出海，關(guān)停，監(jiān)管，交易清理……從業(yè)者們?nèi)缏谋”L(fēng)聲鶴唳。
帝都，臨安，鵬城，曾是引領(lǐng)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)變革的潮頭。如今，他們?nèi)€相交，成為區(qū)塊鏈?zhǔn)澜缰幸还蓜e樣的勢力。
他們是監(jiān)管最有力的執(zhí)行者，也是區(qū)塊鏈技術(shù)平臺(tái)的收割者，沒人知道他們何時(shí)異軍突起，亦如沒人知曉他們何時(shí)入局。
1
大夢誰先覺，平生我自知。草堂春落落，窗外日遲遲。
15年夏天，百度區(qū)塊鏈技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)正式宣告成立。
這一年，是百度成立的十周年，其網(wǎng)絡(luò)營銷收入達(dá)640.37億元，占全部收入的96.92%。Web時(shí)代誰有流量，誰就是大爺，兩年前的百度還是獨(dú)孤求敗，轉(zhuǎn)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，就成了無爪的鳳凰，缺少像騰訊社交和阿里電商這樣的應(yīng)用場景，AI和區(qū)塊鏈成為唯技術(shù)至上的百度最后的救命稻草。
無獨(dú)有偶，騰訊這一年也面臨著巨大的“麻煩”——微信提現(xiàn)收費(fèi)。
手握QQ、微信兩大社交流量入口，微信支付用3年的時(shí)間走完了支付寶10年才走完的路，順利完成支付場景的狙擊。
爭天下易，理世道難。
面對8億用戶微信支付產(chǎn)生的近3億的銀行手續(xù)費(fèi)用，騰訊被迫開始尋找更高效，性價(jià)比更高的金融渠道來降低成本，反哺用戶。
16年5月31日，騰訊在它的大本營——深圳，參與并建立了金融區(qū)塊鏈合作聯(lián)盟，旗下微眾銀行成為騰訊布局區(qū)塊鏈的發(fā)軔者，推出了基于騰訊云的聯(lián)盟鏈云服務(wù)(Baas)，同時(shí)推出基于區(qū)塊鏈技術(shù)的銀行間聯(lián)合貸款清算平臺(tái)。
騰訊與阿里兩個(gè)一樣做著流量生意的大魚，在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域打得不可開交，這邊淘寶上不允許貼QQ號和QQ郵箱，那邊微信就封了淘寶的URL。
可在布局區(qū)塊鏈的時(shí)候，AT兩大宿敵終于不再“狹路相逢”，一個(gè)深耕金融，一個(gè)致力商品生態(tài)，成為兩條不相交的平行線。
16年7月，基于區(qū)塊鏈技術(shù)的支付寶愛心捐贈(zèng)平臺(tái)“聽障兒童重獲新聲”上線，10名聽障兒童最終籌集到19.8萬元。
至此，阿里在區(qū)塊鏈領(lǐng)域的第一款應(yīng)用實(shí)現(xiàn)落地。
2
人布局，鏈做棋，幾生幾滅難出局。
17年，春節(jié)期間為微信用戶貢獻(xiàn)了142億個(gè)微信紅包的同時(shí)，騰訊的區(qū)塊鏈技術(shù)已然落地，發(fā)行的黃金紅包已然開始應(yīng)用區(qū)塊鏈進(jìn)行數(shù)字資產(chǎn)的并行記賬，溯源透明可查。
這年春天，騰訊還創(chuàng)造了一個(gè)記錄。
以王者榮耀中的角色趙云為原型，天美游戲群發(fā)行的“機(jī)甲皮膚”在一天的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造了1.5個(gè)億的營收，游戲現(xiàn)金牛帶領(lǐng)騰訊市值一度高速奔馳，2017年第一季度營收占比高達(dá)64%。
騰訊終于不再掩飾自己的野心。在這個(gè)毀譽(yù)參半的場景端口，馬化騰意圖圈下整個(gè)互利網(wǎng)后青春的紅利。
