《報(bào)告》對(duì)數(shù)字化采購(gòu)市場(chǎng)的持續(xù)看好，源于企業(yè)對(duì)于這一模式價(jià)值的不斷認(rèn)可。

　　受疫情沖擊，越來(lái)越多的下游企業(yè)開(kāi)始關(guān)注供應(yīng)鏈的彈性管理和成本控制。而智能采購(gòu)一方面能夠幫助企業(yè)建立強(qiáng)大的信息處理和多供應(yīng)商管理能力，快速打造彈性化的供應(yīng)鏈體系，一方面能夠通過(guò)智能選品、智能分析、自動(dòng)對(duì)賬等功能提高采購(gòu)效率、壓縮采購(gòu)周期、大幅降低采購(gòu)的綜合成本，正成為后疫情時(shí)代企業(yè)管理的“標(biāo)配”。

　　從云南地頭到武漢超市僅需72小時(shí) 數(shù)字化采購(gòu)讓供應(yīng)暢通無(wú)阻

　　2月初，在得知湖北省蔬菜供應(yīng)緊張的情況后，云南省委省政府緊急安排采購(gòu)云南新鮮蔬菜捐贈(zèng)支援湖北，這一任務(wù)交由云南農(nóng)墾蔬菜公司完成。農(nóng)墾蔬菜公司從農(nóng)戶(hù)處收購(gòu)蔬菜后，需要經(jīng)歷冷庫(kù)加工、包裝、長(zhǎng)途運(yùn)輸、城市中心倉(cāng)庫(kù)分發(fā)、城市配送等多個(gè)環(huán)節(jié)，才能將蔬菜送到終端市場(chǎng)。

　　云南農(nóng)墾蔬菜武漢地區(qū)發(fā)放負(fù)責(zé)人梁北平總經(jīng)理表示，“此次我們承擔(dān)的支援任務(wù)主要是武漢，蔬菜從采購(gòu)到送到當(dāng)?shù)胤职l(fā)，整個(gè)流程需要72-100個(gè)小時(shí)。疫情期間，大量地區(qū)存在交通管制的情況，只要有一個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有協(xié)調(diào)好，就會(huì)導(dǎo)致長(zhǎng)時(shí)間的再周轉(zhuǎn)，耽誤大量的時(shí)間影響蔬菜的及時(shí)供給。”

　　于是云南農(nóng)墾通過(guò)引入京東數(shù)字化采購(gòu)平臺(tái)來(lái)確保履約環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)高效。依托智能采購(gòu)技術(shù)，京東企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)字化采購(gòu)平臺(tái)可實(shí)現(xiàn)整個(gè)流通過(guò)程的可視可追蹤，做到了將供應(yīng)鏈每一個(gè)交易環(huán)節(jié)的信息和數(shù)據(jù)前置。這樣在實(shí)物到達(dá)目的地前，農(nóng)墾蔬菜公司就可以和當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)進(jìn)行數(shù)據(jù)交互，實(shí)現(xiàn)物流配送環(huán)節(jié)的緊密銜接，以保證實(shí)物到達(dá)目的地后可以無(wú)縫對(duì)接進(jìn)行配送。

　　云南農(nóng)墾蔬菜公司首批捐贈(zèng)武漢農(nóng)產(chǎn)品發(fā)車(chē)現(xiàn)場(chǎng)

　　通過(guò)京東智能采購(gòu)，由云南發(fā)往武漢的每一批蔬菜都能夠在72小時(shí)內(nèi)完成采購(gòu)、加工和運(yùn)輸，及時(shí)的送達(dá)武漢進(jìn)行分發(fā)，做好“菜籃子”的復(fù)產(chǎn)保供。

　　保障1萬(wàn)+工地項(xiàng)目物資的高效管理 數(shù)字化采購(gòu)助力“新基建”提速

　　隨著疫情的逐步緩解，復(fù)工復(fù)產(chǎn)逐漸成為了經(jīng)濟(jì)的“主旋律”。而重大工程作為國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)設(shè)施，正是復(fù)工復(fù)產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如何更好地推進(jìn)重大工程的建設(shè)恢復(fù)效率，充分發(fā)揮“新基建”在新一輪基礎(chǔ)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的引領(lǐng)作用?

　　數(shù)字化采購(gòu)也成為中建集團(tuán)給出的答案。

　　中建集團(tuán)旗下綜合互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)云筑網(wǎng)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理陶鋒表示，目前僅中建集團(tuán)在建工地就有1萬(wàn)多個(gè)，覆蓋全國(guó)各地。要實(shí)現(xiàn)對(duì)所有在建項(xiàng)目物資的高效管理，極其考驗(yàn)企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理能力。

　　而通過(guò)與京東數(shù)字化采購(gòu)平臺(tái)全面對(duì)接，云筑網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了商品管理能力和服務(wù)能力的全面升級(jí)。具體來(lái)看，在商品方面，京東包括勞保用品、電工電料、閥門(mén)管件、油漆涂料等專(zhuān)業(yè)工程MRO物資在內(nèi)的超5萬(wàn)個(gè)商品數(shù)字化信息與云筑網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了打通，為商品數(shù)字化奠定了基礎(chǔ);在服務(wù)方面，京東企業(yè)級(jí)供應(yīng)鏈針對(duì)不同工地的差異化需求提供定制化服務(wù)的能力，也將全面向云筑網(wǎng)開(kāi)放。

　　行業(yè)專(zhuān)家認(rèn)為，隨著疫情引發(fā)全球各行各業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈體系抗風(fēng)險(xiǎn)能力的反思和調(diào)整，數(shù)字化采購(gòu)帶來(lái)反應(yīng)更高效、組成更加多元、韌性更強(qiáng)的數(shù)字化供應(yīng)鏈體系，也將得到越來(lái)越多企業(yè)的認(rèn)可，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化時(shí)代加快到來(lái)。