在電信市場競爭如此激烈的形勢下，中國電信等三大電信運營商積極順應市場需要發展新業務，強調去“電信化”，以此表明新業務拓展的主動性，并積極走融合發展的道路。

在筆者看來，電信運營商去“電信化”僅是一個方面而已。去“電信化”并非丟掉電信業務去做非電信業務。目前的電信運營商主副業經營格局已形成多年，這一點應牢記在心。而去“電信化”更多地是朝互聯網業務方向發展，確切的說是朝移動互聯網業務不斷發力。為此，三大電信運營商均投入大量的人力物力財力，不斷豐富其產品，并將新產品推向市場，從便于經營角度來說，為此還先后成立專門的公司運營新業務新產品?？陀^地說，互聯網（移動）業務并非運營商強項，介入不擅長的業務領地其結果很難把握。一旦失敗的代價則是大筆國有資金通通繳了學費，因此，選擇任何新業務都需要運營商做好調研工作，避免做些無用功。

就電信運營商來說，在新業務拓展上，特別是在互聯網領域更多地應走合作之路，而不是直接去做公司，投入較多的精力財力。其合作的方式有很多。可以通過投資、參股、收購等方式進入互聯網，或許更為直接、有效。要知道，這些方式的探索總比自己去創新穩妥的多，更減少了跨界開拓業務失敗的概率。當然，電信運營商應進一步加強科學管理，優化業務，提高人員效益，盡量減少無謂人員的增長，切實提高有效資本經營管理是可取的。

目前，無論電信運營商采取哪種方式去“電信化”，進入互聯網領域，其管理方式都必須做出積極改變，特別是要改變國有企業的“早請示晚匯報”做法，放手讓合作伙伴或所屬企業“自由”的去做事，減少人為的干涉，電信運營商在收益分享和管控上予以把關即可。