國網湖北電力充分發揮運營監控中心作用，創新運用互聯網思維、大數據挖掘技術，積極對接農網建設改造這一重點工作，助力農網建設管理水平提升。
2015年，湖北農網建設改造迎來新常態，未來的6年間，湖北農網投資預計將超過600億元。那么問題來了：農網這么大，資金最該投往哪？客戶這么多，哪里有低電壓？工程這么廣，如何實施有效監管？
“借助大數據，能將這一系列復雜的問題變得簡單些，使農網投資建設決策更科學，規劃更合理，管控更有效。”國網湖北省電力公司運營監控中心負責人表示，在此前兩年的農網建設和低電壓改造中，大數據已開始顯示出強大功能。
“千里眼”之下,低電壓無處遁形
2015年2月，鄂州供電公司配網網架規劃審查會上，來自運營監控中心的專家對華容區供電公司的送審方案提出了質疑：為何某個被監測到的低電壓臺區未被列入2015年的投資改造計劃中？
華容區供電公司答復：該臺區被提前列入2014年全省26億元的增改項目中，3月底將完工。該公司根據運監部門提供的數據，經核查屬實的低電壓臺區全部已經安排進2015年的項目改造計劃中。
國網湖北電力是國家電網公司開展量價費損在線監測首批試點單位之一。2013年12月，該監測平臺在鄂州供電公司上線試運行。依托量價費損在線監測，鄂州供電公司開展配網臺區運行監測，形成了按照供電所為單位的臺區運行異動數據信息庫，然后將這些臺區明細清單提供給基層，為中低壓配電網規劃項目申報提供準確、翔實的支撐。
“過去我們測低電壓要在特殊時段派人到現場實測，像除夕夜、夏季用電高峰時段，費時費力而且誤差大，現在有了量價費損系統，足不出戶就可以實現全天候實時監測，低電壓臺區及客戶數據一目了然，我們申報項目也更精準。”華容供電營業所主任江敏說。
2015年，量價費損在線監測系統在全省推廣，并實現了變壓器總表數據采集全覆蓋。以此為基礎，國網湖北電力運監中心開展配網運行專題監測分析，重點針對近20萬個可采集電壓（電流）臺區開展低電壓、重過載、三相不平衡及戶均容量關聯等大數據監測分析，形成配網運行監測分析報告。
項目優選,讓好鋼用在刀刃上
湖北農村配電網點多、線長、面廣，建設改造不可能一蹴而就，同時還需要考慮投資收益問題，如何在成千上萬個項目中分出輕重緩急，讓好鋼用在刀刃上？
4月底，作為配網投資前項目優選試點單位，隨州供電公司相關工作方案剛剛獲得國網湖北電力運營監控中心認可。這幾天，運營分析專責郭成龍正日夜加班“跑數據”，將曾都區供電公司2400多個臺區、線路的基礎信息及故障停電次數、低電壓值、負載率等運行數據錄入到分析工具中，在“五一”前趕出第一張配網投資項目優選圖。
“由于PMS和營銷系統臺區、線路基礎信息不統一，給分析工具的關聯匹配帶來較大難度，不過后期的數據分析應用就比較便捷了。”郭成龍說，分析工具可以根據PMS和營銷系統的臺區、線路基礎及運行數據，結合人工設定的判定規則，自動生成一份配網投資前優選順序表。根據此表，隨州供電公司以配網經濟效益高低為橫軸、配網運行問題嚴重程度縱軸，自行設計了一張象限九宮圖，配網項目投資等級按高低劃分，哪些項目需要優先考慮，在圖中一目了然。
“優選工作量化配網基礎和運行數據，綜合考慮運行需要和投資效益，避免了人為主觀臆斷，給今后的配網建設改造工作提供了科學的決策依據。”隨州供電公司負責人孫鵬說。
“信息海量呈現與流動組合的過程，就是比較優選的過程。”國網湖北電力運監中心相關負責人介紹，通過創新運用大數據挖掘技術，將數據通過整理、分析、歸納加工成信息，將信息當成決策參考依據，為企業提供“第三方”及跨專業的決策參考。
據了解，國網湖北電力運監中心針對配網運行情況，集中對192800個可采集電壓（電流）臺區進行低電壓、重過載及戶均容量關聯等大數據分析，在此基礎上，通過建立配網運維、投資優選3級監測模型，為配電網精準投資提供數據支撐。
實時預警，防患于未然
從2015年開始，湖北農網每年建設改造資金將過100億元，每年開工建設項目以萬計，如何實現全過程的有效監管，及時防范和化解各種風險成為重中之重。
“過去電網建設項目進度等數據要靠基層一級級往上報，耗時長不說，其真實性也很難一一核實，這樣就隱藏了很多投資風險。”國網湖北電力網改辦負責人表示。
在大數據面前，這一問題將有效化解。此前，國網湖北電力運監中心針對2013年12億配網應急投資監測分析時就發現，部分線上監測項目施工進度與業務部門統計數據存在差異。
互聯網背景下，以快取勝的選擇成為主流。運監中心打通不同業務系統，運用穿透、比對、一致性監測等多種監測方法，對配電網建設核心環節、物資供應、項目進度、合法合規、資產全壽命管理等開展全過程實時專題監測，幫助各業務部門查找問題，充分發揮運監中心“千里眼、順風耳、鐵算盤、預警機”的職能。
據介紹，針對2014年增補26億元配電網建設投資，國網湖北電力運監中心已完成21.95億元資金使用情況的在線監測，涉及項目6333項，物資采購申請行項目數21597條，發現問題20余項，并及時提交決策層和各職能部門，及時采取得力措施整改，有效地防范了經營風險。
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