不僅收割現(xiàn)在，亦欲染指未來。
這一點(diǎn)奉行極簡主義的馬化騰早有打算。
與此同時(shí)，繼央行推出的基于區(qū)塊鏈的數(shù)字票據(jù)交易平臺(tái)成功通過測試后，騰訊正式發(fā)布首個(gè)區(qū)塊鏈白皮書：
“筑造可信區(qū)塊鏈，打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代信任基石。”
繼3Q大戰(zhàn)后，騰訊再入深水區(qū)。不同的是前者為被動(dòng)求變;而后者，則是主動(dòng)開源。
相比之下，百度這一年的日子著實(shí)不好過。
“下君為己所能，中君盡人之力，上君盡人之能。”
陸奇的大刀闊斧、馬東敏的重執(zhí)牛耳都在顯示著百度這個(gè)后時(shí)代選手的圖新。
AI跑道之外，百度重壓區(qū)塊鏈。
17年5月，百度金融與佰仟租賃、華能信托等在內(nèi)的合作方聯(lián)合發(fā)行了國內(nèi)首單區(qū)塊鏈技術(shù)支持的ABS項(xiàng)目。同時(shí)試水Baas領(lǐng)域，為技術(shù)服務(wù)商提供區(qū)塊鏈端搭建服務(wù)。
開放，賦能一度可以看成百度善戰(zhàn)者在這個(gè)領(lǐng)域的獨(dú)特作風(fēng)。
在競價(jià)排名、信息流變現(xiàn)的主營業(yè)務(wù)外，李彥宏必須讓百度重新占據(jù)一個(gè)新的心智高地。
知易行難。
有些事一旦錯(cuò)過，就要付出雙倍代價(jià)。“來之必戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝。”是狼場幾年前的口號，現(xiàn)在沒人知道這句口號是否還存在，更沒人知曉它是否還有存在的意義。
一如君子李彥宏的溫聲細(xì)語之下，沒有人知道此刻的他到底想讓百度走上一條怎樣的路。
這種難處，馬云不會(huì)懂。
電商業(yè)務(wù)發(fā)家的阿里一直有著清晰的脈絡(luò)，在區(qū)塊鏈的17年也是一樣。
螞蟻金服CTO程立在螞蟻金服金融科技開放峰會(huì)披露的未來戰(zhàn)略為“BASIC”。其中的B對應(yīng)的就是區(qū)塊鏈。
背靠4000億市值的母公司，獨(dú)立拆分的螞蟻金服顯然更得馬云的真?zhèn)鳌?/p>
公益、泛公益、健康、溯源……一年時(shí)間內(nèi)，螞蟻金服利用區(qū)塊鏈技術(shù)實(shí)現(xiàn)了多個(gè)領(lǐng)域的信息覆蓋與上鏈。
但和阿里的一貫強(qiáng)勢不同，這次開源成了其基本屬性。
2017年8月29日，螞蟻金服區(qū)塊鏈技術(shù)再次試水保險(xiǎn)行業(yè)，上線國內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)首個(gè)愛心救助賬戶，讓每筆資金流向都公開透明，每筆資金流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)都不可篡改，每筆資金的去處和用途都有跡可查。
“支付寶是解決用戶支付的信任問題。我們發(fā)覺，區(qū)塊鏈技術(shù)也是關(guān)于信任的，是一個(gè)用技術(shù)形成信任的方式。”
基于螞蟻金服的區(qū)塊鏈技術(shù)，天貓同樣受益匪淺。
2017年11月，螞蟻區(qū)塊鏈用在了食品安全溯源和商品正品溯源上，目前，產(chǎn)自澳洲新西蘭的奶粉，以及中國的茅臺(tái)，用戶用支付寶掃一掃，就能知道是不是正品。和此前商家自錄入商品信息不同的是，區(qū)塊鏈?zhǔn)亲尪辔?rdquo;記賬師”公正、獨(dú)立、不可抵賴地完成記賬。
