摘要 : 1月15日，中國移動旗下的咪咕文化科技公司將正式掛牌。有人評論說是一艘新媒體航母宣誓啟航，也有人認為這家擁有國企基因的公司走不遠，不管怎樣，中國移動向著轉型之路邁出了重要的一步是不爭的事實，放手愛的中國移動試水新的發展道路！
中國移動旗下的咪咕文化科技公司正式掛牌，有人評論說是一艘新媒體航母宣誓啟航，也有人認為這家擁有國企基因的公司走不遠，不管怎樣，中國移動向著轉型之路邁出了重要的一步是不爭的事實，而再次之前，中國聯通已經以應用商店為基礎成立的小沃科技。
內容建設上不缺乏實力，只是缺乏魄力
咪咕原來是中國移動的音樂基地的一個品牌，此次獨立的公司是將此前建設的幾個與互聯網內容有關的基地業務進行整合而形成的，繼承了中國移動的音樂、閱讀、游戲及動漫等資源。從這個公司名稱的選擇上，我們已經看到了中國移動的改變，更新潮更具有網絡化的語言也展示了這家公司的起點與中國移動此前的企業風格將完全不同。
在內容的建設上，中國移動并不是后來者，早在2G時代，中國移動就依托短信等開發了大量的業務，由此帶來的信息費收入成為移動運營商的收入重要構成，并且，中國移動的音樂基地更是風聲水起，對產業鏈的增值作用明顯。
不過，隨著3G時代的到來，中國移動苦心打造的移動夢網土崩瓦解，移動互聯網應用興起，而中國移動顯然準備不足且變革太慢，導致大量的原有業務萎縮，內容資源退化。
我們也應該看到，中國移動多年來在內容建設方面有人才、有經驗、有分發路徑，仍是整個信息行業不可小覷的力量，只是因為缺乏變革的魄力與決心，才導致如今的被動。
生存基礎尚在，創新發展不足
與現在信誓旦旦進軍互聯網內容的公司如小米、360等不同，中國移動的咪咕文化科技公司并不存在生存問題，也不需要太多的外部補給就能自我造血，由此，咪咕在一些業務上的探索應該游刃有余。
雖然移動互聯網應用已經是流行，可中國仍然存在大量的功能機用戶，也有很多對傳統增值業務習慣的老用戶，這些用戶對中國移動的內容服務擁有很強的依賴。即便在年輕人中，也有大量的人仍然習慣看新聞早晚報，訂閱天氣預報，或者通過中國移動的彩信等進行手機閱讀。
當然，這些傳統的使用習慣也會改變，老客戶也會流失，而新客戶的增長將非常不樂觀，如果咪咕不能根據時代的發展進行超前的業務創新，未來的道路不會寬廣。
所以，中國移動的用戶基礎和既有的收入能力既可以成為咪咕面向未來的能量儲備，也有可能成為懶惰的溫床，就看公司將如何運作和戰略選擇。
斷奶之后的生存雖然艱難但才會實現夢想
咪咕文化所擁有的這些內容，都是中國移動增值業務的主要基礎，不管是音樂還是閱讀，寄托在中國移動這棵大樹上，不缺乏陽光雨露，而成立獨立公司之后，將會與原來有很大的不同。
在以前，哪個基地的內容都可以通過公司KPI的形式加以支持，各省各市公司為了完成自身的任務而竭盡全力，甚至不惜拆東墻補西墻自買自用，各內容基地生存無憂收入不愁，但隨著公司的獨立和中國移動集團KPI管理制度的改變，一切都會成為歷史。
可以預見，咪咕文化獨立之后的日子會生活艱難一段，但也只有這樣，甚至要破釜沉舟，才能讓新公司有獨立生存的能力，斷奶之后的咪咕才會擁有充滿想象的未來。
五年不賺錢的咪咕才有希望成材
中國移動成立獨立的文化科技公司，應該將其定位為創業公司，而中國移動除了履行出資人責任，應該放手讓這家公司在市場中拼搏壯大，而任何急功近利的思維都將導致其夭折。
一家公司是肯定希望掙錢的，長期不掙錢的公司不會堅持下來，但互聯網的經驗也告訴我們，很快就賺錢的互聯網公司不會成為長久的成功的公司，更不會成為在互聯網上具有呼風喚雨能力的大平臺。
正常來講，咪咕應該拋棄短期贏利的企圖，甚至主動放棄盈利，至少要放任其三年不掙錢，而且以中國移動不差錢的干爹，咪咕文化公司完全可以樹立五年不賺錢的宏偉目標。
能否成功社會化決定未來命運
中國移動毫無疑問會是咪咕公司的控股股東，但如果中國移動仍然要堅持干涉管理和運營，那咪咕公司顯然會太多掣肘而無法自由行動，在與同行的競爭中只能再次充當中國移動互聯網轉型中的笑料。
咪咕的成功關鍵并非創新了什么業務應用，而是要看其能否成功化身社會企業，成功在資本市場融資，能否按照一般的創業公司的模式去運作。
以中國移動的品牌作為背書，只要放手去做，按照互聯網創業公司的模式去運營，一定會吸引大量的社會資本甚至BAT們的積極參與，而中國移動如能將在股權結構上突破控股權的障礙，使自己只是成為投資方和最大股東，一家有著中國移動背景社會化的文化科技公司的吸引力可想而知。
中國移動的咪咕文化科技公司已經成立，在移動互聯網轉型的道路上邁出了關鍵性的一步，而未來的發展如何，還要看體制建設、機制構造、人員激勵、運營思路等等能否配套。不過，單飛的咪咕已經在路上了，中國移動在互聯網這塊沙地上走得多了，難說就不能踩出一條路來！
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