時不待我，市場競爭越發激烈，機會轉瞬即逝，王曉初還能帶領內憂外患的聯通走出目前的困境嗎？一切都有待時間檢驗，而留給已經57歲的王曉初的時間真的不多了。

顧不上休整，來不及感懷，24日告別中國電信，三天之后，王曉初就直奔北京聯通重保一線，完成聯通任上首秀，勤勉、務實、關愛基層的工作風格凸顯無疑。

《人民郵電報》今天一版頭條報道稱，27日，中國聯通黨組書記、董事長王曉初一行來到北京聯通調研，視察近期北京聯通的重要通信保障準備情況，慰問重保一線的員工。

王曉初（右一）向保障一線的員工送上慰問品（為什么送脈動飲料？歡樂解讀在文末）。

最近一段時間，恰逢世界田徑錦標賽和9月3日抗戰勝利70周年大閱兵相繼舉行，中國聯通此次重保工作可謂任務繁重、責任重大。此時考察及慰問北京聯通重保一線，既可以查補重保工作缺漏，也能提振基層員工士氣，作為聯通新任掌門人，王曉初首次亮相地點選擇想必也多有考慮。

其實《人民郵電報》這條新聞里，最重要的信息就是王曉初在聽取北京聯通匯報之后提出的三點要求。仔細研讀三點要求的具體內容，可以發現，這三點要求可以概括為講政治、抓廉政、謀發展，這也從一個側面總體勾勒出了王曉初在聯通的基本工作任務和思路。但說實話，這三方面的工作要深入持續地推進，王曉初還面臨三個不小的考驗。

第一，要繼續做好“紀念中國人民抗戰暨世界反法西斯戰爭勝利70周年閱兵活動”重要通信保障和世界田徑錦標賽保障工作，狠抓細節，務必保證各方面工作萬無一失。北京的重保工作繁重，責任重大，要努力把每次重保變成中國聯通展現網絡能力的舞臺和發展業務的窗口。(王曉初)

先說講政治。王曉初上任之初，就直奔基層，并且去的還是負責9.3閱兵和世界田徑錦標賽兩大重保任務的北京聯通一線，這不僅是業務的需要，在某種程度上，這也是講政治的需要。作為國企運營商，為這兩項重大活動做好通信保障工作不容閃失。但除了以上兩個臨時“政治任務”之外，在目前的局面下，王曉初和中國聯通在“講政治”方面還面臨著一個長期的考驗——提速降費。

自從李克強總理三度點題督辦“提速降費”之后，各方反應迅速。5月20日，國務院發布《關于加快高速寬帶網絡建設推進網絡提速降費的指導意見》，提出包括寬帶提速和電信資費下降的14條具體意見；在此前后，工信部等部門關于提速降費的措施也密集出臺。隨后包括聯通在內的三大運營商紛紛出臺相關舉措。至此，“提速降費”不僅成了當前通信領域改革的核心問題，也一度成為了一個必須上升到“講政治”高度的問題。

聯通“提速降費”政策力度很大，比如在寬帶方面，北京地區寬帶資費最高降幅達到40%，全網流量降價20%以上。盡管如此，公眾和社會輿論均不太買賬，都認為包括聯通在內的三大運營商的這些舉措卻并未體現太大的誠意，還有進一步提速降費的空間。

此外，聯通作為企業，有相應的營運指標要求，既要完成指標，又要降低資費，聯通的壓力在三大運營商里是最大的。特別是在聯通今年上半年已經流失千萬用戶的不利局面下，提速降費對于聯通意味著比移動和電信背負更多的運營成本和指標壓力，今后很長一段時間，如何保證聯通在完成一定利潤考核指標的同時，更好地落實和執行國務院領導和社會公眾對于“提速降費”的期待和要求，這將是對王曉初的一大考驗。

第二，要抓好黨建工作和廉政建設。中國聯通要堅決貫徹黨中央要求，把紀律和規矩挺在前面，建設一支忠誠、擔當、風清、氣正的干部隊伍。要堅定地堅持黨的領導，在遵守黨紀、國法、企規的前提下，敢于創新、真抓實干、弘揚正氣，搞好企業經營發展。(王曉初)

