在經歷了連續幾年的“又賣又砍”之后，諾基亞終于開始買了。但有位媒體前輩（最后會告訴你，他是誰）說，“諾基亞正在犯新的錯誤。”
可以記入通信歷史的“無間道”
2013年9月3日，微軟宣布收購諾基亞設備和服務部門，簡單來說，就是手機業務。價格僅為37.9億歐元，另外加上16.5億元的10年專利許可權（排他性使用）。
如此低廉的價格，讓業界感到驚訝，福布斯雜志網絡版甚至直接以《諾基亞以驚人低價將手機業務售予微軟》為標題，對該交易做了鮮明直接的評論，并在文章結尾稱，這些做法表明了，從微軟轉投諾基亞，而后又隨交易回到微軟的埃洛普（時任諾基亞CEO），在過去的幾年中，對微軟的忠誠度完全沒有動搖。
通信行業真實的無間道，因此上演，如今無際網小編們學習起來，也是覺得很精彩呢。
在該項交易達成過程中，芬蘭出現了示威游行，以抗議講芬蘭人引以為豪的諾基亞手機業務，出售給微軟。2010年9月，當埃洛普成為諾基亞歷史上首位非芬蘭本國人的CEO時，諾基亞的市值，約為400億美元。但到埃洛普隨諾基亞手機業務歸向微軟時，諾基亞的市值只剩下了146億美元。
在埃洛普主政諾基亞期間，諾基亞先是放棄了自家的塞班（Symbian）、Meego操作系統，而后又拒絕谷歌伸過來的Android橄欖枝，并最終和微軟深度捆綁在一起。
盡管蘋果的iPhone自從問世后，就受到全球消費者追捧，但諾基亞對Android的放棄惡果，從三星在隨后崛起并長期占領Android市場和全球手機發貨量第一名的地位上，就能看出來。
2010年埃洛普加入諾基亞時，諾基亞（包括諾西）員工總量大約為13萬員工，到微軟收購時，埃洛普帶領2.5萬諾基亞員工加入微軟，在隨后的一年半時間不到，這些人中超過1.3萬人，被微軟裁員。
而此前，埃洛普在諾基亞主政三年間，已經裁員4.3萬人。換言之，因為埃洛普做了諾基亞的CEO，直接導致的被裁員人數，高達5.6萬人。要知道，整個芬蘭在2013年只有555萬人口。
更為可笑的是，在埃洛普加入諾基亞時，諾基亞董事會竟然和他簽署了一項協議：諾基亞市值每降低10億歐元，他便可以拿到100萬歐元補償。這等于是CEO工作做的越差，得到的回報越高。這個補充協議曝光后，惹得芬蘭從總理到大臣，紛紛公開指責，董事會這一做法不公平，并且離譜。
“那時候的諾基亞董事會，其愚蠢程度，僅次于當年的北電網絡董事會。”這位媒體前輩在給無際網小編們上課的時候，如此評價。
賣！賣！賣！
諾基亞在出售手機業務之前的兩個月，2013年7月1日，對外宣布了從西門子手中購買股份，將諾基亞西門子變為全資子公司。
乍看起來，諾基亞付出的代價極小，只有17億歐元（大致相當于22億美元，就換來了西門子持有的諾西的50%股權）。但無際網小編必須要說：
1、諾西合并2006年合并時，網絡業務收入，諾基亞是66億歐元，而西門子通信是92億歐元，并且合并的全球市場份額高達32%（僅次于愛立信的38%），合并交易金額高達250億歐元。
2、合并的時候，對外宣稱的是能夠每年節約15億歐元開支，結果合并之后，2007年虧損13億歐元，2008年虧損3億歐元，2009年虧損16億歐元，2010年盈利9500萬歐元、2011年2.25億歐元，但到了2012年一下子就回到了虧損14億歐元。六年虧損總額超過42億歐元。
3、此前西門子手機業務虧損時，為了甩掉包袱，甚至貼現3.5億歐元做嫁妝，在2005年把手機業務“嫁給”給了明基公司。結果明基公司接手之后，當年就虧損了3.07億美元，到2006年，明基已經無力再養西門子手機，干脆向德國法院申請清償手機業務，此事明基已經累計虧損了8.4億歐元，此事搞的德國北威州州長帶頭上街游行抗議。
4、從這個案例，以及上述諾西的歷年經營情況，就可以大致判斷，為何諾基亞這么少的代價就拿到了諾西的50%股權。在這之前，西門子廣泛地尋求過其他買家，原本是希望折價到35億歐元，結果無人問津，最后不得不腰斬給諾基亞。
5、在諾基亞收購之前，諾西已經在過去的幾年中，賣掉了光通信業務（賣給私募公司）；賣掉了BSS業務。對于電信設備商而言，也比較重要的業務支撐系統資產售價僅為1500萬歐元（外加2500萬歐元的一個績效計劃保障）。我們甚至沒有查到諾西出售光通信業務的價格。要知道，愛立信收購馬可尼（也是光通信公司），是付出了21億美元的代價的。
弱者的團結
諾基亞將諾西收購之后，迅速出售了手機業務，這意味著其主要業務剩下了原來的諾西網絡和Here地圖業務。
2014年，諾基亞重組了其業務部門，分為了三大業務版塊：網絡業務、地圖業務和技術業務。其中技術業務的主要收入，就是對微軟的授權收入。最終年度財報表明，地圖業務是最為健康的業務。
結果到了2015年8月，諾基亞又把地圖業務出售了（28億歐元的價格）。
然后，到12月3日，也就是昨天，諾基亞董事會批準了166億美元收購阿朗的計劃。
2013年，阿朗的營業額是190億美元，諾基亞是175億美元。2014年，阿朗的營業額是159億美元，諾基亞是154億美元（如果刨掉地圖收入，是141.7億美元）。
對比其他家，2014年華為收入是465億美元（其中運營商市場主體大約310億美元），愛立信是293億美元。結果現在，年收入只有前兩名一半的三四名要合并了，規模也只有和前兩名差不多，但這還不包括即將發生的再次整合成本和內耗呢。
早年間，諾西CEO蘇立曾經對媒體說，“我仍堅信全球只有三家長期盈利的電信設備商可以在接下來的幾年里生存下來。”現在這句話終于應驗了。經過十年的變遷，曾經輝煌無比的阿爾卡特、朗訊、諾基亞、西門子通信，終于要在2015年末合體，“不是一個人在戰斗了”。
“兩只羊加起來，打不過狼，四只羊加起來，就打得過嗎？”這是那位媒體前輩給無際網小編上課后的最終總結.......
京公網安備 11010502049343號