諾基亞與阿爾卡特朗訊最終還是合體了，這筆價值156億歐元的收購使通信設(shè)備市場的老四和老三抱團跳到了總排名第二的位置，在無線業(yè)務(wù)上甚至能夠排到第一。合體后的新公司在運營商市場上與華為、愛立信的體量都在300億美元左右，所以給業(yè)界的第一判斷是將出現(xiàn)三足鼎立的局面，未來真會如此發(fā)展嗎？在筆者看來，原來的五大通信設(shè)備商或許未來是“1+2+1”格局。

筆者所謂的“1+2+1”格局，1是指華為，2是指愛立信、新的諾基亞公司，最后一個1是指中興。

這需要給出理由。

市場格局確實是由各個區(qū)域市場貢獻而來的，通信業(yè)的主力市場大概分成歐洲、北美、拉美、亞太、非洲等市場，其中北美、歐洲、亞洲市場為最重。而以中、日、韓為代表的亞洲市場又是三大市場中的“少壯派”。

在諾基亞和阿朗未合并前，雖然五大通信企業(yè)做的都是全球市場，但也深受地緣政治和經(jīng)濟的影響。由于中國市場上華為和中興的崛起，阿朗、愛立信和諾基亞在這個市場上的利潤越來越薄，市場份額也日益縮減，加之其主要市場之一的歐洲市場萎縮，導(dǎo)致企業(yè)收入一直在下滑。從地區(qū)經(jīng)濟增長看，今年年初，世行預(yù)計全球經(jīng)濟增速是3%，有機構(gòu)認為美國經(jīng)濟增速3.1%，歐洲增速1.2%，中國增速7%，地區(qū)經(jīng)濟大氣候必然會對通信市場小環(huán)境造成影響。

華為收入的連年增長，放在全球通信市場大環(huán)境下看應(yīng)該算個異數(shù)。除了運營商市場，華為企業(yè)級業(yè)務(wù)、消費級業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭良好，就是在似乎見頂?shù)倪\營商市場，華為也在保持增長。筆者認為，其持續(xù)增長很大程度上是良好激勵機制的勝利，高性價比市場策略的勝利，對市場持續(xù)投入的勝利。以這種趨勢發(fā)展下去，相信兩到三年間，華為會把愛立信、“阿諾”合體公司甩出一個身位。

愛立信、諾基亞和阿朗的增長空間還不明朗，相反這三家公司在2014財年都出現(xiàn)非常相似的下滑，不同的是愛立信、諾基亞依然保有不錯的利潤和現(xiàn)金流。其實與愛立信展開競爭，也是諾基亞此次與阿朗合并的初衷，因為擁有阿朗之后，新公司和愛立信打的基本是相同的市場。而愛立信向網(wǎng)絡(luò)社會的轉(zhuǎn)型，使其精力有所分散，這讓諾基亞看到了超越的機會。還記得當年諾基亞在中國移動TD-LTE招標時，讓業(yè)界驚呼的超低報價嗎？這足以讓我們看到諾基亞的野心。但諾基亞與愛立信兩者的競爭，最直接的可能是損失雙方在歐洲、北美市場的利潤。在中國市場，根據(jù)歐洲和中國的約定，LTE招標保證每家企業(yè)10%的市場份額，合并后的新公司是拿10%還是20%，還得靠自己的產(chǎn)品說話。

中興并沒有失去機會。原因有兩點，一是中興走出了前兩年虧損的陰影，2014財年實現(xiàn)了收入和利潤的增長，表明企業(yè)策略更加務(wù)實，這種趨勢是十分珍貴的；二是中興處于中國地緣，僅這個市場就可以繼續(xù)滋養(yǎng)它發(fā)展壯大。務(wù)實發(fā)展，等待機會，中興依然有空間。但由于體量小，純以市場格局看，故成最后的“1”。

經(jīng)歷過企業(yè)合并的人都有體會，那些重疊產(chǎn)品線的整合是如何的“血雨腥風”。在諾基亞與阿爾卡特合并中，無線業(yè)務(wù)整合將是重頭戲，新公司可能會一舉成為無線市場的老大，更可能陷入整來整去的泥潭，從而讓對手借機擴大地盤。所幸的是新公司的CEO蘇立有過把諾基亞網(wǎng)絡(luò)帶出泥潭的經(jīng)驗，權(quán)且相信他一回？