現在全世界都在談互聯網思維，就是傳統行業老大也要來個互聯網+，不然就是土鱉，就會讓潮流淹沒。這種觀念有沒有過激在此不做討論，可以留給時間去驗證。叔想說的是：影響肯定有，而且是顛覆性的!
1、會計核算將不是財務部門的工作重點，一專多能、甚至多專多能才是財務人的發展方向。
信息化技術正在取代傳統的會計核算，甚至更多的會計職能。通過網絡技術，代理記賬公司的一個會計可以代理150到300家公司的帳，這意味著有150到300個會計核算崗位消失了。這比機器人取代產業工人的速度還要快!這就是科技進步的力量!
可能有人會說，會計還有監督的職能，代理記賬公司不可能履行這樣的職能，所以大中型公司還是需要會計的。這話只能說在目前是對的，不遠的將來還對不對就不好說了。事實上，完善的企業信息化系統會形成一個閉環，把內控制度嵌入，大多數的會計監督職能將被前置到每一個業務環節，相互控制，相互監督，這比傳統的會計監督要更有效，更便捷。比如費用報銷系統可以通過網絡實時監控費用開支情況，報銷人員不用再到處找人簽字，更不用找會計審核單據;成本核算已經不是財務部門的事，ERP系統把一切都做好了，財務部門只需要確認一下，除非有確鑿的證據，財務部門一個數字都不更改。所以未來的企業，信息化部門的地位會非常重要，由于IT行業精英們普遍偏科，現在的信息化部門更多的是在做后勤工作，如果信息部門多進幾個內控方面的管理人才，實時評估一下系統是否有效運行，并根據經營方向和管理思路，定期不定期對系統進行升級改造，行使管控職能是很容易的事。
這么說是不是財務人就死定了?如果你還是個傳統意義上的會計，不轉型，你的職業生涯的確有點暗淡。如果你是個一專多能，甚至多專多能的財務精英，你的機會還多的是。細心的人會發現財務工作幾乎與所有的管理工作相關。人力資源管理方面，人員進來就要用好吧，想留做人才就要激勵，要激勵就離不開錢，業績考核、獎金分配、期權激勵、股權激勵。這都與財務相關。投資管理方面，從投資策略的制定到投資目標達成，都離不開財務工作。業務管理就更不用說了，業務員有指標有任務，他們最大的目標就是聲稱自己賺到了錢并拿到提成，財務就是要核實他們是不是真賺了錢，應該拿多少提成。還有預算管理、內控管理，都是以財務為核心的管理工作。如果你實在覺得財務工作沒意思，只要本領在，轉型也是分分鐘的事，有人統計世界500強的CEO當中最多的是銷售出身，第二多的人就是財務出身。上面提到的信息部門，將來也可能是財務人主導的。
2、集權化管理是未來的趨勢
經常聽到有公司領導說：以財務為核心!可真正做到的，我沒看到過一家!因為事實根本不可能，是企業就要賺錢，所以誰能賺錢，誰是核心!財務核心不可能，但財務人也不能自我封閉，信息化時代，最大的特點之一就是信息爆炸，信息來的多，來的快。以前會計們要坐在辦公室等單據，單據來了才能核算，才能決算。出了事，會計最經常說的話是：業務不提供，我怎么知道!現在不同了，信息技術給財務人提供了一個強大的數據庫，我們隨時可以把手伸到業務前端，實時分析，實時挖掘出有用的信息。以前分權是因為管理層級多，效率低，現在是全方位的業務共享，全方位的信息共享，分權反而不利于規范化、標準化。所以集中管控是未來的方向，財務人要做的是把手伸到業務前端，分析數據，挖掘信息，主要是挖掘有用的業務信息，為集中管控服務。
3、財務信息和業務信息的界限變的模糊，真正實現財務業務一體化
信息化時代，業務流程、財務流程、管理流程將有機融合，財務數據和業務數據將融為一體。過去和現在，財務部門提供財務數據，業務部門提供業務信息，信息獨立。公司要對外發布一個報告，不同部門提供的數據可能都對不上，那個信息是對的都不知道。將來(其實很多大公司已經實現了)財務信息將不僅僅是幾個干巴巴的指標，財務人員會挖掘出非財務信息，比如業務信息、市場信息等，因為財務信息源于業務信息，同樣業務信息也會隱含著大量的財務信息，兩者的界限會變的模糊。不遠的將來，僅僅分析三張主表是遠遠不夠的，財務分析會以業務分析為主，財務分析報告也會變的更加親民。
京公網安備 11010502049343號