在2010年的國際公司，2011年的終端公司，2012年財務(wù)公司、政企公司和物聯(lián)網(wǎng)公司后，又一家中國移動專業(yè)公司進入人們視野 。這家公司的特別之處是，這是第一家沒有中國移動冠名的專業(yè)公司---被叫做咪咕的新媒體公司，集中了中移動旗下音樂、視頻、閱讀、游戲、動漫數(shù)字內(nèi)容業(yè)務(wù)。

喬布斯說“如果你自己不難為自己，別人就會來難為你”。被冠為“奔跑的大象”之稱的中國移動，在面臨著互聯(lián)網(wǎng)時代，要和猴子比上樹的時候，走了一條大企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型通常會用的法子---在船大難調(diào)頭的時候，隔出一片區(qū)域來折騰，不失為企業(yè)轉(zhuǎn)型一個好辦法。咪咕有何勝算？

時光機與眼界

據(jù)說孫正義就要是世界首富了，他有個“時光機理論”，全球不同國家所處的IT行業(yè)發(fā)展階段是不同的，所以將發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗，放在還不成熟的國家中發(fā)展業(yè)務(wù)，就仿佛坐上了時間機，回到幾年前，自然事半功倍。這么多年來，中國移動做為中國主體運營商，與日韓英美先進互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、運營商的頻頻交流，帶來的眼界，非一般企業(yè)可比。

低門檻與規(guī)模

互聯(lián)網(wǎng)的一個特色，是入門容易，做好難。另一個規(guī)律是贏家通吃，例子如余額寶。看看中國移動新媒體的體量：咪咕音樂/和閱讀單月訪問量都能超億次了，和規(guī)頻的視頻收入份額也近三成。看起來，還是頗有高度集中的客戶規(guī)模優(yōu)勢。

價值觀與用戶

在成立微信亊業(yè)群的郵件中，張小龍重點闡述了七大核心理念和價值觀，其中一條是“保持我們自身的價值觀：如果認(rèn)為用戶不能被騷擾，就不會在產(chǎn)品中做出騷擾用戶的行為”。中國移動的帶著國企的一些基因，并不是一無是處。“用戶為根，服務(wù)為本”，保持中國移動自身的價值觀，也許沒有那么高的增長率 ，但從長遠(yuǎn)看，是符合互聯(lián)網(wǎng)“用戶為中心”的核心思維的。

在大體量傳統(tǒng)企業(yè)一時難以全面轉(zhuǎn)型為于聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的時候， 立足自身的優(yōu)勢，打造符合互聯(lián)網(wǎng)要求的小環(huán)境，已達(dá)成共識。如中國電信，其集團公司副總經(jīng)理張繼平在今年北京舉辦的第七屆移動互聯(lián)網(wǎng)國際研討會時說“對新型業(yè)務(wù)的領(lǐng)域，實施相應(yīng)隔離的互聯(lián)網(wǎng)機制”；又如聯(lián)想，已宣布將成立一家新的基于互聯(lián)網(wǎng)模式的子公司，完全基于互聯(lián)網(wǎng)平臺打造中國領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)模式的智能終端和服務(wù)業(yè)務(wù)。

至于時機，就象當(dāng)年人人都覺得新浪微博已不可追趕時，最終出現(xiàn)了微信。又焉知，咪咕不會創(chuàng)造出一個新的時代呢？互聯(lián)網(wǎng)，本身就是一個顛覆，一個奇跡。