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暢談大數(shù)據(jù)下的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)革命

責(zé)任編輯:editor006

2014-08-31 20:22:25

摘自:人民網(wǎng)

陳維東表示,中國(guó)動(dòng)漫行業(yè)正在由內(nèi)容動(dòng)漫企業(yè)為主向真正“大動(dòng)漫”時(shí)代發(fā)展邁進(jìn),主導(dǎo)中國(guó)動(dòng)漫行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍型企業(yè)正在向科技型企業(yè)、平臺(tái)型企業(yè)、資源型企業(yè)轉(zhuǎn)移。

繼去年成功舉辦首屆動(dòng)漫品牌峰會(huì)后,作為中國(guó)原創(chuàng)動(dòng)漫界的高端論壇之一,2014年8月28日上午,由文化部文化產(chǎn)業(yè)司、中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)示范基地園區(qū)協(xié)會(huì)、天津市文化廣播影視局、天津市濱海新區(qū)政府共同主辦的中國(guó)(天津)動(dòng)漫品牌峰會(huì),在天津?yàn)I海國(guó)際會(huì)展中心如期舉行。本屆峰會(huì)的主題是“大數(shù)據(jù)下的動(dòng)漫品牌建設(shè)與發(fā)展”。文化部產(chǎn)業(yè)司副司長(zhǎng)吳江波、文化部產(chǎn)業(yè)司動(dòng)漫處處長(zhǎng)宋奇慧、湖南金鷹卡通董事長(zhǎng)雷瑛、中國(guó)移動(dòng)動(dòng)漫技術(shù)副總監(jiān)向黎生、韓國(guó)“流氓兔”“中國(guó)娃娃”動(dòng)漫形象品牌運(yùn)營(yíng)人、韓國(guó)文化內(nèi)容授權(quán)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)金俊英先生,以及天津神界漫畫有限公司董事長(zhǎng)陳維東等重量級(jí)的嘉賓應(yīng)邀出席,以日益豐富的大數(shù)據(jù)為背景,以新型動(dòng)漫品牌模式創(chuàng)建和動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)關(guān)為方向,探討中國(guó)動(dòng)漫品牌化發(fā)展之路。

在國(guó)家和政府的大力推動(dòng)下,中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)取得了快速發(fā)展,已經(jīng)躋身為世界動(dòng)漫大國(guó)。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨,我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)開(kāi)始進(jìn)入發(fā)展新時(shí)期,在大數(shù)據(jù)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的深刻影響下,動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)與新技術(shù)變革的交融也開(kāi)創(chuàng)了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)新的躍進(jìn)階段。中國(guó)原創(chuàng)動(dòng)漫公司將如何基于大數(shù)據(jù),重新審視動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)?傳統(tǒng)的動(dòng)漫企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型?中國(guó)動(dòng)漫如何走向世界?一系列前瞻性地問(wèn)題,都在峰會(huì)的頭腦風(fēng)暴中,給出了方法和路徑。

大數(shù)據(jù)背景下,870億動(dòng)漫大蛋糕,政府引導(dǎo),企業(yè)唱戲

吳江波表示,推動(dòng)中國(guó)動(dòng)漫品牌跨越式發(fā)展

“去年全國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到870億元,已經(jīng)成為文化產(chǎn)業(yè)最具增長(zhǎng)實(shí)力和發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)之一”,在談到推動(dòng)中國(guó)動(dòng)漫品牌跨越式發(fā)展,文化部產(chǎn)業(yè)司副司長(zhǎng)吳江波如是說(shuō)。

