奚國華尚未退休，但他的職業(yè)生涯已近終點。

2015年8月，奚國華不再擔任中移動董事長、黨組書記。至此，他已在中移動呆滿1516天，掌舵這艘巨艦也已近3年半。

2012年，前任董事長王建宙卸任后，改任中移動戰(zhàn)略咨詢委員會主任與中國上市公司協(xié)會會長職務。沿循同樣的軌跡，奚國華在2018年退休前（作者注：根據(jù)奚國華香港發(fā)言中透露的信息），奚國華會將繼續(xù)以移動人身份，見證其發(fā)展變革，也可能在其他協(xié)會或組織任職。

但就中移動而言，已就此作別奚國華時代，奚國華也已能超身而出，淡然旁觀。

然而，8月24日，運營商換帥之時，鋪天蓋地的討論都是王曉初，卻少有人討論奚國華。

為何？

或許因為，當回眸而望，大家對奚國華的印象都只是“無為而治”，雖然他推動的變革亦不在少，但大多數(shù)人卻很難確實說出，他有做出大刀闊斧聲名顯赫的成績，又如何能評說他之功過？

與奚國華見面不多，相交不深，所知有限，故此文只能稱“印象”，或多疏漏，盼業(yè)界同仁補充指正。

不作頌德歌功，亦非批判指摘，但求客觀，只為通信風云跌宕，三十二載匆匆，總須有文餞行。

【媒體印象】

在通信行業(yè)呆了很多年，但第一次與奚國華深度交流，還是在2012年，他掌舵中國移動之后。

彼時，經過王建宙時代的12年高速發(fā)展，中移動已經走到一個新的十字路口。

看似輝煌的業(yè)績下，諸多后遺癥早已成雷區(qū)：2G優(yōu)勢不在，3G形勢已壞，4G形勢晦澀不明，反腐烽火不斷，輿論千夫所指，傳統(tǒng)業(yè)務下滑態(tài)勢難改，新業(yè)務競爭形勢更加激烈、嚴峻。

更重要的是，其時，奚國華年齡已過60歲，業(yè)內皆以為，奚至中移動只是便宜之策，為后來者扶上馬送一程，完成過渡后，他即會卸任而歸。

在當時的專訪文中，我以此句定性：“對奚國華來說，這將是一場大考。”

6月20日，上海，奚國華履新后首次在媒體前公開亮相，在持續(xù)1個半小時的見面會中，奚國華受到了來自媒體的各種問題轟炸。

甚至，現(xiàn)場的第一個提問就已超出奚國華預料，“今天來之前，他們（談主注：指中移動的企業(yè)宣傳部門）為我準備了一個假想的問題提綱，還告訴我今天的媒體很友好，可是這第一個問題就超出了提綱的范圍。”

（談主注：該問題是：之前有報道稱，移動向工信部上報材料，想獲得固網運營商的牌照，到什么階段了？預計什么時候可以拿到固網牌照？）

盡管如此，面對所有的敏感問題，奚國華都并未躲閃，未回避，一一誠懇回答，態(tài)度謙和，言皆有物。而且即使是沒有準備的問題，回應也有完整、合理、清晰的邏輯與表達。

而且，他交流中所說內容，多有數(shù)據(jù)、趨勢判斷和工作計劃，以事后來看，數(shù)據(jù)皆無錯漏，判斷都終得驗，而工作凡其所說，皆有踐行。

不論業(yè)界對奚國華如何評價，至少僅此一點，奚國華就已經贏得一眾媒體認可。

畢竟，在與政府和國企打交道的過程中，大家已經見過太多或夸夸其談、滿嘴火車，或是熟稔太極推手、滿口套話的官僚。

在此后與他的數(shù)次深入交流中，這一印象一直持續(xù)，甚至漸有加分。

以一隅觀全局，奚國華能竟其位，絕非幸致。

【移動功過】

在奚國華掌舵中移動3年半，中國移動最讓人重要的事，當屬TD-LTE建網。

王建宙在卸任前，已為TD-LTE發(fā)展打下非常好的基礎，但奚國華掌舵前，關于TD-LTE是否上，如何上，在業(yè)界、在上層的爭論還未徹底平息。

據(jù)知情人士說，決策層對于此事的定調，是在2011年底至2012年春節(jié)之間，而2012年5月，國家發(fā)展委副主任張曉強、工信部部長苗圩先后赴杭州視察，最終讓TD-LTE發(fā)展走上快車道。

