隨著大數(shù)據(jù)概念的提出，新興相關(guān)數(shù)據(jù)公司也猶如雨后春筍般出現(xiàn)，想象一下每早與大數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)夢想一起醒來，這確實(shí)是一種美妙的感覺。粗淺地想象一下貌似處理大數(shù)據(jù)很容易，你只需要：
1)一個使一切工序“自動化”的想法
2)一伙能夠拿出一個個算法的“數(shù)據(jù)科學(xué)家”
3)數(shù)據(jù)！大量的數(shù)據(jù)！
如果你已經(jīng)有了一個基本的想法，而至于那些“數(shù)據(jù)科學(xué)家”們，你通常可以在和你合伙的小伙伴們中找到他們（如果沒有的話，去哈佛、耶魯、伯克利或者紐約大學(xué)這樣的高校碰碰運(yùn)氣吧）。 萬事具備，只欠東風(fēng)，那么問題來了，該如何找到數(shù)據(jù)呢？通常有以下幾個可以考慮的備選策略。
策略1:蚱蜢——相信開放數(shù)據(jù)吧！
蚱蜢先生是個樂天派，他總是告訴自己：“別擔(dān)心，總會有可供使用的數(shù)據(jù)出現(xiàn)的，說不定它們之中還會有可以自由訪問的呢！”不論現(xiàn)在或是將來，他相信開放數(shù)據(jù)，這一切都是為了提供他自己的服務(wù)。
這種開放數(shù)據(jù)策略可以在金融和運(yùn)輸市場中帶來可盈利的成果。例如，初創(chuàng)公司往往可以運(yùn)用商品運(yùn)輸信息，并且將它與貨物與市場價格進(jìn)行交叉關(guān)聯(lián)，從而對有關(guān)的工業(yè)提供高度相關(guān)的信息。
這個方法的主要缺點(diǎn)是數(shù)據(jù)的開放范圍往往有限。事實(shí)上，由于倫理或是經(jīng)濟(jì)方面的原因，當(dāng)你想研究一個具體的東西，比如一個人、一個產(chǎn)品或一個地址時，開放的數(shù)據(jù)總是有所遺漏的。無論如何，最有用的東西往往是那些自己私有的（真是幸運(yùn)）和花錢買來的（真是悲催）。
策略2:蜘蛛——編織你自己的網(wǎng)絡(luò)吧！
蜘蛛先生總是那么一絲不茍。“沒有數(shù)據(jù)？沒關(guān)系，讓我們?nèi)ふ宜?rdquo;蜘蛛先生創(chuàng)建了一個網(wǎng)絡(luò)結(jié)點(diǎn)以供他捕獲數(shù)據(jù)，有時他從一個小結(jié)點(diǎn)出發(fā)，然后慢慢尋找更大的。蜘蛛先生將制造所有的接入點(diǎn)和鏈接器，并允許所有的參與者在使用他的服務(wù)的同時時把數(shù)據(jù)提供給他。
大多數(shù)的在線營銷者采取這樣的做法：這意味著你的“tracker”（從第三方網(wǎng)站獲取流量的組件）都在網(wǎng)上，從而能夠有最大化的數(shù)據(jù)量和最大的網(wǎng)絡(luò)可能性。而如今，這一切正在向移動應(yīng)用端轉(zhuǎn)移，我們不在談?wù)撊绾芜\(yùn)用“tracker”而是如何運(yùn)用SDK（軟件開發(fā)工具包）。在我們生活的現(xiàn)實(shí)世界中，Lokad公司已經(jīng)構(gòu)建了一個延伸到超市收銀機(jī)的網(wǎng)絡(luò)，使得大部分的專用收銀機(jī)和庫存管理程序間實(shí)現(xiàn)了簡單的鏈接，從而為超市庫存管理提供了一個有效的解決方案。
如果一切順利，蜘蛛先生的方法將使得他足以建立一個擴(kuò)張速度很快的成功企業(yè)。然而，這樣的方案對以下兩個風(fēng)險因素極其敏感：