近年來(lái)隨著動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展,品牌化已成為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)新的發(fā)展趨勢(shì),在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃中,推動(dòng)動(dòng)漫產(chǎn)品進(jìn)一步品牌化、市場(chǎng)化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展被明確提出,圍繞這一目標(biāo),政府部門和動(dòng)漫企業(yè)在政策導(dǎo)向、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等多個(gè)方面的因素的共同作用下,提高質(zhì)量,打造精品樹(shù)立品牌的觀念已經(jīng)深入人心。在實(shí)現(xiàn)路徑方面,吳江波表示“首先堅(jiān)持以動(dòng)漫企業(yè)為主題,充分發(fā)揮動(dòng)漫企業(yè)的積極性與主動(dòng)性,全面增強(qiáng)企業(yè)的品牌意識(shí),在設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造到銷售服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)貫徹品牌戰(zhàn)略,不斷增強(qiáng)企業(yè)品牌的發(fā)展能力。”

政府引導(dǎo)之外,吳江波還表示要做好對(duì)企業(yè)的服務(wù)工作,在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)范疇的漫畫行業(yè),政府更好做好服務(wù)工作,讓企業(yè)唱戲。他表示,下一階段,政府將為優(yōu)秀的中國(guó)動(dòng)漫品牌的培育創(chuàng)造良好的條件,引導(dǎo)和服務(wù)廣大動(dòng)漫企業(yè),不斷增強(qiáng)提高原創(chuàng)能力和加強(qiáng)版權(quán)保護(hù)力度,打造知名動(dòng)漫品牌,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,不斷促進(jìn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

大數(shù)據(jù)促進(jìn)技術(shù)、平臺(tái)整合,塑造動(dòng)漫superstar

雷瑛談金鷹卡通的成功之道

湖南金鷹卡通董事長(zhǎng)雷瑛直言不諱地表示:我們對(duì)于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的理解,更多的重心都會(huì)放在產(chǎn)業(yè)兩個(gè)字上面,但其實(shí),創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)來(lái)源于創(chuàng)意。金鷹卡通這幾年的發(fā)展,無(wú)非是回歸到本源,更重視到內(nèi)容,給做內(nèi)容的人更高的地位,給做創(chuàng)意的人更多的空間。正式在這樣的理念支撐下,2014年上半年金鷹卡通在所有的省級(jí)衛(wèi)視排名第四名,僅次于湖南衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視以及山東衛(wèi)視。

“引領(lǐng)創(chuàng)新靠的是大受歡迎的內(nèi)容。”麥咭,10年來(lái)一直活躍在金銀卡通屏幕前的動(dòng)漫形象,贏得了8億家庭粉絲的青睞,并于2012年被列入國(guó)家文化部首批動(dòng)漫品牌建設(shè)和保護(hù)計(jì)劃。金鷹卡通還巧妙的抓住了與湖南衛(wèi)視聯(lián)動(dòng)的機(jī)會(huì),金鷹卡通擁有《爸爸去哪兒》的全名,作了周制周播的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片《爸爸去哪兒》加《村長(zhǎng)去哪鵝》,每期都在位列省級(jí)衛(wèi)視第一。雷瑛表示:我們把超過(guò)湖南衛(wèi)視作為內(nèi)部的一個(gè)指標(biāo)。

“來(lái)回的交互互動(dòng)才能促進(jìn)品牌的增長(zhǎng)。”雷瑛表示,只有突破傳播才能塑造品牌。圍繞麥咭這個(gè)卡通形象,金鷹卡通同步開(kāi)發(fā)了節(jié)目同名手游“瘋狂的麥咭”,去年版權(quán)收入是600萬(wàn),而今年這個(gè)數(shù)字超過(guò)4千萬(wàn)。金鷹卡通同時(shí)也在探索全媒體互動(dòng),全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)。雷瑛認(rèn)為,新媒體不是洪水猛獸,而是必須要應(yīng)用和掌握好的渠道和手段,以前的編導(dǎo)只需要做完一期節(jié)目,而現(xiàn)在除了做節(jié)目,還必須發(fā)新聞,維護(hù)微博等新媒體產(chǎn)品。

大數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā),精準(zhǔn)營(yíng)銷

向黎生分享,用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)動(dòng)漫的品牌創(chuàng)新

