但如今"土豪"的日子似乎也不好過了，電信運營商企業一度找不到物聯網應用推廣和產業化過程中最合適的位置，不是沒有位置，而是不知道哪個位置最容易登頂。
俗話說，"不想當將軍的士兵不是好兵"，在物聯網來臨的契機中，但凡處于物聯網產業鏈中的企業都想做大做強。而掌握著所有網絡基礎設施，以及為信息消費、數據服務等提供實現可能的電信運營商們，更是從最開始便興致勃勃的想插手物聯網產業鏈的每一個環節。"財大氣粗資源廣，根基深厚利潤高"仿佛是"中國式"的電信運營商的絕佳代言詞。
但如今"土豪"的日子似乎也不好過了，電信運營商企業一度找不到物聯網應用推廣和產業化過程中最合適的位置，不是沒有位置，而是不知道哪個位置最容易登頂。而最近《物聯網發展專項行動計劃》出臺，更是對運營商們猶豫不決的當口打響了令槍一般，催促著他們朝著既定的軌道往前跑。
在物聯網應用推廣和產業化進程中，電信運營企業應扮演什么樣的角色？是應用服務的先鋒還是通信管道的支撐，或者是運營平臺的主導？此次行動計劃給出了明確的回答：電信運營企業是物聯網應用服務的重要提供者，物聯網商業模式的前驅創新者，也是物聯網產業的主要組成者。
來看看關鍵詞，運營商的身份有3個：提供者、前驅創新者，主要組成者。運營商是應用服務的重要提供者，在類似蘋果公司這樣的OTT領先者的帶動下，電信運營商正在越來越加速成為信息和內容的"管道"提供商。OTT業務能高度契合用戶需求,因此受0TT業務影響，運營商的很多業務如短彩業務、傳統話音業務都在嚴重流失。在面臨阻斷、資費減免、推出自有OTT業務的可能性都比較低的情況下，運營商可能采用的模式就是對OTT業務推出額外費用和與OTT合作，然而如此一來，配角命運便在所難免。
而發展了這么多年依然沒有成形的物聯網商業模式現在正亟待被提出被發掘，因此在從傳統業務轉型信息時代有著豐富經驗的傳統通訊即電信運營商們，便被擺在了商業模式創新前驅的位置上。物聯網產業鏈包括傳感器、芯片制造、設備制造、網絡服務、網絡運營、軟件開發、內容服務、應用標準、行業應用咨詢等，運營商將在其中扮演智能通信管道和運營支撐平臺的作用。在運營支撐平臺方面，電信運營商的操作之法確有值得借鑒之處，對整個物聯網商業模式的探討具有一定價值，但正因為電信運營商企業只是物聯網產業的主要組成者一樣，其商業模式的價值也僅在于"前驅創新者"。
運營商想在物聯網領域稱雄的計劃似乎被政策給打亂了，如此"陪跑"的參與進物聯網的行動計劃，對運營商而言是一場已經預料得到的激勵競爭。
通信技術的發展對物聯網來說是不可或缺的，而在基礎業務方面，從新一屆政府逐步放開電信運營商限制和鼓勵多種資本進入電信運營商的政策來看看，這個蛋糕已經在業界面前開始膨脹了。但運營商不能僅滿足與通信基礎業務，它是物聯網發展的基礎，但并不是決定性的因素。況且，虛擬運營商對市場的沖擊也是不容小覷的，同時巨大的能源消耗也在不斷沖擊運營商。而此外，運營商資源占用與收益的不匹配也在加劇盈利壓力，如微信、QQ數據流量貢獻僅為10%，卻占用60%信令資源，給運營商自身的盈利空間造成極大影響。因而除了基礎服務，運營商的觸角也伸到了智能終端市場上，試水自主品牌智能手機成為了運營商們賺外快的時髦策略。數據也表明運營商試水智能手機的舉措收益頗豐。據ABIResearch報告統計，2006年底之前全球有5,400萬部移動運營商自有品牌手機推向市場。僅2006年一年，運營商自有品牌手機占全部手機市場超過5%份額，給運營商帶來87億美元收入。2011年，運營商自有品牌手機市場規模到已經超過1.27億部。如此看來強勢插入參與進設備制造的環節，對運營商來說并不是簡單的嘗鮮和試水。
另隨著話音業務時代向流量時代的轉型，運營商的業務也要具備和互聯網業務的競爭能力。在"生產與消費同時發生"的時代，IT支撐系統的實時性亟需加強，而加上降低成本的壓力以及基礎設施被動性的升級改造，運營商們通信管道的支撐作用也在面臨巨大的考驗。
隨著物聯網發展的不斷深入，產業鏈將會日益成熟，物聯網產業鏈環節眾多，任何一個環節的企業想獨霸物聯網時代都是不太可能實現的。自物聯網興起以來，芯片廠商們便成為首批收益的對象，運營商緊隨其后。如今物聯網要規范行動了，要下決心形成產業鏈了，則技術、芯片、標準每一個環節都在考驗著身處物聯網時代的每一個個體。運營商不可能一把撈全，那么便要看到自身最具有價值的地方，做最力所能及的事情，能夠提物聯網的發展盡螺絲釘作用。無線移動通信增強、物聯網智能終端等都可實踐，而做好管道內容提供商，用自身商業模式的精華影響物聯網的商業模式，也是運營商應該做好的部分。
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