農(nóng)業(yè)，作為人類社會(huì)最古老的行業(yè)，正在新的時(shí)代浪潮中迸發(fā)出勃勃生機(jī)，從中央一號(hào)文件連續(xù)12年聚焦農(nóng)業(yè)，到巨頭們不約而同跨行業(yè)進(jìn)入了農(nóng)業(yè)領(lǐng)域投資，如今的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)可謂是熱浪滾滾。35歲的陳乃琦就是在這一時(shí)代背景下，毅然而然地辭去了美國(guó)企業(yè)高管的工作，投身農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)大潮，投資200萬元?jiǎng)?chuàng)建了青島西諾農(nóng)業(yè)科技有限公司，并入駐市高層次人才創(chuàng)業(yè)中心，聚焦大農(nóng)業(yè)中的種植業(yè)板塊，打造“大數(shù)據(jù)”時(shí)代的種植業(yè)綜合服務(wù)商。

■選擇

辭去外企高管投身創(chuàng)業(yè)

就像上個(gè)世紀(jì)末，眾多海歸發(fā)現(xiàn)中國(guó)這塊未開墾的互聯(lián)網(wǎng)處女地一樣，如今，很多人興奮地一頭扎進(jìn)農(nóng)村，除了阿里巴巴、京東這樣的巨頭，還有更多嗅到了商機(jī)的創(chuàng)業(yè)者們。褚橙、柳桃、潘蘋果僅僅只是個(gè)開頭，大批創(chuàng)業(yè)者跳進(jìn)農(nóng)民的田間地頭，期待可以用新技術(shù)改變這片處女地。

要做成一件事情，離不開“天時(shí)、地利、人和”。時(shí)代在變，老百姓的需求也在變。如何把莊稼種好?怎樣才能不僅吃得飽，還要吃得好?如何保護(hù)環(huán)境?隨著我國(guó)土地流轉(zhuǎn)進(jìn)程的推進(jìn)，越來越多的更大規(guī)模的農(nóng)業(yè)種植需要專業(yè)化服務(wù)。2014年4月份，陳乃琦辭去外企高管工作，投資200萬元?jiǎng)?chuàng)建了青島西諾農(nóng)業(yè)科技有限公司，并在創(chuàng)業(yè)之初就入駐了市級(jí)創(chuàng)業(yè)孵化器——青島市高層次人才創(chuàng)業(yè)中心，中心給予了辦公場(chǎng)地的支持，并不斷給予一系列的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。最近，該公司又成為我市“千帆計(jì)劃”中的一員。

■對(duì)策

互聯(lián)網(wǎng)思維解農(nóng)民“痛點(diǎn)”

萬事開頭難，第一步該如何邁出?“我相信，事物向前發(fā)展的趨勢(shì)是不可逆的，把握趨勢(shì)，順勢(shì)而為是首先應(yīng)當(dāng)考慮的事情。”陳乃琦說，她利用互聯(lián)網(wǎng)思維去尋找農(nóng)民的“痛點(diǎn)”，并設(shè)法解決它。“說實(shí)話，目前中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展還屬于相對(duì)落后的狀況，經(jīng)過我大量的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)農(nóng)民的‘痛點(diǎn)’太多了，我只能一個(gè)個(gè)地去解決。”陳乃琦介紹說，相當(dāng)一部分農(nóng)民的生產(chǎn)種植還停留在面朝黃土背朝天的階段，農(nóng)業(yè)種植受環(huán)境、技術(shù)資源等限制，沒有得到充分發(fā)展。

“生物刺激劑屬于新型農(nóng)資產(chǎn)品，能解決化肥和農(nóng)藥所解決不了的問題。”陳乃琦說，比如種植過程中遇到倒春寒，如何能順利授粉、坐果?生物刺激劑在這些方面就能產(chǎn)生很好的效果，可以讓一粒種子非常健壯地萌發(fā)出來，幫植株在惡劣環(huán)境下開花結(jié)果，讓果實(shí)果色鮮亮、果型周正、口感好。“農(nóng)民最大的‘痛點(diǎn)’就是看天吃飯，而這種新型農(nóng)資產(chǎn)品就可以解決這些‘痛點(diǎn)’。”

