普華永道-區(qū)塊鏈的最新研究主要包括：對15個國家和地區(qū)的600名高管進行調(diào)查，了解他們公司區(qū)塊鏈的發(fā)展情況，并就區(qū)塊鏈潛力提出一些觀點。
隨著區(qū)塊鏈重組業(yè)務(wù)和商業(yè)，該研究提供了迄今為止最清晰的信號--企業(yè)擔(dān)心被落后，此乃由于區(qū)塊鏈的發(fā)展加速全球開放機會，包括降低成本、提高速度、增加透明度和可追溯性。
四分之一的高管報告說，區(qū)塊鏈的實施試點正在進行(10%)或完全實現(xiàn)(15%)。近三分之一(32%)的高管正在進行區(qū)塊鏈項目開發(fā)，五分之一(20%)的高管正在進行區(qū)塊鏈模式研究。
美國(29%)、中國(18%)、澳大利亞(7%)被認(rèn)為是目前開發(fā)區(qū)塊鏈項目最先進的國家。然而，有受訪者(30%)認(rèn)為，在三到五年內(nèi)中國將超越美國，早期影響力和活動中心將從美國和歐洲轉(zhuǎn)移至中國。
該調(diào)查反映了區(qū)塊鏈金融服務(wù)發(fā)展的早期主導(dǎo)地位，46%的受訪者認(rèn)為金融服務(wù)業(yè)是目前區(qū)塊鏈的領(lǐng)先行業(yè)，41%的受訪者認(rèn)為金融服務(wù)業(yè)將在在近期(3-5年)內(nèi)實現(xiàn)領(lǐng)先地位。受訪者認(rèn)為在3-5年內(nèi)有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)包括能源和公用事業(yè)(14%)、醫(yī)療(14%)和工業(yè)制造業(yè)(12%)。
普華永道區(qū)塊鏈主管Steve Davies評論稱：“企業(yè)高管告訴我們，沒有人希望被區(qū)塊鏈甩在后面，即使在區(qū)塊鏈發(fā)展的早期階段，對信任和監(jiān)管的擔(dān)憂依然存在。”
“精心設(shè)計的區(qū)塊鏈不僅可以削減中間商，它還可以降低成本，提高許多業(yè)務(wù)流程的速度、覆蓋面、透明度和可追溯性。如果企業(yè)明白使用這種技術(shù)的最終目的是什么，并將其與自己的設(shè)計相匹配，那么這種商業(yè)案例可能是引人注目的。”
區(qū)塊鏈最大的益處將通過全行業(yè)的共享平臺開發(fā)和交付。但該研究指出，如果沒有行業(yè)特定公司——包括競爭對手——協(xié)定共同標(biāo)準(zhǔn)并共同運行，這種情況就不會發(fā)生。
盡管這項技術(shù)具有潛力，但受訪者認(rèn)為信任是區(qū)塊鏈采用的最大障礙之一。45%的受訪者認(rèn)為信任是區(qū)塊鏈采用的阻礙者，48%的受訪者認(rèn)為區(qū)塊鏈的監(jiān)管具有不確定性。新加坡用戶對信任的擔(dān)憂程度最高(37%)，阿聯(lián)酋(34%)和香港(35%)緊隨其后，部分反映了金融服務(wù)業(yè)在區(qū)塊鏈發(fā)展中的主導(dǎo)地位。對監(jiān)管不確定性的擔(dān)憂在德國最高(38%)，澳大利亞(37%)和英國(32%緊隨其后)。
普華永道的Steve Davies繼續(xù)說道：“區(qū)塊鏈最基本的定義應(yīng)該產(chǎn)生信任。但在現(xiàn)實中，企業(yè)幾乎每時每刻都面臨著信任問題。從一開始就沒有明確的商業(yè)案例導(dǎo)致項目停滯不前。企業(yè)需要在如何解決信任和監(jiān)管擔(dān)憂的設(shè)計中投入更多精力。”
“創(chuàng)建和實施區(qū)塊鏈來實現(xiàn)它的潛力并不是一個IT項目。它是業(yè)務(wù)模型、角色和流程的轉(zhuǎn)換。它需要一個清晰的業(yè)務(wù)案例，一個支持它的生態(tài)系統(tǒng);建立規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和靈活性來應(yīng)對內(nèi)部監(jiān)管變化。 ”
三分之一的受訪者表示，他們很少或根本沒有觸及區(qū)塊鏈，他們列出了不采用的原因：包括成本(31%)、不確定從哪里開始(24%)以及治理問題(14%)。
該研究確定了內(nèi)部或行業(yè)范圍內(nèi)區(qū)塊鏈平臺開發(fā)的四個重點領(lǐng)域:
1. 制定商業(yè)案例：企業(yè)可以從最基礎(chǔ)做起，但需要清楚地闡明活動的目的，以便其他參與者能夠圍繞它進行識別并協(xié)調(diào)一致。
2. 構(gòu)建一個生態(tài)系統(tǒng):參與者應(yīng)該來自行業(yè)內(nèi)不同的公司，共同制定一套監(jiān)管區(qū)塊鏈的規(guī)則。15%受訪者表示已經(jīng)實現(xiàn)了區(qū)塊鏈應(yīng)用，88%的受訪者要么是區(qū)塊鏈聯(lián)盟的領(lǐng)導(dǎo)者，要么是活躍參與者。
3. 有意識地圍繞用戶可以看到和做的事情進行設(shè)計：合作伙伴需要遵守訪問權(quán)限的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)。包括法律、合規(guī)、網(wǎng)絡(luò)安全在內(nèi)的風(fēng)險專業(yè)人士——從一開始就建立確保監(jiān)管機構(gòu)和用戶能夠信任區(qū)塊鏈框架。
4. 關(guān)注監(jiān)管不確定性:由于監(jiān)管要求將在未來幾年發(fā)生變化，因此該研究警告區(qū)塊鏈開發(fā)人員應(yīng)該時刻保持關(guān)注，而不是等待。與監(jiān)管機構(gòu)合作來幫助塑造環(huán)境演變的方式，這一點至關(guān)重要。
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