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2013年三大運(yùn)營(yíng)商應(yīng)用商店逆襲并非不可能

責(zé)任編輯:editor005

2013-05-03 18:41:16

摘自:中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)

當(dāng)面對(duì)共同的敵人時(shí),三大運(yùn)營(yíng)商破天荒地合作了。最近傳出的消息是,稱(chēng)移動(dòng)、聯(lián)通、電信三大運(yùn)營(yíng)商的應(yīng)用商店將于5月17日(國(guó)際電信日)推出...

當(dāng)面對(duì)共同的敵人時(shí),三大運(yùn)營(yíng)商破天荒地合作了。最近傳出的消息是,稱(chēng)移動(dòng)、聯(lián)通、電信三大運(yùn)營(yíng)商的應(yīng)用商店將于5月17日(國(guó)際電信日)推出融合計(jì)費(fèi)SDK,這意味著,開(kāi)發(fā)者只要通過(guò)一家運(yùn)營(yíng)商應(yīng)用商店的測(cè)試,便可同時(shí)在三家渠道同時(shí)發(fā)布,且支持話費(fèi)支付。吊詭的是,這個(gè)在中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)界稱(chēng)得上是今年最重磅的消息,此前竟一點(diǎn)風(fēng)聲都沒(méi)有。究竟是早有預(yù)謀,還是最近在“微信收費(fèi)”事件中太過(guò)被動(dòng)而臨時(shí)決定?無(wú)論如何,第一次運(yùn)用“合縱”手段對(duì)抗OTT,在中國(guó)通信史上都是值得記錄的一筆。

所謂“融合計(jì)費(fèi)SDK”,簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō),就是三家運(yùn)營(yíng)商原有的計(jì)費(fèi)SDK相互兼容,APP開(kāi)發(fā)者在申請(qǐng)進(jìn)入運(yùn)營(yíng)商商店時(shí),不再需要反復(fù)開(kāi)發(fā)不同版本產(chǎn)品以適應(yīng)不同運(yùn)營(yíng)商分發(fā)渠道的壁壘。更關(guān)鍵的是,支持話費(fèi)支付。對(duì)于開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō),一方面節(jié)約了開(kāi)發(fā)成本,另一方面,則打通了收費(fèi)通道,這兩點(diǎn)至關(guān)重要。尤其是支持話費(fèi)支付,極大縮短了購(gòu)買(mǎi)者的“消費(fèi)猶豫期”,對(duì)于不少以廣告作為主要盈利來(lái)源的APP而言,通過(guò)游戲本身盈利變得可能。

所以,現(xiàn)在的問(wèn)題只有一個(gè),三家運(yùn)營(yíng)商能真正放下身段,聯(lián)合對(duì)抗OTT嗎?

無(wú)論是在互聯(lián)網(wǎng)還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上,運(yùn)營(yíng)商通常都是“起個(gè)大早,趕個(gè)晚集。”龐大的研究人員體系,讓他們可以更早發(fā)現(xiàn)國(guó)際上的創(chuàng)新業(yè)務(wù)和模式,但卻將發(fā)展的良機(jī)消耗在了內(nèi)部繁復(fù)的體制中。從成立時(shí)間表上看,移動(dòng)MM2009年8月17日發(fā)布,電信的天翼空間2010年3月17日發(fā)布,聯(lián)通沃商店略晚,2010年11月10日發(fā)布。再來(lái)看看對(duì)手們上線時(shí)間:豌豆莢,2010年8月;安智市場(chǎng),2010年6月。但無(wú)論是收錄的軟件,還是影響力,前者都很難與后者相比。打開(kāi)豌豆莢的更新日志,僅僅2013年以來(lái)4個(gè)月間,更新次數(shù)是23次;再來(lái)看安智市場(chǎng),如今版本已經(jīng)是4.2,收錄軟件超過(guò)萬(wàn)種。而打開(kāi)天翼空間,軟件數(shù)量明顯不在一個(gè)檔次。

對(duì)于習(xí)慣于高高在上的“上位者”而言,現(xiàn)在要做的事情是,正視自己的落后,放下身段。這種轉(zhuǎn)變著實(shí)艱難。以用戶基數(shù)最大的移動(dòng)為例,在移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)壟斷上網(wǎng)入口的時(shí)代,中國(guó)絕大多數(shù)的數(shù)字音樂(lè)、數(shù)字閱讀的收入來(lái)自移動(dòng),對(duì)于SP而言,運(yùn)營(yíng)商就是高高在上的衣食父母,地位絕不平等。還記得當(dāng)年主管中移動(dòng)音樂(lè)基地的李向東嗎?他的另一個(gè)名字是“中國(guó)數(shù)字音樂(lè)教父”,其貪腐案所涉及的金額以億計(jì)。如今,從“教父”成為追趕者,這種地位的反轉(zhuǎn),心里上的落差,才是此次三大運(yùn)營(yíng)商合縱的最大障礙。

我從不懷疑,運(yùn)營(yíng)商在技術(shù)上的實(shí)力。融合計(jì)費(fèi)SDK,在技術(shù)上的兼容性,在5.17之后,應(yīng)該不會(huì)是問(wèn)題。但開(kāi)發(fā)者們能否真正在運(yùn)營(yíng)商應(yīng)用商店里,享受到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的服務(wù),才是這次合作能否達(dá)到效果的關(guān)鍵。

是的,就是“服務(wù)”二字,盡管在面對(duì)消費(fèi)者時(shí),這兩個(gè)字對(duì)于通信運(yùn)營(yíng)商而言,不再需要更多解釋?zhuān)?dāng)他們作為產(chǎn)業(yè)鏈的上游、合同上的“甲方”出現(xiàn)時(shí),對(duì)于“服務(wù)”的理解,恐怕離清晰還很有距離。一位開(kāi)發(fā)者曾抱怨:長(zhǎng)達(dá)8個(gè)多月的上線審核,消耗了他們的所有精力和再次進(jìn)入的勇氣。

不久前,已退休的電信高層韋樂(lè)平曾有一次“去電信化”的演講,其中提到“電信級(jí)”的思維極大阻礙了電信業(yè)的發(fā)展,盡管他指的是網(wǎng)絡(luò)技術(shù),但從應(yīng)用商店的管理思維上看,同樣如此。作為國(guó)有企業(yè),運(yùn)營(yíng)商在風(fēng)險(xiǎn)控制上的能力無(wú)人能敵,其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)也遠(yuǎn)高于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),因此從安全性角度而言,運(yùn)營(yíng)商平臺(tái)一定不會(huì)像第三方平臺(tái)上充斥眾多的山寨版和病毒版。但增加的審核環(huán)節(jié),是否要長(zhǎng)達(dá)8個(gè)月,恐怕未必。

其實(shí),無(wú)論是移動(dòng)MM,還是天翼空間,想要做的無(wú)非是APPSTORE。APPSTORE對(duì)開(kāi)發(fā)者最大的吸引力是公開(kāi)、透明,還有錢(qián)賺。此次融合計(jì)費(fèi)SDK,算是走出了第一步,讓開(kāi)發(fā)者賺錢(qián)變得容易,但更應(yīng)該做的,還有業(yè)務(wù)的協(xié)同、較低的分成比例、快速掉頭的能力,以及“服務(wù)員”的意識(shí)。

如此,放下身段,放下衣食父母的態(tài)度,放下你死我活的競(jìng)爭(zhēng)思維,三大運(yùn)營(yíng)商的應(yīng)用商店,能來(lái)一次逆襲,并非不可能。

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