■推廣

田間灌輸現(xiàn)代農(nóng)業(yè)理念

“不光你不信，剛開始，許多農(nóng)民也不信，我們就通過一塊塊試驗(yàn)田來打開市場(chǎng)。”陳乃琦笑著說，創(chuàng)業(yè)初期，她每個(gè)月有20天都在外地出差，走遍了全國(guó)各地的田間地頭。“我們?cè)谕平楫a(chǎn)品的時(shí)候不靠忽悠，而是尋找主觀上愿意配合我們觀察以及數(shù)據(jù)采集的種植者，在他的土地上建立起示范田。然后，在一個(gè)種植季，都按照我們的管理方式以及農(nóng)資產(chǎn)品來種植，做出效果后，將鄉(xiāng)親召集到示范田召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，給農(nóng)民們講解種植及收獲情況，所有的內(nèi)容都有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)對(duì)比。讓農(nóng)民們真正感受到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的效果。”陳乃琦和她的團(tuán)隊(duì)就是通過這樣一場(chǎng)場(chǎng)田間地頭的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)給種植者們灌輸現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的理念。“其實(shí)，農(nóng)民們都很樸實(shí)，剛接觸的時(shí)候，他們會(huì)對(duì)我的團(tuán)隊(duì)有戒備心理，當(dāng)最后通過現(xiàn)代的種植管理幫他們掙到更多的錢了，他們臉上真摯的笑容溫暖人心。”陳乃琦說，她的團(tuán)隊(duì)曾幫助一戶種植者用科學(xué)的方法在初春的時(shí)候提前收獲大棚櫻桃，而且大小、顏色都非常統(tǒng)一，1斤櫻桃賣到了近200元，一個(gè)大棚就多掙了上萬元。

■實(shí)踐

腳踏實(shí)地走出“中國(guó)模式”

陳乃琦說，我國(guó)有著特殊的國(guó)情，農(nóng)業(yè)的發(fā)展也必將結(jié)合這些情況綜合考慮，世界上農(nóng)業(yè)發(fā)展的幾種主要模式，如美國(guó)模式、以色列模式、日韓模式等，單獨(dú)采用哪一種在我國(guó)都行不通，一定要發(fā)展出具有中國(guó)特色的模式。“比如，我國(guó)人口多，糧食安全是農(nóng)業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，所以糧食作物的種植面積永遠(yuǎn)是第一位，有機(jī)種植不會(huì)成為主流。”陳乃琦說，目前，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨于“新常態(tài)”，城鎮(zhèn)吸收勞動(dòng)力趨于飽和，未來，從事農(nóng)業(yè)種植的人口會(huì)穩(wěn)定在一定規(guī)模，資本農(nóng)場(chǎng)、家庭農(nóng)場(chǎng)和兼營(yíng)農(nóng)場(chǎng)將會(huì)三分天下，長(zhǎng)期并存。再比如，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)和電商非常火，農(nóng)資行業(yè)也不能避免爭(zhēng)相“觸網(wǎng)”、“觸電”，她認(rèn)為農(nóng)資電商是發(fā)展趨勢(shì)，但普及還需要1至2代人的時(shí)間，要等到新型農(nóng)民、職業(yè)農(nóng)民成為農(nóng)業(yè)種植的主力時(shí)，農(nóng)資電商才會(huì)成為主流。“做農(nóng)業(yè)一定要踏實(shí)，不能飄。農(nóng)業(yè)項(xiàng)目不是賺快錢的項(xiàng)目，要有一輩子奉獻(xiàn)在農(nóng)業(yè)上的心理準(zhǔn)備，才有可能踏踏實(shí)實(shí)將這個(gè)事業(yè)做好。”陳乃琦強(qiáng)調(diào)，自己此生就做農(nóng)業(yè)。

■目標(biāo)

“大數(shù)據(jù)”時(shí)代綜合服務(wù)商

“我們目前還沒盈利，但資金壓力不大，2015年，預(yù)計(jì)銷售額突破3000萬，實(shí)現(xiàn)盈利。”陳乃琦說，這在農(nóng)業(yè)項(xiàng)目里面就屬于快的了。三年之內(nèi)，做成生物刺激劑的國(guó)內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)。下一步，她將把大數(shù)據(jù)引入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，對(duì)田間實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，每一種作物、每一塊土地都有數(shù)據(jù)模型、種植模型，整合資源做“大數(shù)據(jù)”時(shí)代的種植業(yè)綜合服務(wù)商。

