科技大佬們齊聚貴陽，圍繞大數據他們都說了啥？
一個峰會，總理發賀信，副總理致辭，還有一大波科技大佬來襲，對于貴陽這座城市來說，是前所未有。
阿里巴巴董事局主席馬云、騰訊董事會主席馬化騰、富士康總裁郭臺銘、奇虎360董事長周鴻祎、小米公司董事長雷軍、優步（Uber）CEO特拉維斯·卡蘭尼克等科技大佬們齊聚貴陽，參加2015貴陽國際大數據產業博覽會暨全球大數據時代貴陽峰會。大佬們圍繞峰會“大數據”這一主題做了發言，以下是發言要點，經鈦媒體編輯：
馬云：DT時代是生態競爭而非工具競爭
今天重點講的是從IT到DT的變革。我們一直認為IT（信息技術）和DT（數據技術）以為是技術的提升，但其實這是兩個時代的競爭，這是一個新的時代的開始，所以大家一定要高度重視DT時代的思考，DT時代的思維。
IT時代是讓自己更加強大，DT時代是讓別人更加強大；IT時代是讓別人為自己服務，DT是讓你去服務好別人，讓別人更爽，是以競爭對手服務競爭對手；IT時代是通過對昨天信息的分析掌控未來，是控制未來，而DT時代是去創造未來；IT時代讓20%的企業越來越強大，而80%的企業可能無所適從，而DT時代是讓釋放80%企業的能力。
所以整個世界將會發生翻天覆地的變化，IT時代把人變成了機器，而DT時代把機器變成了智能化的人，所以這正在我們進入一個新型的時代。
未來的制造業不僅僅是會生產商品和產品，未來的制造業制造出來的機器必須會思考，必須會說話，必須會交流，未來所有的制造業都將會成為互聯網和大數據的終端企業。未來的制造業要的不是石油，未來的制造業它最大的能源是數據。
所以，以前如果說從平臺型企業，以服務別人為中心，和自己企業服務為中心，我想這兒有一個簡單的例子。第二次世界大戰，日本建立了全世界人類歷史最強大的軍艦，叫做“大和”，它擁有強大的鋼甲，最強大的力量，他認為他可以摧毀一切，但是它第一次遠航出去的時候，想找航母對抗，連航母都沒有找到，被幾架飛機給擊沉了，因為航母是一個平臺，自己不產生進攻能力，讓航母上的艦載機具備強大進攻能力，它是一個生態。
所以不管你自己有多強大，要思考讓你員工更強大，讓你的客戶要強大，讓你合作伙伴要強大，展開競爭。假如我們對未來DT時代整個思考不去把握，那么我們的技術將終究是無形，還是生活在昨天。
馬化騰："互聯網+"是一種能力
今天的主題是"互聯網+"大數據，這個詞在最近熱度空前，有的媒體說這個概念最早是由我提起的，但是我跟大家透露，其實這個詞最早是在2013年當時和阿里巴巴共同投資第一家互聯網保險公司中安保險的時候，在上海發布會上我們提起的。之后在很多場合我也提起這個概念。
為什么會有這種想法呢？因為在過去我們看到互聯網和傳統行業的關系，這種碰撞越來越多。我記得在三年前微信發展蓬勃的時候，和傳統的運營商通信產生了一些競爭，引起了社會的關注。我們也看到，兩年前阿里巴巴的余額寶對銀行業也產生了很多沖擊，也有很多人議論。我們也看到，最近這一年，滴滴打車、快滴打車的激烈競爭，也對傳統交通帶來了挑戰。所以我們在思考，為什么大家會對互聯網從原來只是一個新經濟、只是虛擬經濟概念，和最近這兩三年和傳統行業接觸日益增多。
所以當時我提出一個概念，互聯網會不會像第一次和第二次工業革命時候我們發明了蒸汽機、電力一樣，其實是一種新的信息能源呢，是第三次工業革命其中一部分。這樣我想更容易讓企業、政府和人們理解"互聯網+"的概念。
所以我的理解，"互聯網+"是一種能力，而正是這種信息能源促進了傳統行業和互聯網不斷的融合發展。
關于貴州全省的"互聯網+"情況，基于騰訊的大數據分析，我們特別做了研究。對貴州全省，包括貴陽、黔東南州、安順、畢節等幾個州市做了關于"互聯網+"指數的調查，從最終結果我們看到，貴州省"互聯網+"的發展大體呈現東高西低態勢，貴陽、遵義、黔東南地區的用戶土壤基礎比較好，雖然貴州全省的"互聯網+"發展情況相對有一些滯后，但我們看到它具備非常好的發展潛力，正是通過數據分析我們提供了全面客觀的評估，使得我們未來與貴州的合作可以不斷的優化和順利推進。
雷軍：挖掘大數據的商業模式是全行業當務之急
站在小米這個角度，我們充分感受到了大數據的浪潮撲面而來。為什么呢？因為小米的主業是做智能手機，今天的手機不是單純的通訊工具，它其實是一個隨身攜帶的電腦，更重要的是，它也是隨身攜帶的相機。正因為這個特點，它無時無刻不在產生著海量的數據。