這一年的雙11，僅開始1小時(shí)49秒，淘寶平臺(tái)成交額即超過571億元，創(chuàng)下歷史新高。
“我，以及我所在的阿里巴巴，我們的愿景，就是將世界推入到一個(gè)無現(xiàn)金社會(huì)，而這個(gè)社會(huì)，可以做到真正的人人平等……”
馬云說道。
3
識(shí)局者生，善破局者存，古潼迷京，今日風(fēng)起，黃沙際會(huì)，邀你破局。
8月23日，山城重慶。
如果幾年后追溯區(qū)塊鏈?zhǔn)罚苍S會(huì)在這個(gè)日期戳上留下這樣一行字“阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席馬云表示：不支持比特幣，區(qū)塊鏈?zhǔn)呛诵募夹g(shù)。”
同一天，阿里發(fā)布了2019財(cái)年Q1財(cái)報(bào)，除卻奪人眼球的員工激勵(lì)機(jī)制外，天貓GMV金額和新零售方向占比同樣亮眼，這其中，就包括千萬件應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)的溯源商品。
區(qū)塊鏈后半場，阿里不能不急。
在蘋果和亞馬遜(即將)已經(jīng)踏入千億企業(yè)俱樂部的時(shí)刻，大洋彼岸的淘寶仍然未能完全改變?nèi)藗冃闹巧系亩ㄎ唬幢阌锰熵垇泶蚱放疲袌鼋逃K歸不能一日見效。木桶效應(yīng)的聚光燈下，區(qū)塊鏈技術(shù)成為了洗白的捷徑。
在最新的財(cái)報(bào)中不難看出，就區(qū)塊鏈專利數(shù)量而言，阿里已躍居全球首位，在底層技術(shù)、代碼開源、平臺(tái)搭建方面多有斬獲。
水能載舟，亦能覆舟，淘寶哲學(xué)同樣適配當(dāng)下的區(qū)塊鏈布局。
只不過個(gè)中次序，冷暖自知。
當(dāng)跑馬圈地演變成拓寬邊際的一種模式時(shí)，所有行為就可以等同于危機(jī)感。
這種感覺，杭州的優(yōu)秀青年馬云有，宿遷的農(nóng)民家孩子劉強(qiáng)東也有。
不同的是，相比于馬老師的“循循善誘，親身力證”，不知其美的劉強(qiáng)東在18年的檔口多了幾分無奈。
作家六六事件升級成了京東的品牌危機(jī)，3C起家的劉強(qiáng)東時(shí)刻為平臺(tái)的信任焦慮著。
“淘寶賣假貨是買家問題，而京東賣假貨是道德問題。”
急需自證的檔口，京東的18年區(qū)塊鏈布局迅速落地。
2018年3月，京東發(fā)布《京東區(qū)塊鏈技術(shù)實(shí)踐白皮書》，對于聯(lián)盟鏈的構(gòu)想做出了清晰的闡述;8月份，京東區(qū)塊鏈防偽追溯平臺(tái)”BaaS正式上線，正式實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)鏈的全方位監(jiān)控和監(jiān)管。
20年前，劉強(qiáng)東揣著全村人湊的錢走出來的那一刻就已然明白：自悟，更得自省。
善戰(zhàn)者，博心力。
5月7日，潘亂的一篇《騰訊沒有夢想》刷爆朋友圈，騰訊的投資布局以及戰(zhàn)略失誤皆被盤點(diǎn)盡細(xì)，刀槍入庫馬放南山成為了騰訊的新定義;
幾個(gè)月后，同樣的一篇《百度沒有文化》推開了狼場的大門，李彥宏的產(chǎn)品線盡數(shù)起底，始于內(nèi)墻，衰于圍墻也是盡道出百度現(xiàn)狀。
18年的蕭墻之下，作為“沒有理想”和“沒有文化”的典型，騰訊和百度卻一同成了區(qū)塊鏈場上的重磅玩家。
一個(gè)是開源，一個(gè)是節(jié)流。
騰訊往往扮演的是“無為”勝“有為”的角色，但在“流量”和“資本”的大旗下，馬化騰在區(qū)塊鏈上的出擊可謂是鋒芒畢露。
