隨著全球范圍內的企業紛紛將注意力從如何生存轉移到如何發展，人才管理再一次成為當務之急。尤其隨著任性一代90后逐漸成為工作主體，企業如何吸引、雇傭和留住人才成為一大難題。

對于人才管理，ADP亞太區高級副總裁Don表示，企業要想在留人用人方面做出精明的決策，首先需要人力資源部門掌握分析技能，掌握了這些技能，人力資源主管就能夠評估多個地區學習項目的成效，或者衡量不同業務部門員工的敬業度并對后續步驟做出計劃。

據2014年全球人力資本趨勢報告顯示，78%接受調查的業務和人力資源主管都是以"緊急"或"重要"來評價人力資源和人才分析，其中還有 45% 的受訪者認為他們尚未準備好發揮分析的作用。

分析的作用蔚為可觀。IBM的一項調研發現，堅持采用人力資源分析的企業在應對挑戰，如人才保留，員工敬業度及績效管理等方面，明顯更為有效。但報告顯示，能夠充分利用手中大量數據進行分析的人力資源部門寥寥無幾。挑戰之處在于如何快速獲取數據，知道如何存儲與分析數據并快速將其轉化。

為了應對這一挑戰，并使人才管理活動與業務需求保持一致，人力資源部門一方面要掌握新的技能，另一方面，人力資源部門也要采用新的人力資源流程與技術。

目前，在大部分組織中，傳統的人力資源流程都是由多個獨立的人力資源系統進行支持。這些各自為政的系統會阻礙人力資源部門在整個組織內推行計劃。此外，44%接受調查的組織認為，他們的人力資源IT系統無法與智能手機等設備兼容。

"隨著越來越多的員工在尋找工作、預定年假等大小事務上使用移動設備，毫無疑問，企業需要配備能夠兼容市面上任何新設備的集成式人力資源系統。而沒有這種系統的企業，在如今競爭激烈的人才市場中會處于非常不利的地位。"ADP亞太區高級副總裁Don表示，"企業不必自己投資購買一流的人力資源技術。更為合算的選擇是與云人力資源解決方案提供商展開合作。"

Mr.Don指出，與我們合作采用云人力資源解決方案，企業不僅可以消除采購、維護及升級其自身人力資源技術的費用。即便是最大型的企業，也能從與外部合作伙伴的合作中獲益。以全球領先的某飲料企業為例，該企業由于采用了點對點的招聘流程外包解決方案，在短短七年的時間里，就建立了擁有超過七百萬求職者的人才庫。

隨著一流人才的爭奪之戰日趨激烈，企業要想克服當前所面臨的戰略性人才管理挑戰，人力資源部門首先需要完成重大轉型，人力資源專員需要掌握數據分析方面的新知識，并與值得信賴的合作伙伴展開合作，以獲得最新的基于云的人力資源技術。未來只有那些敢于利用大數據、云以及移動科技完成人力資源作業轉型的企業才會最終勝出。

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