看了我朋友圈的讀者朋友應該知道為什么寫這篇文章。坦言，我也是在極為偶然的接觸到了區塊鏈和數字貨幣，這個“偶然”聽上去是挺匪夷所思的，大概是我自以為接觸到了這兩個概念吧。
至少目前來看，我和區塊鏈以及數字貨幣尚未發生直接聯系。(太貴了，太神秘了，太深奧了)。
李笑來老師的錄音我也聽了，不做過多評價，只是針對笑來老師對區塊鏈對數字貨幣“精彩”講述接個話夾子。
之前也有和一些朋友私下聊過區塊鏈，聊過數字貨幣，這里把我的一些拙見分享給大家，算是拋磚引玉。
區塊鏈與數字貨幣
以目前網絡輿論來看，我們更多的把區塊鏈和數字貨幣看成了“連體人”，談區塊鏈時都會聯系到數字貨幣，而看數字貨幣時等同于在說區塊鏈。
比如：做數字貨幣的，就是在做區塊鏈，做區塊鏈的，都要發行數字貨幣，或者交易數字貨幣，或者挖幣等等，一定要和數字貨幣關聯。
我倒是覺得這是兩個截然不同的概念，真要談論起來，也可以說是雙胞胎，起源上有極為密切的聯系，但個體仍然是完全獨立的。
聊聊區塊鏈
現在理解的區塊鏈，多為“比特幣”誕生過程中所使用到的“整套技術方案”。不論是去中心化、加密、記賬、共識、分布式存儲，還是其他的特點，幾乎都是比特幣誕生過程中遇到的問題所對應的技術解決方案。
我們知道技術方案很大程度上是可以通用的，區塊鏈根據這套技術方案的特征，也可以被我們應用來解決其他行業，其他產品的一些問題。我覺得，想象空間還是蠻高的。
以“去中心化”為例，簡單聊聊我的看法：
我將區塊鏈定義為技術解決方案，這是一個大前提，技術解決方案里的特征我們最好還是站在技術的角度上去解讀。這里的“去中心化”翻譯過來就變成了“技術上的去中心化”，是什么意思呢?
去掉服務器。
對于技術而言，服務器才是整體的“中心”，所有數據的存儲，計算都需要依賴服務器來完成。如果能采用區塊鏈的技術方案，并且能夠攻克嫁接過程中的若干衍生問題，有流量的互聯網團隊將會節省極大的服務器開支，要知道這個開支可不算小數目。
從這個角度展開，去掉服務器以后，數據存儲在什么地方，如何保障安全性呢?是不是就可以理解“分布式存儲”、“加密”、“共識”這幾個技術點所需要解決的問題呢?(三個服務器本身的特征數據存儲、數據安全、數據驗證)
我覺得：我們在嘗試去解讀一個概念時，最好能還原這個概念誕生場景，他是在什么環境下誕生的?是用來解決什么問題的?
僅僅從概念表面去看待，往往會陷入一些思維誤區。
我一直不認為區塊鏈是一種商業模式，他幾乎無法單獨存在，作為技術方案而言，他必須依附某個項目。
這里也表明一下我的觀點，區塊鏈的去中心化并不是“去除銀行監管”，或許我們可以這樣來理解。比特幣作為項目需要“去除銀行監管”，而區塊鏈的去中心化技術，能夠很好的解決這個問題，達到即定的目的。
聊聊比特幣
我覺得比特幣很神奇，中本聰也很神奇，李笑來老師也是神奇的很。
市場上追比特幣的信息，我們可以分成兩派：
一派是以中本聰為代表的礦工比特幣;
一派則是以李笑來老師所代表的資本市場的比特幣。
在比特幣的設計概念里，傳言為了不讓通貨膨脹，比特幣發行的數量是存在上限的，這就給了資本運作的空間。
我們常談物以稀為貴，某款物品如果數量是固定的，是有限的，且再生難度比較高，又具備一些基礎價值時，這件物品就具備了運作的價值。
你想知道資本市場還有哪些“比特幣”的同胞嗎?
我覺得你應該不陌生，比如：黃金、鉆石、稀有金屬、股票。
大部分比特幣的持有者，應該都是后者，我們所謂的“炒幣”，其實只是在資本運作市場里增加了一個名字，甚至談不上增加了一個類目，因為他們的本質是相同的。
我們更關注比特幣在市場上的價格、價值，期望他能增值，“比特幣”只是某個物品的名字，一個毫無意義的符號，只是一串信息的標識符號一樣。
而中本聰的比特幣是什么呢?
可以和大家做個簡單的問答游戲。
你知道什么是比特幣嗎?他有什么作用?
拋除交易大廳，我們再來看看，到底什么是比特幣。
你知道比特幣在哪里嗎?
