據(jù)日本IT行業(yè)的技術(shù)專家估計(jì)，雖然早就確立“技術(shù)立國(guó)”的基本國(guó)策，但至今對(duì)IT技術(shù)完全一無所知的企業(yè)家約占10%，從日本擁有各類大中小400萬家企業(yè)估算，那么這一群體在40萬左右。他們與時(shí)代潮流格格不入，擁有“產(chǎn)業(yè)界的化石”的雅號(hào)。

高新技術(shù)的發(fā)展日新月異，如今已是大數(shù)據(jù)時(shí)代，如果一家企業(yè)對(duì)新技術(shù)毫無興趣甚至情緒抵觸，那會(huì)是什么情形？可在眼下的日本企業(yè)中，偏偏對(duì)IT技術(shù)一無所知的企業(yè)家還為數(shù)不少。

且不說與IT技術(shù)毫無關(guān)聯(lián)的企業(yè)，連佳能電子公司這樣的企業(yè)，對(duì)哪些環(huán)節(jié)可采用IT技術(shù)都有嚴(yán)格限制，其社長(zhǎng)居然表示：公司將全力消除IT技術(shù)的各類“弊端”。具體做法是禁止員工互發(fā)郵件（其實(shí)微信早已取代郵件成為更方便快捷的溝通方式），上午9點(diǎn)半前電腦必須拔掉電源，如發(fā)現(xiàn)違反者則課以降級(jí)處罰。何以做出如此不可思議的規(guī)定？公司的說明是：郵件很容易產(chǎn)生誤解，所以還是面對(duì)面交流更靠譜。公司還煞有介事地聲明：并非拒絕所有IT技術(shù)！

大阪一家創(chuàng)立于上世紀(jì)50年代的水產(chǎn)品加工企業(yè)，經(jīng)過半個(gè)世紀(jì)的打拼，如今其銷售額已高達(dá)500億日元，在日本是家喻戶曉的企業(yè)。此前經(jīng)過員工的極力推薦，實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公。但因季節(jié)性因素業(yè)績(jī)出現(xiàn)了波動(dòng)，該公司“討厭IT”的老總于是大發(fā)雷霆：“你們吹得花好稻好的IT技術(shù)怎么一點(diǎn)不見效呢？我早就認(rèn)為這玩意不靠譜。每周一上午的業(yè)務(wù)會(huì)必須恢復(fù)原先各部門口頭匯報(bào)上周銷售業(yè)績(jī)的做法，只有這樣才能使業(yè)績(jī)落后的部門產(chǎn)生緊張感。而電腦統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)根本不具有這一功能。”這么一通牢騷發(fā)完后，該公司理所當(dāng)然恢復(fù)了在會(huì)上照本宣科讀報(bào)表。如此宣讀，各部門相互通氣，在業(yè)務(wù)會(huì)議上這一環(huán)節(jié)雖然不可或缺，但更重要的是認(rèn)真分析報(bào)表所反映的銷售業(yè)績(jī)波動(dòng)原因，在找出原因后則須進(jìn)一步對(duì)如何克服障礙、提升業(yè)績(jī)?nèi)〉霉沧R(shí)。而實(shí)情往往是各部門讀完報(bào)表，會(huì)議已到點(diǎn)了，只能就此打住，然后下周如此重復(fù)一番。企業(yè)這么管理，發(fā)展又從何談起呢？類似這樣的企業(yè)家，在日本相當(dāng)具有代表性。曾在理光公司擔(dān)任首席信息官（CIO）、現(xiàn)任內(nèi)閣情報(bào)通信政策主管的遠(yuǎn)藤弘一就對(duì)媒體披露說，在這些企業(yè)，IT投資極為滯后，即便引進(jìn)了相關(guān)設(shè)備也無法充分利用。甚至在東京證交所上市的企業(yè)中，這樣的情況也屢見不鮮。

