在國(guó)家明確對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略定位與相關(guān)政策的大力扶持下，文化產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)重組風(fēng)生水起，文化傳媒板塊的突出表現(xiàn)也備受市場(chǎng)矚目。

《廣州日?qǐng)?bào)》作為最市場(chǎng)化的黨報(bào)之一，一直走在體制改革的前列。成立于2006年的廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)，是全國(guó)第一家報(bào)業(yè)集團(tuán)。旗下粵傳媒（002181）于2007年完成IPO，是首家獲得中宣部和國(guó)家新聞出版總署批準(zhǔn)的傳媒類(lèi)上市公司。2012年，粵傳媒完成重大資產(chǎn)重組，廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)注入上市公司，也是繼浙報(bào)傳媒后第二家以黨報(bào)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)為主業(yè)的上市公司。目前公司業(yè)務(wù)涵蓋廣告經(jīng)營(yíng)、發(fā)行、印刷、新媒體等多個(gè)板塊。

2013年，《廣州日?qǐng)?bào)》以165.68億元品牌價(jià)值位列世界品牌實(shí)驗(yàn)室發(fā)布的《中國(guó)500最具價(jià)值品牌》排行榜第102位，居中國(guó)報(bào)業(yè)品牌第二名，僅次于《人民日?qǐng)?bào)》。同時(shí)《廣州日?qǐng)?bào)》的廣告遙遙領(lǐng)先，連續(xù)20年廣告收入居國(guó)內(nèi)報(bào)媒前列。

2014年2月28日，參加深交所“踐行中國(guó)夢(mèng)·走進(jìn)上市公司”投資者開(kāi)放日活動(dòng)的50多位投資者，來(lái)到了位于廣州市的亞洲最大印刷中心—廣州日?qǐng)?bào)印務(wù)中心參觀(guān)，并與廣州日?qǐng)?bào)社社長(zhǎng)、粵傳媒公司董事長(zhǎng)湯應(yīng)武、總經(jīng)理趙文華、董秘陳廣超及粵傳媒子公司新媒體公司總經(jīng)理苗晨波展開(kāi)了互動(dòng)交流。

直面報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型

新媒體的強(qiáng)勢(shì)崛起給整個(gè)傳媒行業(yè)帶來(lái)了顛覆性的影響，傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。面對(duì)新媒體的快速發(fā)展，粵傳媒新一屆管理層直面轉(zhuǎn)型壓力，制定了加速轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃，并以高效的決策力和執(zhí)行力帶給投資者嶄新的印象。

湯應(yīng)武認(rèn)為，粵傳媒的戰(zhàn)略定位要向“以媒為本，多元多贏”轉(zhuǎn)變。圍繞“產(chǎn)業(yè)化、平臺(tái)化、移動(dòng)化、大數(shù)據(jù)”的發(fā)展思路，公司要建立“廣州日?qǐng)?bào)+系列報(bào)刊+新媒體集群”的立體化發(fā)展體系。

據(jù)介紹，針對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)制定了28條意見(jiàn)，明確了用三年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)，其中大部分轉(zhuǎn)型目標(biāo)是要由粵傳媒來(lái)落實(shí)的。

在管理層的積極部署下，公司順勢(shì)而為，以差異化運(yùn)作的系列刊物為載體，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸，進(jìn)入更多新興領(lǐng)域，加大新媒體規(guī)模；此外，通過(guò)積極并購(gòu)與公司戰(zhàn)略契合的成長(zhǎng)性公司，并以大數(shù)據(jù)為手段，搭建新媒體平臺(tái)，通過(guò)內(nèi)部挖潛和外部并購(gòu)相結(jié)合的方式，全方位進(jìn)入新媒體領(lǐng)域。

在互聯(lián)網(wǎng)對(duì)平面廣告收入造成沖擊的影響下，新媒體業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)對(duì)轉(zhuǎn)型中的粵傳媒實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的平穩(wěn)過(guò)渡功不可沒(méi)，2月26日公司發(fā)布業(yè)績(jī)快報(bào)，2013年度公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入16.72億元，同比下降11.1%，但實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)3.13億元，同比增長(zhǎng)13.72%。

以媒為本開(kāi)展多元經(jīng)營(yíng)

去年下半年以來(lái)，粵傳媒積極布局新媒體步伐加快，形成多元經(jīng)營(yíng)格局。目前，除大洋網(wǎng)外，公司還擁有微博微信平臺(tái)及APP等新媒體手段，而游戲和互聯(lián)網(wǎng)彩票業(yè)務(wù)最受投資者關(guān)注。

