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寡頭統(tǒng)治時(shí)代到來(lái) 運(yùn)營(yíng)商如何應(yīng)對(duì)?

責(zé)任編輯:editor008

2013-10-09 16:33:24

來(lái)源:企業(yè)網(wǎng)D1Net

原創(chuàng)

從商業(yè)上來(lái)講,寡頭指掌握著龐大的資源與資本,實(shí)際控制著行業(yè)命脈的極少數(shù)企業(yè)。

《企業(yè)網(wǎng)D1Net》10月9日訊

從商業(yè)上來(lái)講,寡頭指掌握著龐大的資源與資本,實(shí)際控制著行業(yè)命脈的極少數(shù)企業(yè)。只有少數(shù)幾家廠商供給該行業(yè)全部或大部分產(chǎn)品,每個(gè)廠家對(duì)市場(chǎng)價(jià)格和產(chǎn)量有舉足輕重的影響,廠商數(shù)量少且相互依存,價(jià)格穩(wěn)定,廠商進(jìn)出不易,才能稱之為寡頭壟斷市場(chǎng)。

如果把時(shí)間倒回到10年前,毫無(wú)疑問(wèn),當(dāng)時(shí)的寡頭是三大運(yùn)營(yíng)商。

從本世紀(jì)初互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅,到2012年以前,在長(zhǎng)逾10年的時(shí)間里,整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)鏈,都基本依附于運(yùn)營(yíng)商。

在游戲、電商、行業(yè)應(yīng)用等商業(yè)模式成功奠定根基之前,整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)正是靠著運(yùn)營(yíng)商的哺養(yǎng),才渡過(guò)了那段最艱難的時(shí)刻。

它們的服務(wù)器放在運(yùn)營(yíng)商的機(jī)房里,通過(guò)運(yùn)營(yíng)商的帶寬和用戶分發(fā),提供給數(shù)以億計(jì)的用戶使用,并通過(guò)運(yùn)營(yíng)商的計(jì)費(fèi)通道獲得分成收入。

自然,為這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)厘定規(guī)則的話語(yǔ)權(quán),也牢牢掌控在運(yùn)營(yíng)商手中。這形成了一個(gè)極具戲劇性的現(xiàn)實(shí):中國(guó)最具自由精神、最為開(kāi)放的行業(yè),實(shí)際上卻被三家超級(jí)國(guó)企所主導(dǎo)。

但現(xiàn)在,形勢(shì)已經(jīng)變化。

高度市場(chǎng)化的互聯(lián)網(wǎng),注定不會(huì)為流程長(zhǎng)、機(jī)構(gòu)復(fù)雜、決策緩慢的運(yùn)營(yíng)商所束縛,一旦技術(shù)與環(huán)境適宜,它們就會(huì)掙脫枷鎖,重構(gòu)游戲規(guī)則。

隨著互聯(lián)網(wǎng)自身的繁榮,以及對(duì)各個(gè)行業(yè)的不斷滲透,創(chuàng)造性的商業(yè)模式,以及與傳統(tǒng)商業(yè)的融合不斷出現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)越來(lái)越走向線下,越來(lái)越社會(huì)化,而不再局屬于單純的線上信息應(yīng)用。

手機(jī)內(nèi)置、應(yīng)用商店等新的渠道,讓運(yùn)營(yíng)商的渠道優(yōu)勢(shì)不斷弱化,而網(wǎng)絡(luò)支付和手機(jī)支付的繁榮,更讓互聯(lián)網(wǎng)徹底擺脫了運(yùn)營(yíng)商的鉗制,最終徹底走向OTT,將運(yùn)營(yíng)商“管道化”。

于是,中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)乃至科技領(lǐng)域的話事者,也已經(jīng)輪換??梢钥吹剑殡S自去年以來(lái)的大批并購(gòu),以TABLE(騰訊、阿里巴巴、百度、雷軍和周鴻祎)為核心的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,正在加速瓜分互聯(lián)網(wǎng)的版圖,并劃分出各自的陣營(yíng)和地盤。

它們,正取代運(yùn)營(yíng)商成為中國(guó)新的科技寡頭。

在新的生態(tài)下,新的科技公司成長(zhǎng),正變得越來(lái)越艱難,因?yàn)椴坏枰獎(jiǎng)?chuàng)新,也需要在這個(gè)寡頭競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)越來(lái)越強(qiáng)的生態(tài)中,既要尋求站隊(duì)避免成為寡頭戰(zhàn)爭(zhēng)的炮灰,又要保持自己的獨(dú)立性,避免被人一口吞下。

但顯然,并不是所有人都能成為搜狗和王小川,能夠在搜狐、阿里、騰訊、360之間合縱聯(lián)橫,維持對(duì)自己最有利的微妙平衡。

可以預(yù)見(jiàn),未來(lái)至少3-5年內(nèi),中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)的最重要的變化,都將只會(huì)是這幾家寡頭的棋盤落子。

D1Net評(píng)論:

如果再往后看,改變格局的力量將來(lái)自何方?源生于互聯(lián)網(wǎng)自身的企業(yè)或許已經(jīng)機(jī)會(huì)渺茫,更有可能成為新寡頭的,或許將是互聯(lián)網(wǎng)與手機(jī)、可穿戴設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)等硬件,或是與傳統(tǒng)的工業(yè)、商業(yè)、金融業(yè)或其他領(lǐng)域融合嬗變之后,所催生出的跨界企業(yè)。

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