1月15日上午，中國移動新媒體公司—咪咕文化科技有限公司在中國移動大樓正式揭牌。這家成立于2014年11月18日的新公司，整合了中國移動原音樂、視頻、閱讀、游戲、動漫五大基地的業(yè)務(wù)，是中國移動面向移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投入運(yùn)營的第一個專業(yè)子公司，不僅被中國移動寄予厚望，也引發(fā)了出版、傳媒、影視等行業(yè)大鱷的關(guān)注。從揭牌儀式現(xiàn)場云集的ICT圈、媒體圈、娛樂圈等各圈大佬滿是期待的目光可見：這家新公司的“前景”與“錢景”可期。
力圖“去中國移動”的數(shù)字化服務(wù)創(chuàng)新
市場飽和、OTT業(yè)務(wù)替代加劇、產(chǎn)業(yè)價值快速轉(zhuǎn)移、行業(yè)格局重組裂變……電信運(yùn)營商的日子越來越不好過，怎么辦？
中國移動董事長奚國華去年以來曾多次強(qiáng)調(diào)發(fā)展的“三條曲線”：一是傳統(tǒng)通信業(yè)務(wù)已達(dá)頂峰并開始下降，二是流量業(yè)務(wù)持續(xù)上升正迎來爆發(fā)，三是以內(nèi)容和應(yīng)用為主的數(shù)字化服務(wù)成為未來方向。
咪咕文化的成立，正是中國移動針對移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)探索專業(yè)化運(yùn)營所邁出的第一步，也是其探索數(shù)字化服務(wù)至關(guān)重要的一步。在該公司揭牌儀式上，中國移動總裁李躍回答了業(yè)界對咪咕文化成立的三大疑問。
為什么成立專業(yè)公司？因?yàn)樵械幕啬Ｊ綗o論資源配置、業(yè)務(wù)發(fā)展還是管理模式，已經(jīng)不能適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。“簡單說，新媒體公司就是基地創(chuàng)新模式的升級版，專業(yè)公司將具有更大的資源活力、更強(qiáng)的市場競爭力”。
為什么將咪咕文化定位為基于新媒體的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)？因?yàn)樵魳贰⒁曨l、閱讀、游戲、動漫五大基地的產(chǎn)品均基于內(nèi)容，服務(wù)用戶相似、平臺資源相似、為用戶提供的產(chǎn)品類型相似。“更重要的是，未來媒體將是全媒體的發(fā)展模式”。
為什么今天成立？李躍表示：“黨的十八大以后，中國傳統(tǒng)文化呈現(xiàn)勃勃發(fā)展生機(jī)，這是最大的政治背景；中國影響力提升，中華文化的生命力提高，這是社會基礎(chǔ)；各種信息技術(shù)不斷涌現(xiàn)，使得文化產(chǎn)品的展現(xiàn)形式更加豐富，這是科技基礎(chǔ)；中國4G的發(fā)展為文化創(chuàng)新提供了難得的平臺。咪咕文化的成立恰逢其時，現(xiàn)在正是最好的發(fā)展時機(jī)，中國移動希望利用現(xiàn)代科技為傳統(tǒng)文化插上騰飛翅膀。”
記者了解到，此前中國移動已經(jīng)進(jìn)行了專業(yè)化公司的積極探索，先后成立了終端公司、政企公司、物聯(lián)網(wǎng)公司、財(cái)務(wù)公司、在線服務(wù)公司等子公司。這些公司有一個共同特點(diǎn)，均帶有“中國移動”的大帽子，而咪咕文化則十分“另類”，從名稱上就直接“去中國移動”，采用了原音樂基地的咪咕品牌。一方面，這固然是因?yàn)樵从谝魳坊氐?ldquo;咪咕”品牌在上億青年用戶中影響巨大；另一方面，則是因?yàn)橹袊苿酉Ｍ涔疚幕軌虮M量跳出國企機(jī)制體制的限制，真正用互聯(lián)網(wǎng)的理念和思維運(yùn)營。業(yè)內(nèi)專家評論說，互聯(lián)網(wǎng)時代，電信運(yùn)營商原有的組織機(jī)制、生產(chǎn)關(guān)系已難以適應(yīng)新生產(chǎn)力的發(fā)展。據(jù)透露，未來咪咕文化將在專業(yè)化公司轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上嘗試混合所有制改革，包括運(yùn)作上市。
優(yōu)勢明顯，劣勢突出
對咪咕文化的發(fā)展，中國移動信心勃勃。中國移動數(shù)據(jù)部總經(jīng)理、咪咕文化法人代表劉昕表示，咪咕文化的新夢想是“四個全”：全產(chǎn)品、全渠道、全終端、全用戶。