公司開(kāi)發(fā)的頁(yè)游平臺(tái)2181.com已于2月14日正式上線(xiàn)。主管該業(yè)務(wù)的苗晨波介紹，游戲產(chǎn)業(yè)可分為研發(fā)、發(fā)行和運(yùn)營(yíng)平臺(tái)三塊，其中研發(fā)是皇冠上的明珠，但是往往需要多年的技術(shù)積累，投入的風(fēng)險(xiǎn)也比較大。粵傳媒在讀者群和客戶(hù)資源方面具備優(yōu)勢(shì)，因此選擇進(jìn)入的是中間環(huán)節(jié)，即打造游戲發(fā)行平臺(tái)。據(jù)他介紹，公司會(huì)同時(shí)發(fā)行手游和頁(yè)游，今年計(jì)劃是獨(dú)家代理一到兩款游戲，聯(lián)合運(yùn)營(yíng)三十到四十款游戲，目標(biāo)是今年年內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利，但該業(yè)務(wù)目前還處于起步階段，未來(lái)尚有待檢驗(yàn)。

此外，公司今年年初推出的云彩彩票項(xiàng)目，目前已在網(wǎng)頁(yè)端和安卓版的APP上線(xiàn)，并進(jìn)入了測(cè)試運(yùn)營(yíng)階段，可以實(shí)現(xiàn)部分彩票的購(gòu)買(mǎi)，而iOS版還在開(kāi)發(fā)中。趙文華介紹，彩票業(yè)務(wù)是在公司的資源優(yōu)勢(shì)上的延伸性發(fā)展。公司旗下?lián)碛小蹲闱驁?bào)》、《籃球先鋒報(bào)》體育類(lèi)雜志資源，擁有固定的讀者群，在此基礎(chǔ)上推出了提供有償資訊服務(wù)的《足彩大贏家》，推出了APP，并延伸發(fā)展到彩票業(yè)務(wù)。她指出，該項(xiàng)目預(yù)計(jì)3月份可以正式上線(xiàn)，未來(lái)公司要做的是全彩的平臺(tái)。

廣證恒生發(fā)布的研報(bào)指出，2013年體育彩票銷(xiāo)售1328億元，同比增長(zhǎng)20%，借助2014年世界杯賽事推動(dòng)，體彩銷(xiāo)量增速有望突破30%。與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)彩占比也快速提升，2013年體彩的互聯(lián)網(wǎng)占比僅為7%，預(yù)計(jì)2015年互聯(lián)網(wǎng)滲透率在15%，市場(chǎng)空間達(dá)到300億元。

不過(guò)，需要指出的是，由于國(guó)內(nèi)尚未正式出臺(tái)關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)彩票規(guī)范性政策，公司資質(zhì)的問(wèn)題現(xiàn)在的確還存在不確定性，互聯(lián)網(wǎng)彩票銷(xiāo)售政策的走向?qū)静势睒I(yè)務(wù)的發(fā)展有很大的影響。

實(shí)際上，公司旗下系列子報(bào)采取差異化發(fā)展戰(zhàn)略，定位精準(zhǔn)，除《足球報(bào)》外，還成功打造了《舞臺(tái)與銀幕》、《老人報(bào)》、《羊城地鐵報(bào)》、《廣州日?qǐng)?bào)社區(qū)報(bào)》等一批在分眾領(lǐng)域的特色報(bào)刊，吸引了眾多領(lǐng)域的龐大讀者群體。利用現(xiàn)有媒體的優(yōu)勢(shì)資源平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化延伸發(fā)展，為公司向新媒體轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了條件。

另外，瞄準(zhǔn)消費(fèi)者和讀者群的高度契合性，公司借助發(fā)行物流平臺(tái)，建立了宅之便電商網(wǎng)站，通過(guò)“最后一公里”配送的服務(wù)實(shí)現(xiàn)立體化的日用生活用品銷(xiāo)售，目前已經(jīng)和淘寶、天貓、蘇寧易購(gòu)展開(kāi)了合作。

借并購(gòu)?fù)卣剐旅襟w布局

去年三季度，粵傳媒宣布將以4.5億元收購(gòu)香榭麗傳媒，實(shí)現(xiàn)了向戶(hù)外LED大屏新媒體營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的突破，豐富完善了新媒體布局，被視為公司向多元化戰(zhàn)略部署和傳媒產(chǎn)業(yè)鏈布局邁出的重要一步。

對(duì)于涉足戶(hù)外LED廣告屏幕行業(yè)的戰(zhàn)略考慮，趙文華表示，廣州日?qǐng)?bào)主要是區(qū)域性的媒體，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)，廣告主需要媒體具備全國(guó)整合營(yíng)銷(xiāo)的能力，公司需要構(gòu)建更多元的媒體資源，而香榭麗和公司業(yè)務(wù)形成很好的補(bǔ)充。

