昨天，傳的沸沸揚揚的中移動新媒體公司終于有了下文，按照計劃，中移動將成立新媒體集團公司及音樂、視頻、閱讀、游戲、動漫5個子公司，公司未來名稱為 “咪咕文化科技集團公司”，會在2015年1月正式投入運營。

實際上，早在8月份，就有知情人士透露，中國移動已決定將旗下五大內容基地整合，成立一家新媒體公司，由數據部總經理劉昕擔任籌備組組長。

新媒體公司為什么叫“咪咕”

咪咕音樂是中國移動無線音樂基地精心為廣大網友打造的正版音樂平臺，擁有WEB、WAP、IVR等七大門戶，同時打造了“音樂客戶端族群”的全新概念，產品包括括咪咕音樂手機播放器、咪咕愛唱、咪咕手機雜志等，向廣大用戶提供方便流暢的在線音樂和豐富多彩的音樂社區服務。

這是中移動音樂門戶，算是一個在中移動內部口碑不錯的內容產品，中移動無線音樂的形象代言玩偶名也叫咪咕。同時，咪咕一直是中移動營收的重要貢獻者，雖然在利潤總量上相較移動總盤子不大，但投入的資源卻最少，不然不會由事業部獨立發展成公司。

“咪咕”的定位為數字內容領域產品提供、運營、服務一體化的專業子公司，是中移動旗下音樂、視頻、閱讀、游戲、動漫數字內容業務板塊的唯一運營實體。而依據集中化運營原則，各省、專業公司、直屬單位不能自行開展音樂、視頻、閱讀、游戲、動漫領域的業務經營，不能自行與上述領域的第三方業務開展合作，或為上述領域提供代計費。

新媒體集團公司與各省公司采用市場化結算機制。存量用戶包月信息費收入維持現有模式，即省公司所得保持不變。新增信息費采用“省公司：新媒體集團公司=15:85”模式結算。

人力及薪酬管理方面，新媒體集團公司參照現有專業公司管理模式。人員編制計劃由新媒體集團公司管理層根據業務發展規劃及經營管理目標確定，之后報中移動集團總部備案，總部按照市場化原則對新媒體集團公司的薪酬進行預算審批管理。據悉，媒體集團公司管理層及子公司總經理選聘工作預計本月底完成，新媒體集團公司總經理職級等同省公司總經理，子公司總經理職級等同省公司副總經理。

中移動已經到了變革的時候

電信運營商成立互聯網公司本不值得大驚小怪，畢竟此前已經有一些互聯網的嘗試。如中國移動早已開始做了飛信業務、新媒體業務等。但定位于門戶和能力開放平臺，成立專業化公司運作，還是值得分析觀察。

首先，中國移動必須“革命”。此次革命，重要的不是革互聯網公司的命，而是革自己的命。隨著BAT的崛起，電信運營商被微信等OTT業務顛覆的可能性不斷加大，傳統的短信、語音甚至寬帶業務都受到包括互聯網公司在內的各種勢力入侵。不變革，只有日漸式微。

其次，基地模式已經不適應發展要求。中國移動的新業務更多由業務基地負責。中國移動在全國范圍有九個業務基地，由一個基地開發互聯網業務、或者提供業務的接入服務，雖然可以降低業務開發和運營成本。但是隸屬于省公司的基地雖然擁有產品和業務創新的自主權，但是在營銷、服務等運營環節，仍必須遵從傳統的模式，再加上其他內部流程，基地模式越來越難適應互聯網時代的競爭。

再次，公司模式已經取得初步成功。在互聯網公司推出之前，中國移動已經成功推出了多個業務公司，如終端公司、國際公司、財務公司、政企公司。公司化模式有助于在一定程度上擺脫行政化弊端，更靈活的適應市場趨勢，貼近和把握用戶需求，快速反應。

早在2012年底，中國移動總裁李躍便表示，將成立互聯網公司。業界普遍認為，此舉是運營商為了應對移動互聯網的沖擊。此前已有消息曝出，中國移動準備成立新媒體公司，以內容為主來應對移動互聯網的變革。

中國移動的互聯網公司和新媒體公司雖然都是在布局移動互聯網，業務有所交叉，但新媒體公司以內容為主，互聯網公司雖然也有內容，但以門戶和開放平臺為主，二者更多為互補關系。

新的互聯網公司能否取得成功?這依然有疑問。互聯網早已過了門戶競爭的時代，如今以新浪、網易、搜狐、騰訊、鳳凰為代表的門戶勢力穩固，切入這一市場無疑面臨巨大困難。而開放平臺的能力接入，首先是需要打造一個又龐大用戶基礎的互聯網應用生態圈，中國移動目前在互聯網領域毫無拳頭產品，飛信等產品的沒落就是例證。沒有產品生態，能力接入就是一句空話。

新媒體，所有人對所有人的傳播，如此誘人的前景必然會導致各種新老競爭的愈發激烈。可這恰好說明了機會的巨大，有挑戰才會有機遇，相信上天會垂青那些執著認真努力且善于把握機會的人們。無論前景如何，中移動向互聯網邁進無疑還是值得認可的。畢竟，變革可能是找死，但也或有一線希望，而不變革卻只能等死。