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OTT的出現導致電信運營商傳統業務收入大量流失。面對突如其來的對手，運營商該如何抉擇以及眾多的下游廠商該如何把握未來發展趨勢，都值得深思。從目前的情況來看，運營商在面對OTT的突然來襲時只有三條路可走即為：抵制、競爭和合作。

抵制：運營商力不從心 ——在特殊的環境下，利用自身資源運用行政手段抵制OTT的發展，但這有違市場競爭原則，難免會引起眾怒；

競爭：勝負尚未可知——自己推出OTT產品，但這樣一來很可能導致的結果就是運營商自己革自己的命，在這種情況下運營商會有所顧忌，不敢放手一搏，大量的人力物力財力會浪費在這一環節；

合作：從管道分享到內容引進——越來越多的OTT業務的出現，數據套餐的需求逐漸加強，為運營商積累了流量新資源，這種情況下看似雙贏的局面，但是目前運營商面臨一個殘酷的現實，就是運營商數據流量收入和流量的剪刀差越來越大，即流量的增加速度遠遠大于收入的增長速度，或者說流量和收入幾乎不成正比。這三條路，無論選擇那一條，對運營商來說都是艱難的決定。

從短期來看，OTT的發展確實有利于廣大消費者，但從長期來看，則要考慮OTT的發展會不會挫傷運營商的投資熱情？運營商投資的減少會則反作用于消費者。

OTT市場發展情況：

2013年由于OTT社交業務，電信運營商短信收入將有326億美元流失，到2016年估計全球電信運營商傳統業務收入將有520億美元流失。

2012年全球OTT移動VoIP用戶數量狂漲550％以上，用戶超過6.40億，2013年有望達到10億用戶關口。

OTT移動VoIP和VoLTE服務，到2017年有望達到160億美元。