蜘蛛網(wǎng)太脆弱了（一個大的網(wǎng)絡(luò)參與者可以決定“改變游戲規(guī)則”并摧毀一切）
足夠肥美的昆蟲太少了（也許那些大型客戶和真正有興趣的客戶并不在這個網(wǎng)絡(luò)的覆蓋的范圍內(nèi)）
策略3:狐貍——狩獵“大集團(tuán)”！
狐貍先生在哪里尋找“大數(shù)據(jù)”呢？答案是在那些已經(jīng)把“大數(shù)據(jù)”喂得飽飽的大企業(yè)里。 狐貍先生按照以下幾個步驟行動：
首先，他提出一個問題的可能的解決方案（例如，減少欺詐行為，提高你的廣告購買的投入，增加你的郵件營銷途徑，采購性能更好的原材料，等等） 接著，他開始收集客戶資料，并嘗試實(shí)現(xiàn)解決問題的方案 最后，他將運(yùn)用從第一個客戶那學(xué)來的知識，對之后客戶提出的問題給出更為簡化的解決方案。
狐貍先生的一生十分艱辛，因?yàn)樵谒~出走向成功的第一步時，就必須堅信自己能夠解決那些自己從未解決過的問題。為此，他必須激發(fā)出自身強(qiáng)大的欲望（為了吸引大集團(tuán)老總的注意），招搖自己的能力（大談算法、職稱、學(xué)歷），炫耀自己所有的華麗衣冠（那些使人耳目一新的圖表設(shè)計規(guī)劃）。因此，“大數(shù)據(jù)”狐貍是一個吃力不討好的角色，往往在他得到用真實(shí)的數(shù)據(jù)證明自己的機(jī)會之前，就不得不費(fèi)盡心思地去說服別人。
當(dāng)狐貍先生成功時，他便可以真真正正地為潛在的客戶解決一個有直接價值的實(shí)際問題了。然而，這么做同樣有非常顯著的副作用：那些辛辛苦苦為第一個大客戶建立的產(chǎn)品、服務(wù)和模型往往將會被賣給他們的競爭隊手，一些相對較小的客戶，這就相當(dāng)于狐貍先生教會了自己的大客戶如何更好服務(wù)于他們的競爭對手（那些小客戶）。這意味著，參與其中的大集團(tuán)們有時將會間接地幫助自己的競爭者去以更低廉的價格獲得服務(wù)，從而無形之中充當(dāng)了替罪羊的角色。
策略4 工具制造者！
既然所有人都想玩轉(zhuǎn)大數(shù)據(jù)，那么為什么不把大數(shù)據(jù)分析交給工具，而我們只需成為工具制造者。
大數(shù)據(jù)分析工具市場是一個競爭化的市場，既有一些新創(chuàng)立的小企業(yè)的參與，也有一些類似于谷歌、微軟、Oracle等的行業(yè)龍頭的參與。同時，大數(shù)據(jù)分析工具市場也是一個強(qiáng)吸金市場，單2014年就有數(shù)十億美元的投資額。然而，當(dāng)這次大數(shù)據(jù)分析的熱潮過去之后，大數(shù)據(jù)分析工具的需求是否還會持續(xù)？這是目前該市場面臨的主要問題。這極其類似淘金時代過去后，對鎬這種工具的生產(chǎn)是否還具有大規(guī)模可持續(xù)性的問題。當(dāng)然，目前我們對大數(shù)據(jù)的分析尚停留在石器時代，能夠進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析的“鎬”還沒有完全被開發(fā)出來。智能計算機(jī)系統(tǒng)需要更高效更可控的分析工具。就讓我們先生產(chǎn)出“鎬”吧，然后期待以后的某一天可以生產(chǎn)出大數(shù)據(jù)分析的“手提鉆”！
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