其時，雖然通過“三個一”（談主注：指在現(xiàn)有TD-SCDMA基站上，只需添加一塊基板，一根光纖，更換一套系統(tǒng)軟件，最快只3小時就可以升級到TD-LTE。），解決了TD-SCDMA與TD-LTE“雙手互搏”的顧慮，但發(fā)怎樣的速度推進TD-LTE，也未有定論。

而在他推動過程中，無論推進節(jié)奏還是技術取向，中移動總經理李躍也與他保持著高度一致，協(xié)力推進，這也是TD-LTE得以迅速推進的基礎。

最終的情況是，我們看到移動4G以超常規(guī)的速度，實現(xiàn)了“大躍進”式的發(fā)展，迅速形成用戶口碑，將最大的危險風險消彌于無形，避免了重蹈3G覆轍。

除了此事之外，敲定蘋果合作、成立咪咕公司、成立創(chuàng)投公司等，也都是在他掌舵期間完成。

當然，這些事關企業(yè)命運的戰(zhàn)略必然是集體決策，甚至有上層意志，很難評價奚國華的作用有多大，但至少就我前后多次的交流所了解，自他掌舵開始，對于TD-LTE的態(tài)度就極為堅決，“我們現(xiàn)在主要的事情就是把網絡的事辦好”,而和互聯(lián)網也是奚國華提到最多的詞之一。

亦有運營商人士私下表示，在推動中移動的流量轉型過程中，奚國華有很大推力。

或許，對奚國華的中移動布局，可沿循他反復強調的三條曲線來觀察：

所謂“三條曲線”的發(fā)展模式分別是語音和短彩信、流量經營以及內容和應用。

第一條曲線，是走到下滑拐點的語音和短彩信，需要延緩其下降趨勢。

第二條曲線，是提升流量經營的規(guī)模價值。

第三條曲線是加速數(shù)字化轉型，比如奚國華強力推動的咪咕，就是布局之一。

事實上，這三曲線亦是觀察中國移動乃至整個電信行業(yè)發(fā)展的關鍵脈絡。

當然，在中移動員工眼中，奚國華印象難言完美。

除了“無為”的形象，一個“舊怨”是，早年在TD-SCDMA發(fā)展陷入低谷時，時任信息產業(yè)部副部長的奚國華一直是其最堅定的支持者，積極奔波于產業(yè)鏈各方，了解并推動該產業(yè)加快發(fā)展，并推動了中移動承擔TD-SCDMA發(fā)展任務。

在員工看來，如果沒有TD-SCDMA拖累，中移動或許不會淪落至今。

不過，關于中國推進TD-SCDMA對于TD-LTE產生的奠基作用，至今業(yè)界仍存爭論，更理性的觀點是，TD-SCDMA雖然糜費良多，性能落后，但在國際戰(zhàn)略博弈和產業(yè)鏈培育等環(huán)節(jié)，確實發(fā)揮作用。

而對于中移動來說，這些年最大的問題，或許并不在于網絡——尤其是在4G重振聲勢之后，以及業(yè)務替代的行業(yè)大勢。從這些方面而言，接手TD對中移動來說，禍福之間孰難定論。

員工眼中的另一遺憾是，在奚國華執(zhí)掌中移動期間，中移動過于“軟弱”，過于“聽話”：上面要反腐，移動落馬者最多，人心最惶；上面要降薪，很多國企還在各種推脫，中移動已經堅決落實。

