采購、制造、運輸和銷售網絡的主要供應鏈環節的可見性是當下的戰略需求?，F今的可見性都是單獨實時報告或在事件發生后進行記錄。挑戰在于如何做到所有相關參與方同時實時了解事件的發生，以推進積極行動。

區塊鏈是指可以使用所謂的分布式賬簿技術使各參與方與供應鏈網絡的其余部分持續保持同步的數據庫和網絡。區塊鏈的可靠性和速度使之成為當今市場的一大熱詞，尤其是在金融業和保險業。區塊鏈為快速共享信息提供了一個安全而強大的平臺。

然而，隨著電子零售商的崛起，實體店在優化供應鏈方面面臨更多挑戰。對于公司和零售商來說，破解“我們多快能將產品送到客戶手中?”變得非常重要，破解的關鍵在于供應鏈流程中的所有參與方如何相互交流以及最新信息如何快速可靠地傳達至供應網絡上的相關方和參與方。

因此，對于復雜的真實情景(供應鏈流程涉及多個參與方和海量交易，且各參與方之間信任不足)來說，基于區塊鏈技術的、可靠的、分布式對等網絡賬簿可作為適當的解決方案。

在供應鏈規劃和執行環節使用區塊鏈可以實現增值的兩種情景

采購、制造、運輸和銷售的綜合平臺

采購經理在從供應商處獲取原材料時，可以快速更新交易的數量、材料屬性和地點，并通過區塊鏈平臺與制造商和運貨方等其他參與方共享。然后，制造商早在貨物到達目的地之前就會收到提醒。任何挑戰和特殊要求都可以通過區塊鏈網絡立即傳達給采購方和運貨方。

然后，運貨方可以預先計劃日程安排并傳達給制造商、采購和銷售團隊，以便更好地進行規劃。借助于區塊鏈網絡，ASN(預先發貨清單)的事前溝通變為實時溝通。所有這些信息交換可以作為貨物實時追蹤提供給客戶。

實現更加智能的協議執行及配送規劃，特別是首公里和最后一公里的配送

對于依靠按時向客戶交貨來驅動商業價值的行業而言，區塊鏈技術有助于近乎實時地通知運貨方是否應對在途貨物采取備用線路以優化供應鏈的執行并節省成本和時間。例如通過模式識別分析道路交通狀況，可以幫助運貨車輛重新規劃線路，選取比較暢通的路徑。

如何量化區塊鏈?

如何量化區塊鏈技術以及協助您向高管層量化區塊鏈技術? 安永能夠與您合作，確定使用區塊鏈可以重新獲得的增值機會和錯失的機會。概括而言，安永可以從回答問題和處理問題著手，例如：

采納和下一步

即使區塊鏈是您迄今為止聽說過的情景的適用技術，其仍需要所有主要利益相關方的參與才能取得成功。因此，問題不在于這項技術是否有效，而是如何證明其對所有利益相關方帶來的附加價值并確保他們出資參與區塊鏈網絡。

步驟1

了解業務用例，找出“混亂之處”，并確定“混亂之處”是否圍繞信任問題。分析存在混亂問題流程是否有長尾效應并涉及大量參與方。最后，您在整個流程執行過程中是否具有控制權或話語權?如果答案是肯定的，那么安永將根據手頭上的區塊鏈用例來詳細探討。

步驟2

討論通過使用小規模用例啟動涉及已識別的內部參與方的小型概念驗證(POC)，例如，您的制造及其私營車隊部門。

步驟3

隨著流程日趨成熟可滿足業務需求，為提高可行性，可以讓有限數量的市場外部合作伙伴參與進來。

步驟4

根據業務和戰略需求制定分階段部署計劃。

步驟5

拓展并整合其他平臺與物聯網技術/平臺，以實現區塊鏈基礎技術的真正增