區塊鏈脫胎于比特幣，是比特幣的底層技術，這是一種所謂的“去中心化”技術。我們知道，要想轉賬，我們得去銀行;要想網上購物，我們得用支付寶或微信;要想炒股，我們得在證券公司開戶，我們所有的交易行為(包括物品、金錢、認證)都需要第三方來公證，以便確保交易的公開和公正性，而這個過程是低效的、產生額外附加費用的，區塊鏈的“去中心化”技術理念就是要用設計取代權威控制和情感信任，以此建立一種網絡結構，所有人都可以參與，成為無數節點之一，進行認證、確權、交易等，它公開透明，成本低、速度快、分布廣，沒有人可以篡改偽造和取締紀錄。

 

區塊鏈也有自己的一套理論，甚至像以太網協議標準那樣，也設計了標準的六層，包括數據層、網絡層、共識層、激勵層、合約層和應用層，層層配合，實現一個“去中心化”的信任機制。那么，具體區塊鏈如何實現呢，利用的就是分布式記賬技術。銀行和企業都要有交易和經營的賬本，以便供用戶查閱和數據統計使用，現在區塊鏈是要將這些賬本不再只放到銀行這里，要讓所有的人都擁有一份，這樣可避免暗箱操作，滋生腐敗，同時在發生糾紛的時候，分布式賬本有更多記錄可查，證據更加充分和準確。舉個生動的例子：假設B同學向A同學借了1塊錢，這個時候，A同學會在班級里大喊：“我是A同學， 我借給了B同學1塊錢!”B同學也在班級中喊：“我是B同學，A同學借給了我1塊錢!” 班級里的C同學、D同學、E同學等都聽到了這些消息，他們拿出了手中的小賬本并默默記下：“某年某月某日，A同學借給了B同學1塊錢。”，這就是分布式記賬的過程，也是區塊鏈技術實現的初衷。一旦A同學或者B同學對這個交易不認賬，同學C、D、E都會出示當初紀錄，進行反對，這個過程不需要第三方，不需要一個擁有公信力的組織，整個是一個全面自治的系統。這個過程中交易的是1塊錢，也可以是10塊，100塊，還可以是各種各樣的物品，虛擬幣等等，只要是大家承認這個是一個有價值的東西即可。可問題來了，B同學向A同學借了1塊錢這個交易，憑什么其它同學要記賬，要承認這個交易?于是要給那些第一個記賬的同學獎勵，要大家承認的有價值獎勵，這樣要盡快搶到所有人之前紀錄，并且還要告訴所有同學，我已經記錄了，大家不用再紀錄了，并且將紀錄都加上自己獨一無二的編號，這個獎勵過程其實就是比特幣的誕生過程，這么多人去挖幣，就是為了能夠成為第一個記錄的人，從而得到比特幣獎勵，當參與的人少時，比特幣還比較好挖到，到后來參與的人越來越多，要想成為第一個記錄的人，很難了，這樣比特幣變得越來越難挖到。還有不少人購入大型計算服務器，加快計算的速度，目的也是能在記賬的那一刻，搶到別人前面，計算和網速都成為了影響因素。任何物品具有了稀缺性，價值都很高，包括虛擬的比特幣，比特幣的價格不斷攀升。

 

當然，真正的區塊鏈技術遠比以上描述要復雜，它實際要解決很多種可能的分歧情況。比如：隨著記賬人數的增多，不排除有多人同時第一時間記下來，怎么處理;如果同時向多個人借了錢，而只能給一個人獎勵，怎么辦?所以，區塊鏈技術要制定一系列詳細的判斷原則，以便解決實際使用中的問題，從事區塊鏈技術研究的專家多是解決這種深層次的技術問題。區塊鏈技術說白了就是分布式的記賬本，最適合應用的場景就是金融、銀行系統。銀行通過中央的電子賬本進行賬目核對，越靠近中心的機構，權限越多，儲存數據量也越多。為 了維護這個系統中所有數據的準確性，銀行需要付出巨大的運營成本，顯然區塊鏈技術可以為銀行創建一個分布式的公開可查的網絡，所有交易數據是透明和共享的，可以削減無效的銀行中介，節省很多運營成本。還有各個企業的供應鏈，一個特定商品從原材料采購到制成中間產品及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中，要將供應商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶串連成一個整體，所有參與方都能使用一個去中心化的賬本分享文件。通過智能合約，款項可以在達到預定的時間和結果時自動進行支付，在提高效率的同時，還可以在很大程度上避免人工操作的失誤。互聯網行業同樣需要區塊鏈，人們日常工作和生活早已離不開互聯網，個人隱私頻頻被人挪用。用了區塊鏈技術，不僅可以擁有獨一無二的區塊鏈身份證，還能保護自己的隱私數據，更加安全。數據中心同樣需要區塊鏈，將所有監控記錄分布式記錄，提升安全性和準確性。物聯網、能源、工業、醫療、政府等等，百行百業都有區塊鏈技術的需要，這是因為幾乎所有的行業都有大量的專業數據和記錄，并且正以每兩年翻一番的速度在增長，這樣的海量數據處理，通過區塊鏈方式可以極大提升數據處理效率和正確性，避免出現模糊區域、扯皮之事，一切均有數據和證據可查，這正是區塊鏈之所以受到熱捧的原因。這個幕后推手雖然是比特幣，是比特幣價格暴漲，讓人們才認識到了區塊鏈，但區塊鏈也的確不負眾望，其技術實現具有前瞻性，可解決很多行業中存在的痛點。雖然，區塊鏈技術還很不成熟，甚至鮮有實際部署經驗，但前景非常令人看好，相信很快會成為新一代信息技術中的寵兒。

 

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