畢竟市面上沒有名字叫比特幣的產品。
這里就要引用到“挖礦”這個概念了，簡單來講，離開了“挖礦”而展開討論的比特幣，都是李笑來式的比特幣，而結合挖礦討論的則是中本聰的礦工比特幣。
我們將資本完全抽離，沒有交易大廳，不能買賣，再來看看比特幣結合“挖礦”?
比特幣只能通過挖礦獲得，而用戶挖礦則需要運行一些特定的軟件，幾乎是不需要人工操作，就像是掛機一樣。要挖礦，首先需要滿足一些硬件條件，比如：網絡和主機，從主機上我們就引出了算力和電力兩個元素。
游戲化去理解比特幣十分容易，我們玩游戲，對我們的網絡帶寬，對我們的設備都是挺講究的。網絡好，設備性能好，就能有更好的表現，反應在比特幣上就是挖礦的數量更多。
比特幣就相當于游戲里的金幣，依靠玩家用自己的網絡、電、設備去獲得，最大不一樣的地方也許是比特幣的挖礦是掛機形式的，并且他也不是那么好玩。
其實對于經驗稍長一些的產品經理而言，中本聰的比特幣并不是那么晦澀難懂，他和用戶的積分、經驗、虛擬金幣、游戲貨幣是極其相似的。
難以理解的大概是李笑來式的比特幣吧，畢竟資本市場真的不是普通人能夠參與理解的。
補充一下：除了黃金、鉆石、稀有金屬，甚至一些茶葉、蔬菜也是受到資本運作的。
似乎只要具備一定的條件，就可以進行運作，當然考慮到利益最大化的情況，會有所取舍而已。(數量是固定的，是有限的，且再生難度比較高，又具備一些基礎價值的)。
我對比特幣的理解更多的傾向于中本聰式的挖礦比特幣吧，這里我拋出第三個概念，也是我自己研究比較多的方向“業務貨幣化”。
業務貨幣化
挖礦就是比特幣的業務，在比特幣的世界里發起資金轉賬也是業務的一環，我覺得，數字貨幣并不是憑空而來的。空氣幣對于懂的人很容易判斷，去判斷業務的價值，業務的可行性，業務的進展。都能判斷這個貨幣是不是空氣幣。
業務貨幣化是實打實的產品，不是資本操作的概念，更多的是落地的業務。
我覺得未來數年內，數字貨幣的賽道并不是“名字”，泡沫過后，終將回歸為“業務”，實實在在的為用戶，為人們的生活，工作，學習，娛樂創造價值。
數字貨幣，僅僅是對業務的一種貨幣化概念。
我們在接觸一些新的幣時，不要急著去看價格，去看看業務，判斷一下達成這個業務需要滿足的條件，以及業務的可行性。如果業務都是空的，這個幣也基本就是空氣幣了。
名字并不是重點，幣的名字我聽了蠻多，然而幣的業務我卻很少聽到。
業務貨幣化又不只是簡單的貨幣化。
數字貨幣與積分最大的差距，一個是貨幣，一個只是積分，甚至極有可能只有這么些差別。比如：比特幣是貨幣，而中移動的M積分就是積分，要說到價值，M積分也能購物，也有業務，兩者的本質區別還是在定義上的區別。
前者的定義就是對比現實貨幣，后者的區別只是附加的積分。
貨幣存在一些特征，保值和增值是其中兩個典型特征，我們嘗試業務貨幣化時，優先需要考慮的便是這兩個特征，你的貨幣要能保值，而不是像過山車一樣。
比特幣自身的產業鏈(排除資本炒作的部分)應該也具備類似的機制。
這點很容易進行關聯推測，比特幣的發行數量是有限的，按照已知的信息，每年發行的比特幣數量是遞減的，也就是說通過挖礦獲得比特幣將會越來越困難。如果用戶付出的成本增加，但收益減小， 這款產品的用戶就會流失。
我想中本聰不會允許這種情況的發生，這也是為什么許多比特幣礦工，能夠增加成本購買礦機的原因，因為他的基礎是保值的。
業務貨幣化的另一個核心點，在于業務的價值賦能。
我一直認為所謂的數字貨幣，其實是現實業務往數字貨幣賦能的一種表現形式，我們在暢談數字貨幣的價值時，始終存在一個讓人別扭的環節。
到底誰在為數字貨幣買單?當“礦工”挖到一枚比特幣時，等同于獲得了一定額度的現金，如果從比特幣官方進行提現，那這些錢都是中本聰補貼給大家的嗎?(排除資本市場的買賣)
顯然不是，如果你對挖礦有一定了解，我想你應該知道礦工挖的其實是一個“信息包”而“比特幣”只是這個“信息包”的某一個元素。簡單來講，挖礦本身是一個完整的業務，而比特幣只是用戶完成這個業務所獲得的獎勵機制。
能夠為比特幣賦能的環節只有一個，也就是這個業務本身的收益來進行賦能。
