我們碰到的絕大多數(shù)問題都是技術(shù)工具問題，大部分人也是用同樣的思維在看區(qū)塊鏈。

通常情況下，人們在問“區(qū)塊鏈有什么用”的時(shí)候，內(nèi)心是把區(qū)塊鏈當(dāng)成一個(gè)技術(shù)工具來看待，期待得到一個(gè)直接的可前后對比的結(jié)果，從而來證明這項(xiàng)技術(shù)的價(jià)值。例如電燈可以用來照明，5G技術(shù)可以明顯提高傳輸速度，ERP系統(tǒng)可以降低企業(yè)管理成本，數(shù)據(jù)庫可以進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)管理等等。

我相信大部分人都沒有什么滿意的答案，因?yàn)槲覀円呀?jīng)太久太久沒有碰到過契約工具的問題了。

人類歷史上，上一個(gè)大的契約工具創(chuàng)新就是400多年前的股份，后來又衍生出普通股、優(yōu)先股、債轉(zhuǎn)股、股票期權(quán)等。如果我們試著問“股份有什么用”?毫無疑問，股份不能吃、不能穿、不能滿足任何功能性的需求;股份也不能用來增加收入、降低成本、提高生產(chǎn)效率等。如果我們用技術(shù)工具的角度去評估，股份就是一個(gè)沒啥卵用的東西;但是換成契約工具的角度，那就是一個(gè)劃時(shí)代意義的巨大創(chuàng)新。

股份是公司參與者的利益協(xié)調(diào)工具，本質(zhì)上是一種契約。股份公司可以頻臨破產(chǎn)，也可以是一個(gè)極其龐大的復(fù)雜的有生命力的商業(yè)體，但如論如何股份永遠(yuǎn)只是賬本上的一個(gè)數(shù)字，是一個(gè)資產(chǎn)的符號。

區(qū)塊鏈和股份本質(zhì)是同一類東西，都是契約工具，都是用來協(xié)調(diào)組織參與者的利益。股份是基于公司而存在的，是公司參與者的利益協(xié)調(diào)工具;區(qū)塊鏈?zhǔn)腔谏鐓^(qū)而存在的，是社區(qū)參與者的利益協(xié)調(diào)工具。要理解真的區(qū)塊鏈，首先要理解社區(qū)。

社區(qū)本質(zhì)是一種組織。組織的定義是指人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，互相協(xié)作結(jié)合而成的集體或團(tuán)體。而社區(qū)這個(gè)組織有幾個(gè)特點(diǎn)：基于互聯(lián)網(wǎng)來協(xié)同，松散的，可廣泛參與的。

比特幣或以太坊社區(qū)本質(zhì)上就是有一群參與者(主要是礦工和程序員)，有一個(gè)目標(biāo)，參與者向這個(gè)目標(biāo)貢獻(xiàn)資源或勞動(dòng)，根據(jù)一定的規(guī)則獲得某個(gè)資產(chǎn)符號，通過互聯(lián)網(wǎng)方式組織起來的，可以廣泛參與也可以自由進(jìn)出。比特幣或以太坊社區(qū)的產(chǎn)品太過抽象，充滿爭議，大家通常看到的都是數(shù)字資產(chǎn)的炒作，暴漲暴跌等。但我們要鼓勵(lì)大家看到這個(gè)組織過程，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的組織模式和初始資產(chǎn)分配機(jī)制上來(后不是后續(xù)的資產(chǎn)交易和流通);看到一種機(jī)制與可能，大量的陌生人即使互不信任也能參與組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

脫離社區(qū)這個(gè)組織模式來談區(qū)塊鏈，基本上價(jià)值都不大。很多的應(yīng)用就是把通證認(rèn)為就是積分，并基于積分來討論一個(gè)通證經(jīng)濟(jì)。我們認(rèn)為這個(gè)意義不大，持有積分的人根本沒有共同目標(biāo)，充其量就是幫著一家公司或者集團(tuán)銷售他們對應(yīng)的產(chǎn)品而已;積分最重要的規(guī)則都是一家公司或者集團(tuán)來定義的，這種情況下去結(jié)合區(qū)塊鏈來談去中心化的信任根本沒有意義;這里面討論的通證根本不具備組織治理職能。

社區(qū)比較容易理解的案例就是開源社區(qū)或者維基百科，通過人類大規(guī)模的協(xié)同來創(chuàng)造了有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)。開源社區(qū)或者維基百科沒有對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，大家試想一下，如果針對產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)造過程中的行為給予獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)字資產(chǎn)，然后用數(shù)字資產(chǎn)購買社區(qū)內(nèi)部的產(chǎn)品和服務(wù)，然后數(shù)字資產(chǎn)也能像股權(quán)一樣選舉領(lǐng)導(dǎo)層。

那么這就構(gòu)成了一個(gè)參與者可以共享、共創(chuàng)、共治的一個(gè)體系，這就是全新的一種組織模式;這個(gè)組織模式剛剛登上歷史舞臺了，還很不完善。在區(qū)塊鏈的語言中，這通常稱為社區(qū)或DAO(Distributed Autonomous Organization，去中心化自治組織)。

這和股份公司一樣，社區(qū)是一個(gè)組織模式;組織具體做什么是另外一個(gè)議題。拿股份公司來類比，有的公司做的產(chǎn)品是徹底的偽需求，有的公司做的產(chǎn)品是偉大的需求;對應(yīng)的股份的價(jià)值自然就會天差地別。

所以，下次再碰到“區(qū)塊鏈有什么應(yīng)用場景”的時(shí)候，可以反問“股份有什么應(yīng)用場景”。

股份公司在海洋貿(mào)易上大獲成功，進(jìn)而走向成熟;同理，社區(qū)也要在特定的大業(yè)務(wù)上大獲成功，才能走向成熟。那什么才是屬于社區(qū)的特定的大業(yè)務(wù)呢?