中國(guó)移動(dòng)動(dòng)漫技術(shù)的副總監(jiān)向黎生對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的內(nèi)容生產(chǎn)有著獨(dú)特的理解,他呼吁,業(yè)內(nèi)一定學(xué)會(huì)從大數(shù)據(jù)的背景下,對(duì)大數(shù)據(jù)如何去挖掘,如何去進(jìn)行這方面的科學(xué)的運(yùn)用,并實(shí)現(xiàn)動(dòng)漫的品牌創(chuàng)新。

向黎生介紹,大數(shù)據(jù)已經(jīng)變成中國(guó)移動(dòng)整個(gè)運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)的重要資源,也成為向用戶推介內(nèi)容的重要手段。從你一開(kāi)始打電話,運(yùn)營(yíng)商就知道你今天打電話了,你跟他的關(guān)系是什么,并可以推出相應(yīng)的產(chǎn)品,原來(lái)的產(chǎn)品是彩鈴、音樂(lè),現(xiàn)在升級(jí)到文字、圖片、視頻。手機(jī)變成了一個(gè)媒體終端,讓屏幕去做內(nèi)容的傳播。然后,通過(guò)內(nèi)容到內(nèi)容的匹配,分析看這個(gè)作品的用戶有可能還喜歡哪一類的作品,全部實(shí)現(xiàn)精確化。

他山之石可以攻玉

金俊英建議,中國(guó)動(dòng)漫應(yīng)與國(guó)外公司合作共同開(kāi)拓海外市場(chǎng)

韓國(guó)流氓兔中國(guó)動(dòng)漫品牌代表金俊英認(rèn)為:中國(guó)有很多古典、經(jīng)典的故事,有些中國(guó)人看了《功夫熊貓》和《中國(guó)娃娃》,之后說(shuō)好像有點(diǎn)被搶占的感覺(jué),中國(guó)有好多好多故事,歷史悠久,加上人才雄厚,我相信只要好好改變一下都可以進(jìn)軍海外市場(chǎng),這里說(shuō)的全球性可以說(shuō)是具有中國(guó)特色的。雖然有一些企業(yè)已經(jīng)和很多國(guó)外公司進(jìn)行合作,但要更加積極的和更多領(lǐng)域進(jìn)行合作,現(xiàn)在中國(guó)的文化內(nèi)容領(lǐng)域擁有很多強(qiáng)項(xiàng),國(guó)外企業(yè)也愿意與中國(guó)合作,因?yàn)橹袊?guó)擁有豐富的能力和自己的市場(chǎng),這種合作一定會(huì)成功的。

中國(guó)動(dòng)漫行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)換

陳維東預(yù)言,中國(guó)動(dòng)漫正在進(jìn)入新拐點(diǎn)

30年河?xùn)|,30年河西,傳統(tǒng)以內(nèi)容創(chuàng)作授權(quán)為主的動(dòng)漫企業(yè)發(fā)展模式主導(dǎo)行業(yè)發(fā)展難以為繼,全新平臺(tái)建設(shè)、融合內(nèi)容資源,以宣定銷,以銷定產(chǎn),以?shī)蕵?lè)為價(jià)值觀傳播為輔的商業(yè)模式漸已成型。陳維東認(rèn)為,前動(dòng)漫行業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)權(quán)已經(jīng)由傳統(tǒng)內(nèi)容創(chuàng)作為主,以藝術(shù)家文化創(chuàng)作人才為主導(dǎo),轉(zhuǎn)入以商業(yè)經(jīng)營(yíng)人才為主導(dǎo),大量松散獨(dú)立創(chuàng)作型人才逐步整合會(huì)聚到各類新型數(shù)字及資本型平臺(tái)周圍,形成新的代工和版權(quán)合作的模式。

