近來，國外巨頭紛紛發力視頻領域，但不能忘記，早在10年前電信運營商就曾經一窩蜂地殺入視頻業務領域，多數均鎩羽而歸。盡管市場環境已經有所變化，但運營商應該從已有的實踐中總結經驗，謹慎選擇業務開展模式，巧妙借助外力，力爭以最少的投入換取最強的內容制作能力，進而收獲經濟效益。
明確策略，運營商在內容產業更適合采取適度參與方式
電信企業原本來自一個相對短的產業鏈條，隨著各類增值業務的興起，運營商才開始學著融入超長的產業鏈。但是，在拓展業務鏈條的過程中很多運營商都曾犯過同一個錯誤——盲目追求大而全，最為典型且最為慘痛的失敗來自本世紀初的首輪增值業務發展浪潮。當時，很多運營商盲目追求產業鏈主導位置，力圖做“全能”企業，在內容領域親力親為，最終嘗到失敗的苦果。當年歐美很多巨頭都曾經因為效仿日本NTT DoCoMo的i-mode模式而遭遇失敗，強求產業鏈的主導位置是失敗的一大原因。2011年，沃達豐“360”平臺的倒掉更是近年來對運營商大包大攬做法敲響的警鐘。沃達豐剛剛推出“360”平臺時，曾形象地稱自己是派對的組織者，希望借此吸引各類的應用開發者和用戶參與其中。但這種以強勢主人自居的定位并沒有幫助沃達豐獲得成功。據英國媒體報道稱，“360”業務用戶經常遭遇手機和電腦賬戶不同步問題，且升級軟件后也不能徹底解決，為此該服務備受詬病?？梢哉f沃達豐“360”的倒掉是運營商在產業鏈發展上大包大攬戰略失敗的標志性事件。
目前看來，多數運營商都已經認識到深度進軍內容產業的巨大困難，為此，國際電信巨頭多以適度進入內容產業做法為主。比如，法國第二大運營商SFR前年就宣布放棄自營IPTV業務，此后的電視業務選擇與同為維旺迪子公司的付費電視Canal Plus合作。SFR稱繼續自己運營IPTV是無利可圖的，與Canal Plus建立合作伙伴前景更為有利。事實上，SFR有著良好的IPTV用戶基礎。根據市場研究公司Point Topic的用戶數據統計，法國是全球第二大IPTV市場，也是西歐發展最好的IPTV市場。
幾乎同時，意大利電信也透露正在考慮電視業務的去與留問題。意大利電信媒體公司擁有多個廣電頻道，市值2.1億歐元，負債額1.39億歐元。
從這個角度看，中國電信很早就在新三者戰略中提出做“內容和應用的參與者”，是非常睿智的。對于運營商而言，全力進軍資金消耗極高的內容產業風險頗高。
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