為了理解這些擔憂，以下來看看兩家公司正努力從數(shù)據(jù)中獲取價值(圖1)：

 

1.長期的實驗/概念驗證(Chronic POCers)：通常在數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型旅程的早期階段，企業(yè)會感覺停滯在技術主導的實驗/概念驗證(POC)模式中，無法擴展高價值業(yè)務用例并將其貨幣化。而這些公司正在努力獲取數(shù)據(jù)的初始商業(yè)價值。

 

2.“遺留成本(Legacy Mourners)”：迅速突破第一道障礙的組織很快認識到，其初期收益不足以抵消遺留成本，更糟糕的是，似乎逐步增加了企業(yè)基準支出。這些企業(yè)努力釋放數(shù)據(jù)的真正業(yè)務價值。

 

 

根據(jù)企業(yè)正在模擬的這些配置文件中的哪一個，解決方案遵循以下兩個主題中的一個：

 

(1)解鎖數(shù)據(jù)的商業(yè)價值：針對長期的實驗/概念驗證(Chronic POCers)，該解決方案專注于實現(xiàn)新發(fā)現(xiàn)，并快速高效地實施新見解。其主要組件包括：

 

•針對特定用途的數(shù)據(jù)資產(chǎn)：分析數(shù)據(jù)集必須針對特定環(huán)境下的靈活性和實用性進行設計。讓用例驅(qū)動變革。

 

•優(yōu)先處理和捕獲用例的影響：這些“大數(shù)據(jù)”源的實際商業(yè)價值始終通過特定用例和應用程序解鎖。

 

•過度關注數(shù)據(jù)管理：如果沒有實施管理、治理和安全框架，數(shù)據(jù)湖將在一夜之間變成數(shù)據(jù)沼澤。

 

•加快實驗/概念驗證(Chronic POCers)上市時間：行業(yè)領先企業(yè)正在使用敏捷和快速失敗的實驗/概念驗證(POC)，并明確規(guī)定退出標準，以便在全面實施前展示業(yè)務價值。

 

(2)解鎖數(shù)據(jù)的業(yè)務價值：針對遺留成本(Legacy Mourners)，這個解決方案專注于推動可擴展性、性能、效率和風險管理，將成為實現(xiàn)企業(yè)價值的下一個重要步驟。一些關鍵組件包括：

 

•將傳統(tǒng)資金重定向到新的使用案例：追求傳統(tǒng)的退役和架構(gòu)簡化，降低維護成本，并支持新的大數(shù)據(jù)投資。

 

•優(yōu)化后端基礎設施：考慮特定于功能的云計算環(huán)境、虛擬化和查詢優(yōu)化、網(wǎng)絡優(yōu)化、自我優(yōu)化的后端基礎設施等，以此來提高性能。

 

•前沿數(shù)據(jù)管理：啟用整體和可操作的異常檢測;人工智能驅(qū)動的動態(tài)用戶訪問控制;對業(yè)務和技術元數(shù)據(jù)等的單一綜合視圖，以推動更好的控制。

 

此外，組織應考慮建立以下方面因素，以便成功解鎖數(shù)據(jù)的價值：

 

•單點訪問。為單一來源(通常稱為數(shù)據(jù)湖)提供廣泛而多樣的數(shù)據(jù)集(例如交易、社交、物聯(lián)網(wǎng))。

 

•“無悔(No regret)”數(shù)據(jù)層。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)倉庫專注于只提供必要的數(shù)據(jù)以節(jié)省資金，并提高性能。利用當今數(shù)據(jù)存儲的低成本，所有數(shù)據(jù)都可以按原樣登陸和存儲。當需求發(fā)生變化時，永遠不需要回到源系統(tǒng)，并且不會丟失將來可能需要的歷史數(shù)據(jù)。

 

