現(xiàn)在不論你通過什么調(diào)查報告，都能看到企業(yè)在擁抱大數(shù)據(jù)，就像MattAsay在網(wǎng)上寫到的：“根據(jù)Gartner的報告顯示64%的受訪企業(yè)表示，他們正在部署或者計劃部署大數(shù)據(jù)項目。但是更多的人承認，他們?nèi)匀徊恢廊绾翁幚泶髷?shù)據(jù)。那么為什么他們要這么做呢?

理由很簡單，大數(shù)據(jù)是一個前所未有的世界，我們必須要敢于去探索，從2012年的58%到2013年的64%，大數(shù)據(jù)市場的增長速度飛快。從增長的速度也能夠看出人們對于大數(shù)據(jù)的了解和認知越來越自信。大數(shù)據(jù)能夠提高用戶體驗，有54%的人認為這是他們部署大數(shù)據(jù)的動力。有42%的人以提高業(yè)務流程效率為目的。39%的人以推出新產(chǎn)品或業(yè)務模型為目的。”

通過上面的調(diào)查數(shù)據(jù)，你一定會覺得大數(shù)據(jù)將帶給企業(yè)帶來新的突破。但是在這要提醒你，沒有那么快。

對于大數(shù)據(jù)的使用還遠遠沒有達到我們想象中的地步，如果有也只是在鞏固過去一年里的成果。對于像亞馬遜、蘋果、Facebook、Twitter、Netflix和Google，包括成千上萬的大中型企業(yè)，他們所談論的大數(shù)據(jù)，要比他們所使用的多得多。也就是說，實際上一個CXO聽到大數(shù)據(jù)的同時他的公司也已經(jīng)被海量的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)所淹沒。

這就引發(fā)了兩個簡單而又至關重要的問題：為什么使用的這么少?如何跨越目前的障礙?我們通過企業(yè)在大數(shù)據(jù)里犯的錯誤來找一找答案。

他們試圖去確定大數(shù)據(jù)的投資回報率。這是最大的一個錯誤。你要做的就是去接受它的不確定性以及對數(shù)據(jù)進行挖掘發(fā)現(xiàn)價值。同時不要抱有你能找到你想要的這種概念。

他們不知道從哪開始。大數(shù)據(jù)可以說是有錢人的游戲，當然你也可以通過像Kaggle這樣的網(wǎng)站發(fā)起一個項目，使用相對較少的資金，使用全球范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)專家來幫助你，當然前提是每個人都愿意幫助你。而像Quantcast這樣的數(shù)字廣告公司，他們花費大量的資金用于ApacheHadoop等技術(shù)的使用上，并根據(jù)自己的需求來定制系統(tǒng)。這對于那些沒有足夠?qū)嵙Φ墓緛碚f是根本不可能做到的。

他們無法接受新技術(shù)。很多公司錯誤的認為，傳統(tǒng)的BI工具和關系型數(shù)據(jù)庫可以處理大數(shù)據(jù)。他們不愿意做一些新的投資。

他們總是把大數(shù)據(jù)的權(quán)重看得像亞馬遜、蘋果、Facebook、Google、Twitter他們一樣重。他們認為自己沒有辦法做到像上面那些公司一樣的事情。但卻忽視了自己已經(jīng)建立了10年的內(nèi)部數(shù)據(jù)。你不要總想著一夜之間從0變成谷歌。