那些仍生活在網(wǎng)絡(luò)前時(shí)代的企業(yè)家有許多令人費(fèi)解的做法，例如電子票據(jù)必須打印下來保存；郵件必須打印出來過目；與客戶之間的單據(jù)往來只能采用傳真；員工郵箱地址定期強(qiáng)制變更等，諸如此類的做法極大地降低了工作效率。從中可歸納出這些企業(yè)家的一個(gè)特征：片面放大IT技術(shù)的負(fù)面作用，明顯低估其積極意義。

名古屋一家頗有知名度的咨詢企業(yè)，其老總既不用電腦也不用手機(jī)，公司每天的現(xiàn)金流都讓員工花費(fèi)一個(gè)半小時(shí)，用手工做成excel表格。每天傍晚，公司員工還得去銀行，通過ATM機(jī)將現(xiàn)金流動(dòng)情況打印出來，再回到公司輸入電腦保存。其實(shí)，這些流程通過網(wǎng)上銀行完全可在瞬間完成，但該企業(yè)老總卻堅(jiān)決不接受：你又不知道對(duì)方是誰，萬一信息泄露那麻煩可就大了！

最令人忍俊不禁的是，《日經(jīng)商業(yè)》周刊記者在為調(diào)研這種現(xiàn)象而前去一家企業(yè)采訪之際，居然聽到該企業(yè)老總在電話中如此問詢對(duì)方：“請(qǐng)問貴公司經(jīng)銷互聯(lián)網(wǎng)嗎？”這樣的發(fā)問足以使人目瞪口呆，但類似的企業(yè)家卻還是振振有詞：“IT充其量不過是一個(gè)工具，沒采用IT技術(shù)的許多企業(yè)，不也過得蠻好嗎？”

據(jù)日本IT行業(yè)的技術(shù)專家估計(jì)，對(duì)IT技術(shù)完全一無所知的這類企業(yè)家約占10%，從日本擁有各類大中小400萬家企業(yè)估算，那么這一群體在40萬左右，他們與時(shí)代潮流格格不入，因此擁有“產(chǎn)業(yè)界的化石”的雅號(hào)。

另一類企業(yè)家的態(tài)度要比上述情況好些，但苦于對(duì)IT技術(shù)無法入門，始終一知半解。他們對(duì)IT專家的意見言聽計(jì)從，往往不經(jīng)過認(rèn)真評(píng)估就大筆一揮引進(jìn)設(shè)備。其實(shí)IT設(shè)備的推銷者根本不會(huì)設(shè)身處地為企業(yè)考慮，對(duì)他們來說，推銷業(yè)績(jī)?yōu)橥酰虼丝偸沁B騙帶蒙地編故事，企業(yè)老總便簽字成交，最后充其量是事倍功半。

推銷者早就摸索出了搞定這類企業(yè)家的套路：巧立名目召開“研討會(huì)”，第一天海闊天空侃上一通，當(dāng)晚便是奢華的酒會(huì)，第二天則是高檔高爾夫球場(chǎng)“切磋球技”。這么一套流程走下來，根本不用擔(dān)心設(shè)備賣不出去。此外還有更離譜的，有的企業(yè)家還會(huì)不遠(yuǎn)萬里去美國(guó)“取經(jīng)”，幾天的行程中只是心不在焉地去相關(guān)企業(yè)參觀一下，剩下都是購(gòu)物、觀看球賽和去美術(shù)館欣賞名作，同行者往往是獲邀者的好幾倍。據(jù)行家估計(jì)，這個(gè)群體的人數(shù)多達(dá)250萬。

更可怕的是第三類，這些企業(yè)家很關(guān)注IT，但接觸的不過是一點(diǎn)皮毛而已，卻自以為對(duì)IT道行很深，自命不凡。這些企業(yè)家恰是設(shè)備推銷商的“重點(diǎn)目標(biāo)”。因?yàn)樗麄冎粏栂冗M(jìn)與否而根本不管是否切合需求，很多設(shè)備引進(jìn)后完全處于閑置狀態(tài)。這些自我感覺良好的企業(yè)老總也多達(dá)80萬。

粗略算來，對(duì)IT技術(shù)根本沒有透徹認(rèn)知的企業(yè)家占了90%以上。由這樣的人當(dāng)家，日本經(jīng)濟(jì)怎么可能重振雄風(fēng)？