資料顯示，香榭麗傳媒在全國(guó)97個(gè)城市運(yùn)營(yíng)著167塊大屏，特別是在北京、上海、廣州、深圳等一線(xiàn)城市的核心位置均有布局，具有良好的全國(guó)性區(qū)位優(yōu)勢(shì)。廣州日?qǐng)?bào)密集覆蓋廣州市和珠三角地區(qū)，并購(gòu)香榭麗傳媒后公司在廣告渠道方面實(shí)現(xiàn)了公司向全國(guó)化和立體化拓展，而雙方的客戶(hù)資源可以實(shí)現(xiàn)整合與共享，協(xié)同效應(yīng)將逐步實(shí)現(xiàn)。此外，公司并購(gòu)香榭麗傳媒后，將對(duì)其增資，使其具有持續(xù)擴(kuò)張的能力。據(jù)了解，目前在大屏小屏的聯(lián)動(dòng)方面，公司已經(jīng)和香榭麗傳媒展開(kāi)了合作。

2013年，文化傳媒板塊掀起一波并購(gòu)熱潮，以華誼投資掌趣、并購(gòu)銀漢、華策并購(gòu)克頓為代表的近20起并購(gòu)事件此起彼伏，有市場(chǎng)人士分析，作為傳統(tǒng)行業(yè)運(yùn)營(yíng)新媒體的方式之一，2014年并購(gòu)事件仍將在傳媒領(lǐng)域熱點(diǎn)頻出。

粵傳媒認(rèn)為，并購(gòu)?fù)顿Y也將成為公司拓展新媒體業(yè)務(wù)的重要方式，具備高成長(zhǎng)性、高附加值特性的新媒體項(xiàng)目，是公司在“以媒為本，多元多贏”發(fā)展戰(zhàn)略下的重要拓展領(lǐng)域與投資方向。

趙文華認(rèn)為，并購(gòu)?fù)顿Y確實(shí)是公司未來(lái)外延式發(fā)展的主要方式之一，但她強(qiáng)調(diào)，公司對(duì)標(biāo)的的考核要求非常高，也非常謹(jǐn)慎。“畢竟我們是國(guó)有控股的企業(yè)，國(guó)有資產(chǎn)需要保值增值，也要對(duì)所有投資者負(fù)責(zé)任。”其中最重要的一點(diǎn)是與公司在戰(zhàn)略上的契合度，雙方的合作一定是互贏的，是1+1>2的，即通過(guò)資源的整合，可以實(shí)現(xiàn)雙方價(jià)值的提升。另外，還要看對(duì)方是否是行業(yè)內(nèi)前三位的公司，如果前面條件都具備再根據(jù)它的具體運(yùn)營(yíng)情況和未來(lái)前景來(lái)做具體分析。“多元多贏，多贏不是說(shuō)總體贏，而是單單贏”，但她也同時(shí)指出，“投后管理也非常重要，我們是懷著如履薄冰的心態(tài)投資所有項(xiàng)目，小心謹(jǐn)慎。”

對(duì)于投資者提出的對(duì)公司“跨界”經(jīng)營(yíng)能力的擔(dān)憂(yōu)，趙文華表示，公司的轉(zhuǎn)型與投資是順勢(shì)而為，是對(duì)原本具備優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域和資源的繼續(xù)延伸，例如從《足球報(bào)》向云彩彩票項(xiàng)目的延伸，未來(lái)公司還計(jì)劃依托《美食導(dǎo)報(bào)》打造食材垂直網(wǎng)站，依托《老人報(bào)》介入養(yǎng)老經(jīng)濟(jì)等。“未來(lái)粵傳媒要做的是成為一家數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)和服務(wù)平臺(tái)公司，即大數(shù)據(jù)是核心，通過(guò)搭建多渠道的平臺(tái)，獲得最廣泛的客戶(hù)，然后對(duì)客戶(hù)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖潛，搭建平臺(tái)，做更多的業(yè)務(wù)。”

據(jù)悉，為應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型，公司對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，前端大平臺(tái)提供制度、資源等支持，后端小團(tuán)隊(duì)，每個(gè)項(xiàng)目都是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)在單獨(dú)運(yùn)營(yíng)，并有配套激勵(lì)措施。趙文華介紹說(shuō)：“粵傳媒有一個(gè)文化叫做協(xié)同文化，還有一個(gè)機(jī)制叫協(xié)同機(jī)制，協(xié)同之后大家共贏。”