為了實(shí)現(xiàn)這一夢想，咪咕文化將攜手合作伙伴打造三大平臺：一是傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的新型平臺；二是合作共贏的服務(wù)平臺，咪咕文化將優(yōu)化商業(yè)模式，豐富買斷、保底+分成等多種合作模式；三是保護(hù)正版版權(quán)和扶持原創(chuàng)內(nèi)容平臺，為創(chuàng)業(yè)者提供更多創(chuàng)業(yè)機(jī)會。據(jù)了解，2015年咪咕文化將面向產(chǎn)業(yè)鏈推出五大舉措，通過更優(yōu)化的商業(yè)模式、更完善的服務(wù)能力、更具有激勵性的渠道政策，加強(qiáng)正版保護(hù)，加大原創(chuàng)扶持力度，與產(chǎn)業(yè)鏈各方合作，為用戶提供更加滿意的服務(wù)。其中，僅投入正版內(nèi)容購買的資金就達(dá)數(shù)億元。
“2015年，實(shí)現(xiàn)60個單品內(nèi)容收入過千萬元，30個渠道合作伙伴收入過5000萬元，20個內(nèi)容合作伙伴收入過億元。”這是劉昕代表咪咕文化向合作伙伴作出的承諾。
相比其他內(nèi)容平臺，咪咕文化有底氣喊出這樣的豪言。
第一，背靠中國移動8億用戶資源，這是咪咕文化最大的優(yōu)勢。而且，中國移動4G發(fā)展領(lǐng)先一步，用戶已經(jīng)超過8000萬戶。數(shù)據(jù)顯示，中國移動4G用戶平均每月使用流量已接近1GB，其中超過50%用于數(shù)字內(nèi)容消費(fèi)。
第二，咪咕文化在內(nèi)容資源方面相當(dāng)“土豪”。早在十年前的2005年，中國移動就已經(jīng)在多媒體數(shù)字內(nèi)容領(lǐng)域開始探索，先后成立了音樂、視頻、閱讀、游戲、動漫五大內(nèi)容基地。經(jīng)過十年發(fā)展，積累了相當(dāng)可觀的用戶規(guī)模和業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的正版優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，包括超過310萬首歌曲、230萬小時視頻、40萬本書刊、30萬集動漫以及2萬款游戲等等。記者在采訪中了解到，其中僅閱讀基地，2014年業(yè)務(wù)收入就達(dá)60億元，用戶數(shù)達(dá)4億，日均網(wǎng)頁訪問量達(dá)4.5億次。
第三，咪咕文化得到了中國移動集團(tuán)資源的大力傾斜。據(jù)了解，咪咕公司成立后，中國移動各省級公司、專業(yè)公司、直屬單位不能自行開展音樂、視頻、閱讀、游戲、動漫領(lǐng)域的業(yè)務(wù)經(jīng)營，也不能自行與上述領(lǐng)域的第三方開展業(yè)務(wù)合作。
第四，咪咕文化兼具“大咖”級合作伙伴與大眾級創(chuàng)業(yè)者的支持。目前，咪咕文化已與《求是》雜志社、央視國際網(wǎng)絡(luò)有限公司、中央人民廣播電臺、中國出版集團(tuán)、中信出版集團(tuán)股份有限公司、人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)等合作伙伴聯(lián)合發(fā)布了產(chǎn)業(yè)平臺，著力打造傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的新型平臺。與此同時，咪咕文化還與華誼兄弟、京東商城、掌趣科技、華為、迪信通、天音等聯(lián)合啟動了“咪咕創(chuàng)星計(jì)劃”，旨在通過多種商業(yè)模式，加大與內(nèi)容提供方、渠道等的合作力度。
但是，作為一個出身于國企、面向互聯(lián)網(wǎng)的新公司，咪咕文化優(yōu)勢突出，劣勢也很明顯，面臨諸多亟待破解的現(xiàn)實(shí)問題。例如，咪咕文化與各省級公司之間如何消解矛盾，加強(qiáng)協(xié)作？咪咕文化下屬的音樂、視頻、閱讀、游戲、動漫各子公司之間如何避免內(nèi)部“打架”，協(xié)同作戰(zhàn)？如何提升現(xiàn)有人才的IQ(Internet Quotient 互聯(lián)網(wǎng)商數(shù))，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)人才儲備？如何在加強(qiáng)合作的同時盡快提升咪咕文化自身開發(fā)能力，跳出“外包”陷阱？如何盡快甩掉冗長的流程包袱，加快市場響應(yīng)速度，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)迭代開發(fā)的趨勢？這些難題，沒有一個可以輕易闖關(guān)。
雖然前景可期，但等待咪咕公司更多的是創(chuàng)業(yè)的艱辛。今年，咪咕文化的一舉一動注定將備受關(guān)注。
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