陳乃琦說，她希望能通過大數(shù)據(jù)的分析，給種植者提供最專業(yè)最高效的選擇，讓種植者可以直接對(duì)接到相應(yīng)的廠家。“隨著國(guó)家鼓勵(lì)土地流轉(zhuǎn)，讓企業(yè)從農(nóng)民手中將地租過來，然后再聘請(qǐng)農(nóng)民來種地，這樣農(nóng)民既有了租金收入，又有了工資收入，這樣逐漸實(shí)現(xiàn)土地規(guī)模化、集約化、現(xiàn)代化管理，而這時(shí)的種植者就不再是普通的農(nóng)民，而是企業(yè)家，就更注重投入產(chǎn)出比。在這種情況下，就更加渴求專業(yè)的種植業(yè)綜合服務(wù)商提供科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)分析及高效的農(nóng)資產(chǎn)品。”陳乃琦說，過去很多農(nóng)業(yè)都是粗放型的，隨便撒點(diǎn)肥料就等著收了，而她的團(tuán)隊(duì)要做的是讓種植者嚴(yán)格按照環(huán)境和作物的生長(zhǎng)規(guī)律進(jìn)行種植。在種的時(shí)候做到心里有數(shù)，包括營(yíng)養(yǎng)管理、灌溉管理、采后管理等，全部依靠數(shù)據(jù)總結(jié)分析。這就是精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)。實(shí)現(xiàn)這些離不開現(xiàn)代化的設(shè)備、高技術(shù)含量的產(chǎn)品、農(nóng)藝師的專業(yè)指導(dǎo)。

■幕后

海歸碩士的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)夢(mèng)

陳乃琦是地道的青島人，從小學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異的她有著令人羨慕的教育及職場(chǎng)經(jīng)歷，初中、高中在青島二中學(xué)習(xí)，本科階段就讀于山東農(nóng)業(yè)大學(xué)生物技術(shù)專業(yè)，然后赴美國(guó)深造，在德克薩斯農(nóng)工大學(xué)植物與土壤科學(xué)專業(yè)攻讀碩士。畢業(yè)后，她進(jìn)入美國(guó)一家農(nóng)業(yè)集團(tuán)工作，2007年，她將這家企業(yè)引入中國(guó)并出任中國(guó)區(qū)總經(jīng)理，通過7年的努力，她成功將這家企業(yè)打造成了中國(guó)功能型肥料行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)自己也從一個(gè)農(nóng)業(yè)新手變成了農(nóng)資行業(yè)的知名人士。

“在這些年的工作中，通過對(duì)國(guó)外先進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)的接觸，以及種植模式的了解，我深刻地認(rèn)識(shí)到了中國(guó)農(nóng)業(yè)的現(xiàn)狀與農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家存在著的巨大差異，也感受到了作為一個(gè)農(nóng)業(yè)人肩上的重任。”陳乃琦說，在事業(yè)上一步步取得成功的同時(shí)，她也勾畫出了自己心中的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)夢(mèng)。“我記得當(dāng)年剛進(jìn)入這家美國(guó)企業(yè)時(shí)，老板曾問過我的終極夢(mèng)想是什么，當(dāng)時(shí)我的回答是‘我希望能為中國(guó)的農(nóng)業(yè)發(fā)展做點(diǎn)貢獻(xiàn)’。當(dāng)時(shí)，看著挺虛無縹緲的話，經(jīng)過這么多年的工作卻越來越清晰。對(duì)一個(gè)僅僅服務(wù)美國(guó)公司的職業(yè)經(jīng)理人來講，不能滿足我對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的夢(mèng)想。”陳乃琦希望通過整合全球優(yōu)質(zhì)資源，成為最具競(jìng)爭(zhēng)力的種植業(yè)服務(wù)商，推動(dòng)中國(guó)農(nóng)業(yè)向前發(fā)展。帶著這個(gè)夢(mèng)想，陳乃琦于2014年初離開了服務(wù)多年的公司，并在4月份創(chuàng)辦了青島西諾農(nóng)業(yè)科技有限公司，正式開始向著這個(gè)夢(mèng)想出發(fā)。公司的英文名“CHINNOAG”取自三個(gè)英文單詞：CHINA、INNOVATION、AGRICULTURE，分別代表：中國(guó)、創(chuàng)新、農(nóng)業(yè)，而這正是對(duì)她夢(mèng)想的最好詮釋。