15世紀(jì)至17世紀(jì)，科學(xué)技術(shù)的提高和地理知識的進(jìn)步，使遠(yuǎn)洋航行成為可能;伴隨著地理大發(fā)現(xiàn)，海洋貿(mào)易在當(dāng)時(shí)是絕對的高風(fēng)險(xiǎn)高收益的生意。荷蘭東印度公司是第一個(gè)股份有限公司，創(chuàng)新性的解決了參與者的利益問題，從而獲得了巨大的資金整合能力。今天荷蘭東印度公司永載史冊，股份公司幾乎是大公司最主流的組織模式。

要知道什么是社區(qū)特定的大業(yè)務(wù)，首先要大致明白今天全球的社會經(jīng)濟(jì)背景，我們總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明全球的靈活就業(yè)人員或者自由職業(yè)者正在迅猛增長，公司已經(jīng)容納不了太多的就業(yè);2018年起的經(jīng)濟(jì)寒冬和大公司裁員浪潮，將把更多的人推向靈活就業(yè)體系。

我們所經(jīng)歷的以全球化為背景的迅猛發(fā)展時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，現(xiàn)有的整個(gè)全球的經(jīng)濟(jì)體系已經(jīng)搖搖欲墜，完全是靠各國央行極其激進(jìn)的貨幣政策而勉強(qiáng)維持，是一個(gè)各個(gè)層面的債務(wù)都在以一種嚇人的速度持續(xù)累積的泡沫型態(tài)。很快興奮劑的效應(yīng)就要消失，一切都會向相反方向迅猛發(fā)展。目前大眾比較顯而易見的中美對抗，只不過是這個(gè)大格局下的一個(gè)小表現(xiàn)而已。

當(dāng)今這個(gè)世界，資本的力量之大已經(jīng)使之成為了怪獸，一個(gè)吞嚙一切的大怪獸，馬太效應(yīng)毫無節(jié)制，由此產(chǎn)生的巨大貧富差距和社會割裂;隨著巨頭掌握的人工智能的發(fā)展，這個(gè)貧富差距和社會割裂還會加大。只有一個(gè)勞動(dòng)者能夠獲得主要收益的社會才能是一個(gè)欣欣向榮和穩(wěn)定的社會，分配問題是非常重要的根本問題。

這種大背景之下，只可能有兩個(gè)大相徑庭的方向：

第一個(gè)方向就是讓大量中下層人沉浸在無休止的游戲和娛樂之中，從而喪失思考能力，化解不滿情緒。參考下電影頭號玩家的故事背景，那就是斯皮爾伯格所理解的按現(xiàn)在的趨勢下去的未來社會。

第二個(gè)方向就是讓大量中下層人團(tuán)結(jié)起來，做些有意義的事情，讓他們有體面的收入;不用一天到晚擔(dān)心所謂的階層下滑。

而區(qū)塊鏈這個(gè)契約工具及社區(qū)這種新的組織的出現(xiàn)，讓第二個(gè)方向成為可能。

在過去的20年，經(jīng)濟(jì)權(quán)力快速從生產(chǎn)者向渠道轉(zhuǎn)移。渠道，特別是互聯(lián)網(wǎng)渠道，在掌握大量數(shù)據(jù)之后發(fā)展人工智能，進(jìn)而幾乎可以在很大程度上取代生產(chǎn)者，比如無人餐廳、無人酒店、人工智能養(yǎng)豬等。而未來10年，很可能的趨勢是經(jīng)濟(jì)權(quán)力從渠道向生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移，從而讓勞動(dòng)者能夠獲得主要利益，進(jìn)而解決分配問題。

站在現(xiàn)在看過去，互聯(lián)網(wǎng)的確給人們的生活帶來很多便利;但站在未來看現(xiàn)在，今天互聯(lián)網(wǎng)的壟斷是個(gè)很嚴(yán)重的問題。

區(qū)塊鏈最大的想象就是解決這個(gè)嚴(yán)重的問題，它能夠讓大量的用戶、生產(chǎn)者和技術(shù)人員團(tuán)結(jié)起來建設(shè)屬于自己的公益性的互聯(lián)網(wǎng)渠道，這就是屬于社區(qū)的特定的大業(yè)務(wù)。

毫無疑問，這個(gè)特定的大業(yè)務(wù)現(xiàn)在一點(diǎn)樣子都沒有，希望所有人都能理解不太現(xiàn)實(shí)。這畢竟是一個(gè)討論未來的話題，很多人都是看到了才能理解和相信;而歷史的開拓者總是先在腦子里形成對未來的認(rèn)知和構(gòu)建，然后勇敢的去創(chuàng)造未來。