工創建的、有國企背景的離職組織，將來的發展想法是什么？
呂鵬：國企的日子也跟大家一樣，并不是別人認為的牛逼哄哄，相反的，在一些體制下更需要能執行和會低頭。移宏苑運營的時間不久，我們想先把現在的事做好，把群內大家的服務做好，和移動畢業生們一起發展。
10、荔枝人物：怎么看跟荔枝園的收獲合作？
呂鵬：我們也有BAT背景啦（笑），移動本身是沒有互聯網基因的，我們與互聯網共同的地方是規模，移動這些年來非常重視企業市場，在B端客戶的運營商上建立了規模化的服務。跟荔枝園合作后，我們也常常會用互聯網思維來說，這是個入口，是大數據，得學會好好使用，還有在荔枝園跟其他行業離職社群交流，大大開拓了我們的眼界。
結語：又是新的時代，移動顛覆了人們的生活，而電信聯通戰略合作的新形勢，將會帶來通信行業新的震蕩。作為行業中的個體，趨勢我們無從改變，然在去留間，也許可以和這位閱盡十三年“宏塵”、面含蒙娜麗莎之微笑的呂大爺嘮嘮嗑：“人這一輩子最重要的三點其實是：歲月靜好、懂得感恩、與你相隨！”
荔枝園
荔枝，諧音“離職”，又含“勵志”之意。
荔枝園，2015年1月成立，全球第一家匯聚離職社群的服務平臺。
為離職群體發聲，傳遞人事動態；
快速找到組織，參加聚會交流；
高效對接資源，一站式解決問題。
離職群體的家園，有溫度的連接器，一呼百應的老同事圈子，找人找錢找資源。
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