有一個大家都在傳播的案例——“轉賬”，可以脫離銀行監管進行轉賬。如果我們將這個案例，理解成比特幣的“業務”，是不是就能理解“比特幣”最本質的價值來源呢，即轉賬手續費。
當然，這僅僅只是我個人的猜測，實際上往一個“數字貨幣”上進行賦能的業務并不一定只有一個，他可以是多個業務往一個數字貨幣上賦能，只要我們能找到結合點。
數字貨幣這一概念背后存在另一個商業運作模式，我們甚至可以將數字貨幣解讀成這個商業運作模式的一種表現形式。
我作為企業而言，愿意將我營收的一部分與我的用戶進行分享，企業的價值將于用戶的價值進行捆綁。企業價值越高，用戶所獲得的價值越高，用戶所獲得的價值越高，則會更加認可，信任企業。
在比特幣的世界里，完全可以由企業吃掉全部的“手續費”，這樣一來，用戶收獲的價值就變少了，我想也就不會有現在的比特幣了。
業務貨幣化，是企業將自身與用戶進行深度關聯的一種方式，目前的互聯網兩者仍然是分離的狀態。
企業從用戶處獲得利益，而用戶則從企業提供的服務獲得利益，但這并不是一個平衡的形態，實際上相對于企業獲得的巨大利益而言，用戶獲得的非常少。
尤其是種子用戶，在產品初創期的忠實用戶，為產品帶來新用戶的裂變用戶。表面上來看，用戶的擴散行為似乎都是產品誘導發生的，并不屬于雇傭關系。但我們無法否認，用戶在企業的發展過程中產生了極大的價值。
區塊鏈、比特幣、業務貨幣化
這篇文章提到了三個概念，內容有點混亂，還請大家見諒，簡單的做一下總結吧。
1. 區塊鏈
對我而言，區塊鏈是一種新的技術趨勢，技術通常會帶來市場的革新，這也是區塊鏈呼聲很高的原因之一。當然這里的呼聲有多少是談技術的，有多少是以區塊鏈的名字來談數字貨幣的我就不得而知了。
我的判斷其實和市場上的主流判斷是一致的，區塊鏈很有可能顛覆當下的互聯網環境，準確的講，是給我們目前的互聯網進行一次升級。
當然，是“技術”上的一種升級。
2. 比特幣
比特幣，則是一類數字貨幣的代名詞，其實市場上有兩種比特幣，一個是資本市場的，一個是“礦工”的。
前者沒辦法談，實在是高度不夠，如果想了解前者，不妨關注一下李笑來老師，我想，現在稱呼李笑來老師是資本市場比特幣的代言人并不夸張，你覺得呢?
后者，礦工的比特幣，則屬于產品玩法的一種，我們首先應該認識到比特幣本身不是一款產品，而是從屬于一款產品類的某個“元素”。
站在一個從業人員的角度，我們去看待比特幣，就不能僅僅看價格了，還要看到他的業務，他的表現形式，以及一些“產品”層面的事物。
我做了一個大膽的猜測：
A產品面向特定用戶提供一個“繞過銀行監管實現轉賬目的”的服務，用戶使用這款業務需要支付一定的“手續費”。
這個業務的實現原理需要普通用戶協助完成，需要由大量的網絡用戶構成一個可以媲美銀行監管的特殊的業務達成環境(區塊鏈)。
為了獎勵和鼓勵普通用戶參與，當普通用戶參與并完成業務時，將會獲得一定的代幣獎勵(比特幣)。
為了讓這些獎勵(比特幣)對用戶而言存在吸引力，又存在一些隱藏設計，讓這些代幣的價值可以提升(文中未提及)。
3. 業務貨幣化
業務貨幣化，是我提出的一個概念， 或許早已有雷同概念或者同樣名字的概念，只能說，如有雷同，純屬巧合。
我覺得業務貨幣化，是企業和用戶相處的一種新的形式，有點像動物界的反哺。
企業初期，實際上用戶是企業的衣食父母。而在企業后期，不論是資本介入，還是規模擴大，又或者是業務增加，這種關系就需要發生改變了。
我曾經歷過許多初創項目，有的發展起來了，有的死掉了。但是總會有一個共同點，企業和用戶的距離總是越來越遠，當我想要回饋感激老用戶時，往往都是無能為力的。
業務貨幣化能夠讓用戶隨著企業的成長而成長，能分享企業的價值。很多時候，并不是企業不愿意分享自己的利益，而是沒有辦法實現。當然，從實際效果而言，和用戶實現利益共同體以后，對于企業而言，等同于將用戶深度捆綁在了自己的產業里。
這對于用戶活躍，用戶自傳播而言，也是一種極為有效的方法。
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