作為運營商的聯通似乎天生擁有云計算產業，遍地開花的IDC資源是當前互聯網公司不可抗衡的核心競爭力。然而事實是殘酷的，占盡優勢的運營商在“云”上至今仍無亮點可言，如出一轍的云計算風潮，概念至上，機會均等……
隨著科技產業發展的加速，政府正在利用互聯網的新革命時代大幅度調整產業結構，重點扶持戰略性的新興產業。不論是物聯網、三網融合還是云計算，都將催生大量的新興應用，而為應用提供保障的IDC自然也會迎來自己的新發展。
對于很多建造云計算產業基地的地方政府來說，云基地似乎就是意味著一個巨大的數據中心，從這個角度來說，作為運營商的聯通似乎天生擁有云計算產業，遍地開花的IDC資源是當前互聯網公司不可抗衡的核心競爭力，加之國家政府的大力扶持，聯通造云不成功不像話。
然而看，事實很殘酷，占盡優勢的運營商在“云”上至今仍無亮點可言，如出一轍的云計算風潮，概念至上，機會均等……
在云計算的發展過程中，IDC的運營無論是從營銷、資源管理，還是價格管控等方面自然都是能夠達到盡可能大的統一才合適。但作為中國電信運營商的聯通有著從電話時代就有的痼疾那就是全國各地各成一家，雖然號稱同一公司，卻在各地有著不同的運營方式。這本來是壟斷商們仗著有利地形的搶錢妙法，在簡單通訊時代，消費者們也飽嘗昂貴的漫游費這一搶錢模式之苦，卻由于電信運營的壟斷，也只能打落牙齒往肚子里咽，但到了云計算時代，終于可以讓這幫霸王們自食苦果各自為政的各地聯通顯然都做慣了土皇帝，即使面對了統一步驟的民營IDC，也很難實現一條心。正像當年的國民政府面對紅軍一樣，終將難免被各個擊破的命運。
此外，由于IDC能耗巨大，甚至超過50%，IDC服務器利用率的提高迫在眉睫。但我們今天可以看到的多數數據中心都無法滿足要求，著名的亞馬遜云計算服務產生的根源就是高峰期準備的大量設備在低谷期的閑置，才帶來了具有靈活性的亞馬遜彈性云計算。
不禁想問：全國各地遍地開花的數據中心，重復建設、需求是否過飽和？資源浪費與云計算理念是否相悖？各地子公司的發展如何協調統一？聯通既有的IDC機房雖然是現成的資源，但由于時代久遠，機房中的服務器是否會成為食之無味、棄之可惜的雞肋？一連串的問題，等待求解。
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