“大數(shù)據(jù)”一詞這兩年被炒的火熱，但直到現(xiàn)在也沒有達成一個統(tǒng)一的概念。對于很多傳統(tǒng)而言，對數(shù)據(jù)的重視程度本身就不夠，更別談大數(shù)據(jù)。

國聯(lián)股份COO王挺先生認為，在未來，互聯(lián)網(wǎng)時代，尤其對于互聯(lián)網(wǎng)公司來說，一切皆可數(shù)據(jù)化。所以對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，沒必要糾結(jié)于大數(shù)據(jù)還是小數(shù)據(jù)，至少先把數(shù)據(jù)的意識建立起來。在這里王挺先生套用鄧爺爺?shù)囊痪湓?ldquo;不管白貓黑貓，抓住耗子就是好貓”。數(shù)據(jù)不論大小，能夠為決策提供依據(jù)的就是有價值的數(shù)據(jù)。

國聯(lián)股份COO王挺先生說，在大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)來臨的時候，我們一定要用大數(shù)據(jù)思維去發(fā)掘大數(shù)據(jù)的潛在價值。

那么大數(shù)據(jù)思維是什么思維呢?

王挺先生是這樣認為的：首先大數(shù)據(jù)思維就是要能夠充分理解數(shù)據(jù)的價值，并且知道如何利用大數(shù)據(jù)為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)，也就是說通過數(shù)據(jù)處理創(chuàng)造商業(yè)價值。

傳統(tǒng)企業(yè)又該如何行動才能享受大數(shù)據(jù)帶來的福利呢?

王挺先生這樣分析到：第一，一切生產(chǎn)經(jīng)營流程需要數(shù)據(jù)化。在這一點上長虹公司就是個例子，要想成為大數(shù)據(jù)企業(yè)，第一步必須要實現(xiàn)數(shù)據(jù)化;第二，搭建大數(shù)據(jù)分析平臺。做企業(yè)的大數(shù)據(jù)管理應(yīng)用平臺，一定要從企業(yè)的業(yè)務(wù)出發(fā)，不能盲目跟風;第三，培養(yǎng)數(shù)據(jù)挖掘和 分析團隊。利用大數(shù)據(jù)平臺和大數(shù)據(jù)分析可以將零散的市場數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)等迅速高效地轉(zhuǎn)化成決策支持數(shù)據(jù)，這樣才能使企業(yè)及時把握市場環(huán)境變化，做出快速反 應(yīng);第四，建立開放性的數(shù)據(jù)共享制度。一個企業(yè)的數(shù)據(jù)是有限的，很多時候需要與他人共享來豐富數(shù)據(jù)的形態(tài)，偉大的企業(yè)懂得如何把最聰明的人集合起來，為自 己服務(wù);第五，戰(zhàn)略性的數(shù)據(jù)資源儲備。阿里巴巴投資高德是為了數(shù)據(jù)，投資新浪微博也是花錢買數(shù)據(jù)，所以這一切的本質(zhì)還是想讓數(shù)據(jù)流動起來做更大的事情。

王挺先生說，大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的戰(zhàn)略一定是從“業(yè)務(wù)驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”。未來有價值的公司，一定是數(shù)據(jù)驅(qū)動的公司。