兩年前我們意識到這個需求之后，所以我們開始做云服務，每年數據量增長多達6倍。 我簡單跟大家分享一下我們的數據，現在在使用我們云服務的客戶已經達到9700萬人，我們已經為用戶存儲405億張照片，504億視頻，存儲量超過100個P，其實100個P在今天看來還不是特別大的數字，但是每年增長6倍，每個月新增加都在3、4個P的話，其實這個壓力是空前的。
而且兩年前小米進入了智能設備領域，這個領域增長也是非常迅猛，比如說我們空氣凈化器每個月銷量過10萬臺，我們監控頭和運動相機每個月銷量也是10萬臺。像手環這種便攜穿戴式設備，我們每個月的銷量過了100萬臺。
這么多設備無時無刻不再產生數據，所以我們對大數據感受非常深刻，所以在去年我們定義了翱義云服務這個計劃，在這個計劃里面，小米的重心放在應用層，金山軟件中心放在開放云服務，去年金山的董事會也批準了這項計劃，我們從自有的資金里面拿10億美金投資云服務，經過過去一年努力，我們預計今年在云服務收入大概會增長4到5倍，所以隨著整個大規模的推進，我自己的感受到今天最大的困難是什么呢？今天最大困難是大數據時代的投入也非常大，但是整個市場還在初期階段，如果沒有配套的商業模式的話，其實發展壓力還是非常大。那么怎么保證大數據能夠持續的發展？我覺得全行業的關鍵點是怎么探索數據的價值，怎么挖掘大數據時代的商業模式，是我們今天當務之急。
周鴻祎：大數據時代應遵循信息安全三原則
大數據時代帶來一個非常重要挑戰，在《大數據貴陽宣言》里面大家已經看到，實際上就是安全的挑戰，我覺得沒有安全就沒有互聯網說，習總書記說沒有網絡安全就沒有國家安全。如果沒有一個好的對大數據安全的保護，我們今天所有設想的大數據可能都會變成空中樓閣。
大數據的安全威脅有很多，我舉兩個例子，因為有IOT加入，使得政府網站還有企業網站邊界不再存在，也就是今后政府和傳統企業都因為使用了云計算、大數據，他們都會變成互聯網企業，他們都會互聯網和用戶相連接，連接帶來便利同時也帶來了更多攻擊的可能性，業帶來了更多攻擊的觸點。
同時未來很多云端大數據，當產生了計算，產生人工智能之后，會回過去控制各種智能設備，也就是以后網絡攻擊不僅僅是意味著用戶隱私丟失，甚至意味著人身傷害，當汽車都車聯網以后，如果大數據進行了污染或者進行操縱，有可能開著智能汽車在半路上突然死機或者在半路上突然停住了，這里面安全帶來了威脅，要遠遠超過原來在PC互聯網時代或者手機互聯網時代帶來的威脅。
所以我們提出一個大數據時代信息安全三原則，供大家做討論。
一個是用戶信息實際上還是用戶的個人資產，它的所有權屬于用戶。它只是存放在政府或者公司的服務器上。
第二個我覺得互聯網公司和政府是通過給用戶提供有價值信息服務，實際上是作為了一種平等交換，換取了用戶的數據，對用戶數據的使用必須經過用戶的授權和認可。也就是說用戶要有知情權和選擇權，如果有用戶說不愿意接受你的服務，希望你把數據刪掉，我覺得互聯網公司應該遵循這個原則。
最后一個就是作為存儲用戶數據這些主體，無論是政府還是公司，應該做到安全存儲，安全傳輸，來對用戶數據提供最安全的保障。其實最近我們也觀察了一個安全的趨勢，就是一些互聯網公司由于他們數據庫被黑客攻擊之后， 導致數以百萬計人的個人密碼泄露，在座所有人可能在政府內網或者上班或者購物口令都是一個，這種口令丟失有可能意味著很多政府網站不安全，所以我們提出三原則，這是我們在大數據時代面臨的一個問題。
郭臺銘：富士康從制造業轉型為“六流”公司
今天我想針對我們富士康集團如何從一個制造業轉型為六流的公司與各位做個分享。我所謂講的六流其實是在大數據產業中一個關鍵的信息處理技術，大數據咨詢處理過程中蘊含著信息流、技術流與資金流，此為三虛。以及人員流、物料流以及過程流，此為三實。
此六流哲理深藏在我們每個公司治理、產業創新、應用凈化過程中，因為這六流虛實結合，軟硬整合，才能貫穿整個大數據的應用，讓大數據的積累更有意義，更進轉化為有用作為決策的小數據，幫助我們創新與分析決策。
透過這些有用的小數據，讓我們可以邁向萬物聯網的智能社會，而就是需要這六流來幫公司進行轉型，進而實現互聯網+八大生活，這也就是富士康在轉型過程中不忘的重要使命。我們需要全力發展全移物的大智慧生活，并可以采取更多有用大數據，再通過六流分析為我們創造智能生活。
我們認為，將來在三網融合基礎建設上，以云端大數據分析，將成為八大生活的基石，也是寬帶中國的實際應用，透過云網端的串接，富士康的八大生活應用將貫穿我們每一天，透過這一切，也透過互聯網+為全人類打造一個智能生活網。
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