•以原始格式存儲的數(shù)據(jù)。正如交易數(shù)據(jù)模型抑制高效的報告一樣，報告數(shù)據(jù)模型也會抑制分析。數(shù)據(jù)科學家花費大量時間將數(shù)據(jù)優(yōu)化用于報告支持分析的結(jié)構(gòu)。以原始格式存儲數(shù)據(jù)(即減少轉(zhuǎn)換)，在數(shù)據(jù)科學家確定需要什么以及如何需要之后，通過轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)來防止數(shù)據(jù)的冗余轉(zhuǎn)換。

 

•專用數(shù)據(jù)資產(chǎn)。如今的企業(yè)領導者對數(shù)據(jù)集的處理非常不同。傳統(tǒng)上，在數(shù)據(jù)倉庫中，人們一直關注數(shù)據(jù)建模的完整性和一致性，這些仍然重要且相關，但分析數(shù)據(jù)集需要針對特定??場景中的靈活性和有用性進行設計，讓用例驅(qū)動變革。期望通過構(gòu)建回答描述性和診斷性問題的數(shù)據(jù)來產(chǎn)生改變游戲結(jié)果是數(shù)據(jù)科學家的一個障礙。

 

•分析沙箱與全屏蔽數(shù)據(jù)集。 IT部門需要放棄復制數(shù)據(jù)的傳統(tǒng)指導原則。數(shù)據(jù)科學家需要訪問交易數(shù)據(jù)的完整副本，而不是樣本數(shù)據(jù)集。他們需要使用數(shù)據(jù)的能力，因此在沙箱環(huán)境中使用復制數(shù)據(jù)非常重要。復制數(shù)據(jù)還允許進行重要轉(zhuǎn)換，例如掩蓋和匿名個人身份識別數(shù)據(jù)。

 

 

人們所觀察到的大多數(shù)公司都是從擴展大數(shù)據(jù)使用案例開始，然后，由于他們認為價值受到傳統(tǒng)的限制，可以考慮利用遺留和平臺優(yōu)化機會。人們相信有一種更快捷、更有效的方式來釋放數(shù)據(jù)中的價值。融合業(yè)務價值和企業(yè)價值舉措可帶來更快的盈虧平衡和更高的投資回報。實際上，企業(yè)從一開始就需要將這兩項舉措結(jié)合起來，可以將平均時間安排縮短30%的時間，與傳統(tǒng)方法相比，整體價值實現(xiàn)率大幅提高20%左右(參見圖2，圖表B)。

 

按照上述步驟，美國一家大型零售和商業(yè)銀行抓住了機會，在數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型之旅中跨越其他領域。通過將傳統(tǒng)的退役，將歷史數(shù)據(jù)遷移到低成本大數(shù)據(jù)以及將高價值用例應用到生產(chǎn)中，他們在三年的旅程中大幅度降低了他們的初始資本投資，并使價值實現(xiàn)率提高了35%以上。

 

為確保成功，采用這種方法的公司還必須投資強大的功能，例如：

 

•轉(zhuǎn)型計劃和業(yè)務案例生成和跟蹤功能。

 

•強大的高級領導和業(yè)務利益相關者對轉(zhuǎn)型計劃的贊助。

 

•計劃交付和相互依賴性管理能力。

 

•改變管理和采用投資，作為轉(zhuǎn)型舉措的一部分。

 

 

過去五年來，新的數(shù)據(jù)創(chuàng)新和范例加速了數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的過程。數(shù)據(jù)湖現(xiàn)在的成本不到以前的一半;已規(guī)劃的數(shù)據(jù)集、可擴展的云解決方案和探索環(huán)境已經(jīng)出現(xiàn)。企業(yè)在開發(fā)這些工具方面越來越有信心，并越來越多地采用積極的技術來獲取價值。隨著數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型旅程的不斷發(fā)展，企業(yè)領導者將通過平衡對新技術的投資來實現(xiàn)差異化，以提供高價值的業(yè)務用例，并不斷優(yōu)化其傳統(tǒng)投資的需求。