6月6日，一站式智能分析平臺與解決方案提供商觀遠數據發布《2022企業級BI平臺白皮書》，這是業內首部深入規模型企業數字化轉型，探尋讓業務真正廣泛、高頻、活躍用起來的BI平臺企業級能力建設方法論的白皮書。白皮書從企業整體、IT團隊、業務團隊三大核心視角，解讀了規模型企業數字化轉型的企業級需求，并從規模型企業面臨的核心“五問”出發，進一步探討對應解決之道，明確規模型企業數字化轉型所需的“企業級能力”不是單一的維度，而是一個解決復雜企業問題的體系，核心是“讓業務用起來”：
· 有效實現“聚攏”與“統一”
· 靈活應對“個性化實現”與“規模化定制”
· 雙重滿足“彈性擴展”與“性能保障”
· 安全管理“業務隔離”與“高可用”
· 前景可量“實踐復制”與“智能決策”
在此基礎上，觀遠數據《2022企業級BI平臺白皮書》建設性地提出“五力模型”，針對已經步入發展成熟期乃至轉型期的企業在數字化過程中所面臨的為題，提供了一套從實踐中沉淀出的可落地的BI能力衡量框架，包含了統籌力、敏捷力、延展力、安全力與組織力五大能力。
以「統籌力」為例，《白皮書》提出，規模型企業走過粗放與規范化階段，必然已經具備一定信息化基礎，過去的信息系統通常是在不同的時期，采用不同的技術建成，或通過不同廠商采購而來，系統之間的協作機制也各不相同。有時企業為了處理一個業務，甚至會專門安裝了一個全新的應用系統。因此企業內使用多套工具平臺是必然，如財務系統、CRM、HR SaaS等。 數字化建設的要點之一是，企業內部多套系統之間的對接連通，以實現企業完整業務生命周期跨系統的流轉。因此，「統籌力」的核心即幾個關鍵“統一”：賬號“統一”;數據“統一”;工具與技能“統一”;系統“統一”。
《白皮書》對企業實現「統籌力」中包含的這些“統一”，以及「敏捷力」「延展力」「安全力」與「組織力」各自核心所對應的實際產品能力進行了詳細拆解，具備高度的實操性與參考意義，可幫助企業在選擇BI和建設BI的過程中少走彎路，做好準備。
與此同時，觀遠數據《2022企業級BI平臺白皮書》更以在金融、零售消費、互聯網等行業先進企業的成功實踐案例，展示了“五力模型”在規模型企業企業級能力建設中的實際應用價值。例如某500強股份制銀行的企業級能力建設實踐，該行攜手觀遠數據，以「自主」和「敏捷」作為數據賦能的方向和目標，推進數據云平臺的建設，并利用觀遠數據企業級 BI 能力，對其大數據平臺與可視化分析平臺升級迭代。合作至今，該行已有超20,000+用戶在活躍地使用其與觀遠數據共同推進的數據云平臺進行數據分析，創建了數以萬計的的儀表盤、圖表、工作表與表格，近70%的業務人員能夠進行自主分析。平均一個數據分析的任務或項目，從原來五個工作日縮減到一個工作日，數據分析的效率提升了500%， 得以高效支持決策管理。
在某萬店飲品連鎖品牌的實踐中，該品牌為解決企業在快速發展之下內部管理面臨的種種挑戰，以觀遠數據的 Universe 數據開發平臺+Galaxy 智能分析平臺提供的完善解決方案，搭建了快速響應的可視化的BI數據分析平臺和統一規范的企業級數倉。目前，該品牌已有超10000+用戶靈活使用觀遠數據的平臺看數據、分析數據、分享分析成果，少量數據團隊專業人員，即可支撐整個企業數萬的數據消費者的需求。品牌每一個門店的日常都會通過移動端看數據，運營相關數據的顆粒度甚至可以細致到口味、時段等維度。分析場景覆蓋營運、倉儲、供應鏈、會員、財務等多個核心企業經營業務，數據文化已經滲透該品牌的血液。
《2022企業級BI平臺白皮書》也以前瞻的視角，展望了未來企業級BI的發展。企業業務能力，是其底層流程、功能、信息和系統的抽象，在其增強的過程中，商業智能扮演著至關重要的角色，未來的商業智能也將在企業的實際業務與抽象能力兩個層面持續增效，而觀遠數據將持續迭代創新，助力企業的業務用戶快速、高頻、廣泛、自主、深度地使用BI，活躍用數進一步驅動業務增長，成為企業數字化發展之“重器”。
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