在2018年第一季度的財(cái)報(bào)中，游戲業(yè)務(wù)的慘淡給騰訊在二級市場帶來了一系列的負(fù)面反應(yīng)，但很少有人注意到的是，此間的騰訊的其他業(yè)務(wù)收入增長率卻是足足突破了三位數(shù)百分比(111%)。
這塊業(yè)務(wù)正是騰訊在區(qū)塊鏈技術(shù)上的下注之地。
與阿里的文化不同，騰訊更講究開放開源。在頭條系流量不斷上升的當(dāng)下，騰訊在資本方向的動(dòng)作愈發(fā)頻繁，基于區(qū)塊鏈的金融管理則成為其另一步重棋。
8月10日，騰訊在自己的大本營——深圳，率先做出動(dòng)作，深圳市稅務(wù)局?jǐn)y手騰訊及金蝶軟件打造了“微信支付——發(fā)票開具——報(bào)銷報(bào)賬”的全流程，國貿(mào)旋轉(zhuǎn)餐廳開出了全國首張區(qū)塊鏈電子發(fā)票，深圳成為全國首個(gè)區(qū)塊鏈電子發(fā)票試點(diǎn)城市。
工欲善其事，必先利其器。
不聲不響中的騰訊已悄然完成基于騰訊云的區(qū)塊鏈金融布局，善于攻心的馬化騰早已明白：科學(xué)技術(shù)永遠(yuǎn)是第一生產(chǎn)力，資本回報(bào)率在任何時(shí)代都會(huì)遠(yuǎn)大于勞動(dòng)回報(bào)率。
不過，關(guān)于前者，李彥宏顯然明白的更早。
如果說陸奇的離職值300億，那發(fā)布于3月份的“萊茨狗”則極可能成為百度1000億市值的新支撐位。
無他，錯(cuò)過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的百度，需要在AI和區(qū)塊鏈上壓下重籌碼。
3月份的“萊茨狗”僅僅是百度區(qū)塊鏈技術(shù)的亮肌肉之舉，但百度在公鏈技術(shù)方面的實(shí)力卻不可小覷。
百度結(jié)合平行鏈、側(cè)鏈和跨鏈，研發(fā)出自己的公鏈設(shè)施，超級鏈。超級鏈在內(nèi)部開源，完成了百度知道、百度百科、百度云等產(chǎn)品的上鏈。
7月，百度圖騰作為百度超級鏈的第一個(gè)應(yīng)用落地項(xiàng)目舉行了發(fā)布會(huì)。
前有一線陣營AT的鞭策，后有TMDJ的圍追堵截，百度想要實(shí)現(xiàn)彎道超車，除了捋清內(nèi)在的關(guān)系外，更重要的是要為常人所不能為，另辟蹊徑。
“2018年百度的技術(shù)研究，擺在第一的就是區(qū)塊鏈。我對區(qū)塊鏈技術(shù)長期看好，它的特性帶來很多好處。”告別了百度的陸奇也選擇了擁抱區(qū)塊鏈。
但不得不承認(rèn)的是，場景資源的匱乏使得百度的落地環(huán)節(jié)大大受阻，在資本方和外界的壓力下，18年留給百度的時(shí)間著實(shí)不多了。
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窮則變，變則通，通則久。
泡沫匯聚的當(dāng)下，沒人能預(yù)測下一個(gè)時(shí)代的節(jié)奏。
但對當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)巨頭而言，自我革命的意義遠(yuǎn)勝于被時(shí)代拋棄。
兵馬未動(dòng)，糧草先行。區(qū)塊鏈帶來的不僅僅是技術(shù)上的開疆辟土，更是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的先知先覺。
春江水暖鴨先知，立足當(dāng)下，布局未來，因時(shí)而動(dòng)，因勢而行。
“別回頭，時(shí)代在變。”沒有人永遠(yuǎn)走在時(shí)代的潮頭，但我們都在力爭，不被時(shí)代所拋棄
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