陳維東表示,中國(guó)動(dòng)漫行業(yè)正在由內(nèi)容動(dòng)漫企業(yè)為主向真正“大動(dòng)漫”時(shí)代發(fā)展邁進(jìn),主導(dǎo)中國(guó)動(dòng)漫行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍型企業(yè)正在向科技型企業(yè)、平臺(tái)型企業(yè)、資源型企業(yè)轉(zhuǎn)移。傳統(tǒng)型動(dòng)漫企業(yè)應(yīng)積極學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維及大動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念,及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)。要向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)靠攏,學(xué)習(xí)新技術(shù)應(yīng)用心技術(shù)改變自身傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)局限。深刻理解學(xué)習(xí)動(dòng)漫品牌化發(fā)展模式,通過(guò)品牌建設(shè)運(yùn)營(yíng)改變企業(yè)發(fā)展基因。

主持人中國(guó)傳媒大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院院長(zhǎng)范周精彩總結(jié)

作為此次峰會(huì)的主持人,范周院長(zhǎng)對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)及動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)有著更深刻的認(rèn)識(shí)與觀點(diǎn)。在峰會(huì)的結(jié)尾,他提出了五個(gè)觀點(diǎn),值得我們深刻思考。

一.大數(shù)據(jù)時(shí)代尋求動(dòng)漫發(fā)展出路的,這是一個(gè)重要舞臺(tái),是對(duì)大數(shù)據(jù)動(dòng)漫創(chuàng)作、營(yíng)銷、授權(quán)全領(lǐng)域的一次開(kāi)發(fā)和應(yīng)用,不是權(quán)宜之計(jì),是必由之路。

二.內(nèi)容和品牌戰(zhàn)略再說(shuō)50年都不過(guò)分,但是品牌對(duì)產(chǎn)品而言,而產(chǎn)業(yè)就是一個(gè)核心的符號(hào),在這個(gè)符號(hào)當(dāng)中他的持久的生命力一定是在授權(quán)上。再好的品牌如果離開(kāi)了這樣一個(gè)龐大的授權(quán)體系,它的生命力是有限的。

三.大動(dòng)漫觀,需要我們重新思考。在幾年前,文化部文化產(chǎn)業(yè)司宋奇慧處長(zhǎng)寫過(guò)專門的三篇文章在談大動(dòng)漫觀,今天回想起來(lái),大動(dòng)漫觀真的應(yīng)該是遍布我們所有的生活。

四.文化折扣和國(guó)際語(yǔ)言,已經(jīng)走向成人的三個(gè)關(guān)鍵詞應(yīng)該是必須要特別關(guān)注的,而這三個(gè)關(guān)鍵此對(duì)于今天的人才培養(yǎng)又提出了新的要求,全國(guó)幾百所學(xué)校每年有幾十萬(wàn)人從事動(dòng)漫學(xué)習(xí),要緊緊的把握住這個(gè)時(shí)代的動(dòng)態(tài)和脈搏,只有這樣我們精準(zhǔn)化的營(yíng)銷和有目的性的創(chuàng)意才能夠有地方使。

五.動(dòng)漫的發(fā)展在中國(guó)至少相當(dāng)一個(gè)時(shí)間內(nèi)離不開(kāi)政府的主導(dǎo)作用和支持。手機(jī)動(dòng)漫平臺(tái),公共服務(wù)平臺(tái),專項(xiàng)資金建設(shè),人才培養(yǎng),政府獎(jiǎng)的設(shè)立,還有今天提到的大數(shù)據(jù)挖掘和品戰(zhàn)略等等,動(dòng)漫的發(fā)展離不開(kāi)政府,不是暫時(shí)的,是相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的政府的推動(dòng),韓國(guó)如此,日本也是如此。

此次中國(guó)(天津)動(dòng)漫品牌峰會(huì)在范周院長(zhǎng)的思考中結(jié)束:中國(guó)的動(dòng)漫在這樣一個(gè)轉(zhuǎn)型時(shí)期用互聯(lián)網(wǎng)思維怎樣去重新謀劃。

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