在一些員工看來，包括奚國華在內的中移動管理層，過于在乎“政治正確”，而以員工利益，尤其是被降薪者利益為犧牲。

在局外人看來，運營商基層員工是真苦，而管理層的薪資，尤其是被降薪最多者的薪資，真的那么低嗎？

也許，未必。

不過，也有一些員工認為，作為市場化程度最高，薪酬制度最完善的央企，中移動確該降薪，但幅度不應那么大，甚至于50%的腰斬，此舉可能引發(fā)的骨干層人事震動，也將影響中移動未來發(fā)展。

沒有薪酬保證，如何招人留人，如何與互聯(lián)網企業(yè)比拼創(chuàng)新、比拼競爭力？

而此前，王曉初在香港強調，中電信將對基層員工繼續(xù)實行市場化薪酬，這一強硬表態(tài)更與奚國華形成了鮮明對比。

【再談無為】

最后，我們再來談一談更久，更遠的事情。

如同一開始所說，奚國華給外界的印象是“無為而治”。

除了上海貝爾的體制改革稍露鋒芒，無論是在上海電信局、郵電部、網通、信產部還是中移動，大部分人都說不出來奚國華拿出了哪些政績。

“好像什么都沒有做，就像等著退休，業(yè)務上也缺乏創(chuàng)新。”一位地方中層員工說，“當然，我在地方，離得太遠，了解不多，這只是個人感覺。”

但其實，在整個運營商乃至國企中，這是一個極常見的狀態(tài)——體制決定一切，只有順從規(guī)則才能參與游戲。

很多國企負責人，除了兩會、財報發(fā)布會及不得不參與的極少數(shù)公開場合外，從不接受媒體采訪，與公司BOSS長期沖在宣傳一線的互聯(lián)網公司相比，完全是分別行走在兩個極端。

在決策上，他們也避免做事——做事就有風險，所以最好都是集體決策，反正只要有的政績，領導都總有一杯羹，而且永遠是最大的，如果做錯了，也有回旋余地。

所以，我們看到，那些敢做事、真做事的人，很多都要么犯錯落馬了，要么離開了。至少在運營商的圈子里，越來越少了。

在這樣的環(huán)境下，大家都是棋子而已。

至于埋在水平面以下的那些功夫，那些足以改變命運的微妙態(tài)度與關鍵抉擇，當事人很難言說，其他人也很難體會。

自古英雄皆不易。

一位了解奚國華的人士如此評價：奚的“無為”，只是其為人態(tài)度與工作策略，其實在中移動任上，他也是志在有為。

該人士說，奚國華做事會等待各項條件成熟再上馬，所以往往被視作延誤戰(zhàn)機，但奚國華其實一直推動各種條件成熟，而且其著力點，皆是戰(zhàn)略要沖，是以其用心推進之事，基本都有成就。

他這一風格，并非獨在中移動任上，而是在包括上海貝爾在內的各個工作階段，都是如此。

盡管如此，對于很多事的“不決策”，確實至今仍存爭議。

最終，或許還是只能以成敗論英雄。

如同電影《師父》所說，真正的決戰(zhàn)，沒有花哨的過場，勝負只在短短數(shù)招，但影響勝負的因素，卻是長久的積累，以及精確至毫厘的微妙形勢掌控，而其產生的影響，亦將改變歷史走向。

不論錯與對，最終還是一個高手的生死，決定一技的興衰。

所以，我們一定要記得那些難得的煙花燦爛：

比如掌舵上海貝爾之時，完成了8大等級、34個崗位序列、3500名員工的“三定”，從單一的銷售額考核指標，轉為銷售額與利潤雙重指標的績效考核，以及大規(guī)模清理研發(fā)項目等極具氣魄與手段的鋒芒乍現(xiàn)。

以此，致又一位功成身退的行業(yè)大佬。

且為引玉之磚。