這第二點實際就是反腐倡廉。這是王曉初上任聯通之初就要面臨的另一個棘手問題。

去年11月27日，中央第八巡視組正式進駐聯通，展開了為期一個月的專項巡視。短短半個月后，中國聯通就爆出時任中國聯通網絡分公司副總經理兼網絡建設部總經理的張智江涉嫌嚴重違紀，正接受組織調查。僅僅過了兩天，中國聯通信息化和電子商務事業部總經理宗新華也因涉嫌嚴重違紀丟了官帽。此外，在巡視組巡視期間，中國聯通還對外通報稱，廣東聯通黨委書記、總經理何飚頂風違紀，被開出黨紀政紀處分的“罰單”。高管接連落馬史無前例，聯通內部一度籠罩在反腐風暴之中。

今年2月5日，中央巡視組在意見反饋報告里明確提出，中國聯通有的領導和關鍵崗位人員利用職權與承包商、供應商內外勾結，搞權錢、權色交易；有的縱容支持親屬、老鄉或其他關系人在自己管轄范圍內承攬項目或開辦關聯企業牟利等。此外，中國聯通在選人用人方面存在不公，公司內部“反應強烈”，公司在投資建設、物資采購領域違規問題嚴重。

由此可見，面對中聯通內部爆出的各種問題，王曉初上任后不僅要在短時間內安穩人心，保證企業生產經營正常運轉，同時還需重塑聯通內部的廉政生態，帶好隊伍，管好干部，防止貪腐問題大面積蔓延和擴散。特別是黨中央在反腐問題上強調“黨委履行黨風廉政建設責任制主體責任，領導班子主要負責人履行第一責任人職責情況”，作為中國聯通的黨組書記和一把手，王曉初身上背負的壓力外人很難想象得到。

第三，要堅定信心，全力抓好生產經營。北京聯通要加快改革、加快發展、加快業務創新。(王曉初)

這第三大考驗就直接涉及到了聯通下滑的經營業績，這也是王曉初在短時間內最需要解決的問題。

數據是市場最好的鏡子，也最能反映聯通的問題。仔細梳理聯通近期業績狀況發現，今年2-4月份，聯通的移動用戶數分別猛降282.1萬、160.9萬及253.2萬，截至4月份聯通的移動用戶數為2.92億。反觀對手，中國電信4月份移動用戶凈增95萬，用戶總數達1.89億。中國移動4月份新增用戶數57.8萬戶，客戶總數累計達8.2億。

聯通財報顯示，2014年凈利潤為120.6億元，同比增長15.8%，但營收為2846.8億元，同比下降了3.5%，而這是聯通多年來首次出現營收下滑。

而一季報數據則更讓聯通業績尷尬，今年第一季度聯通營收為743.03億元，同比下降5.73%；凈利潤為10.49億元，同比下降4.47%。與此同時，同期中國移動營運收入達到1609億元，比上年同期增長3.9%。

目前看來，千萬用戶流失以及提速降費對聯通利潤的影響或許不可避免，但問題在于，中國聯通是否已經找到新的盈利增長點？“賣號時代”結束，如何在存量市場的爭奪中上位？在競爭對手快速發展4G市場之時，已經慢人一步的聯通如何迎頭趕上？這些都是王曉初所倡導的“加快改革和發展，加快業務創新”的原因所在。

王曉初此前在中國電信大刀闊斧地開展了一系列改革，比如帶領中國電信從企業轉型到聚焦用戶的信息化創新戰略，再到“一去兩化新三者”，從精確管理到集約化運營，再到化小承包、倒三角支撐等等之舉，并取得了一定的成績，這是都是他倡導“業務創新，加快改革”的成果。

在電信搞改革的一套打法恐怕還不能完全復制到聯通身上，王曉初需要在全面掌握聯通各項業務經營的基礎上，有針對性地拿出一套系統解決方案。此外，在電信的諸多改革最后并未取得預期的效果，王曉初在聯通的戰略新構想最后又有多少能夠落在實際業務層面之中？這一切都不得而知。

加快改革，加快發展，加快業務創新，三個“快”字大概能折射出王曉初開始聯通新征程時內心的焦慮。時不待我，市場競爭越發激烈，機會轉瞬即逝，王曉初還能帶領內憂外患的聯通走出目前的困境嗎？一切都有待時間檢驗，而留給已經57歲的王曉初的時間真的不多了。